INTRODUCCIÓN:

La Acción empresarial debe tener una finalidad, así sea únicamente para satisfacer el
espíritu de quienes la elaboran o estudian. Es difícil para un espíritu cartesiano imaginar
que todo un sistema económico y sus elementos, es decir, las empresas, pudiera
evolucionar sin una finalidad; es tranquilizador, al contrario, describir la evolución de las
empresas según una dinámica ordenada: el sistema económico asignaría una finalidad a
las empresas, éstas se dotarían de una misión, los ejecutivos establecerían las estrategias
correspondientes a los objetivos impartidos por la misión de la empresa... Algunos
razonamientos lógicos se infiltran subrepticiamente en nuestra mente, tales como:
“toda organización tiene unos objetivos”
“no hay estrategia posible sin objetivos”
“no existen estrategias malas, solamente objetivos malos”
Llegamos a no poner más en duda los fundamentos de estos dogmas, aunque la realidad
no se ajuste a ellos.
Algunas veces se evita el escollo de la lógica para caer en aquel que consiste en emplear
indistintamente palabras como finalidad, metas, objetivos, aun cuan do sus acepciones
son diferentes. Por otra parte, los autores no están de acuerdo en la definición de estos
términos. ; lo que para unos es meta, para otros es objetivo. En el contexto de este
articulo, se adoptarán las definiciones siguientes:
Finalidad o misión: concepción implícita del “porqué” de la empresa. La pregunta sobre la
finalidad de la empresa es de orden filosófico (filosófico opuesto a práctico).
Objetivos: toda organización económica tiene por lo menos tres objetivos generales:
supervivencia, crecimiento y utilidades, es decir, tres “voluntades organizacionales”
independientes de las voluntades de los ejecutivos. Además tiene objetivos particulares
que dependen de los deseos de los gerentes. Estos objetivos “contingentes” implican
metas cifradas.
metas: subconjunto de los objetivos determinados por los ejecutivos. Ejemplo: si el
objetivo es la obtención de utilidades, las metas de rentabilidad serán deter minadas
según diferentes tasas (rentabilidad de la inversión, de los activos, del patrimonio, etc.).
Mientras que la meta es una norma cuantitativa, el objetivo es a la vez cualitativo y
cuantitativo.
La confusión entre metas y objetivos es frecuente y además es alimentada por los
ejecutivos de la empresa. Para convencerse de esto es suficiente leer las “pala bras del
presidente de la Compañía” que preceden cada año al informe financiero de la empresa.
El presidente suele comenzar felicitándose por los resultados obtenidos a pesar de la
difícil coyuntura, y a continuación enumera los objetivos para el año siguiente:
• Consolidación de la participación en el mercado.
• Mejoras de la rentabilidad y de los dividendos.
• Aumento de los beneficios sociales.
Etc., etc., y termina modestamente atribuyendo la totalidad del éxito logrado a la
abnegación de los empleados y a la confianza inquebrantable de los accionis tas. En esta
situación típica, el presidente habla de objetivos sin determinar las metas.
Indudablemente lo hace intencionalmente, ya que si hubiera querido reve lar los objetivos
completos, habría dicho, por ejemplo:
• Lograr 30% de participación en el mercado en los próximos dos años.
• Elevar la tasa de rentabilidad del patrimonio al 20%.
• Invertir el 4% de la nómina en beneficios sociales discrecionales
Ahora podemos entender por qué el presidente evita hablar de verdaderos objetivos:
teme que se note si no los alcanza. Se responsabilizaría del logro de los objetivos ante los
empleados de la empresa y es por esta razón que formula sola mente unos votos piadosos
disfrazando deseos como si fueran verdaderos objetivos.
Un objetivo tiene cuatro componentes:
1. Un atributo, o sea una dimensión específica que lo define.
2. Una escala de medida.
3. Una norma o un umbral
4. Un horizonte temporal
Para ilustrar estos componentes, ayudemos a nuestro presidente ficticio a transformar su
deseo de mejorar la rentabilidad en un objetivo real, imaginando cómo hubiera podido
precisar los cuatro componentes:
Deseo: mejorar la rentabilidad.
Objetivo:
1. Atributo: rentabilidad.
2. Escala de medida: tasa de rentabilidad neta del patrimonio (ROE).
3. Umbral: 20% (se supone que en este sector industrial, el estándar o “norma” es inferior
al umbral fijado).
4. Horizonte: un año.
Que los ejecutivos de la empresa eviten revelar sus objetivos es, en resumidas cuentas, un
reflejo de defensa bien natural. Sin embargo, a veces la situación es ambigua: ¿Fijan
realmente objetivos? Si no, ¿cómo manejan la empresa sin unos puntos de referencia y
unos criterios de evaluación del camino por seguir? ¿Sería posible dirigir sin objetivos?

RESUMEN
Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados
objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es
decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al
momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de marketing, nos estaríamos refiriendo a
estrategias relacionadas con el mercado y la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar
determinados objetivos de marketing, y que presentan cierto grado de dificultad en su
formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de marketing podrían ser el desarrollar
nuevos productos, el disminuir los precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.
Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de recursos humanos, nos estaríamos refiriendo
a estrategias relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para
alcanzar determinados objetivos relacionados con los recursos humanos, y que presentan
cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de
recursos humanos podrían ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas técnicas de
motivación, el hacer uso de nuevo programa de capacitación, etc.
El término estratégico hace referencia al más alto nivel de la empresa, por lo que se suele
pensar que las estrategias sólo se deciden ahí, pero en realidad, éstas se toman en todos
los niveles de la empresa.
Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:
Características de los objetivos:
Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:
deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos
deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos.
deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor
tiempo posible.
• deben ser claras y comprensibles para todos.
 • deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la
empresa.
• deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
• deben representar un reto para la empresa.
• deben poder ejecutarse en un tiempo razonable. Podemos utilizar estrategias, por
ejemplo: • para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la
empresa.
• para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o
eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.
• para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.
• para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.
1. Clasificación

Las metas y objetivos pueden clasificarse en:

 Generales. Metas amplias y abarcativas, el propósito central.

 Específicos. Puntuales, concretos, medibles.
 Operativos. Cuantificables y verificables.

2. Son explícitos

Deben ser explícitos, abiertos al conocimiento de las partes involucradas, y claramente

comunicados al inicio de todo proyecto.

3. Son precisos

Los objetivos se formulan en un enunciado claro y preciso, sin dejar lugar a

interpretaciones erróneas ni abiertas.

4. Son relevantes

Todas sus partes se relacionan directamente con el proyecto, es decir: las afirmaciones

del enunciado no se refieren a otros temas más que al pertinente.

5. Tienen un tiempo

Los objetivos eficaces se establecen en un tiempo preciso, de preferencia con un inicio y

un fin o, al menos, con un plazo máximo en el que deben haber sido alcanzados.

6. Son alcanzables
Han de ser realistas, alcanzables y posibles dentro de las capacidades, las herramientas o
los factores que intervengan o tengan relación con el proyecto.

7. Son posibles de observar

Los objetivos deben ser posibles de observar dentro del tiempo establecido para ello y/o
deben poder ser demostrables de un modo claro y evidente.

8. Son evaluables

Deben ser posibles de ser médicos o evaluados de un modo cualitativo o cuantitativo, según
lo que amerite el proyecto.

9. Son esenciales

Son fundamentales para el desarrollo de cualquier plan o proyecto, por lo que deben ser
formulados con especial atención y dedicación. Son el primer y más importante paso para
establecer planificaciones eficaces y, sin ellos, el proyecto no podría siquiera iniciarse

10. Son positivos

Los objetivos se definen en enunciados positivos y finales, y no como un interrogante o

una posibilidad. Para ello, incluyen verbos (infinitivos), mediciones cuantitativas o
cualitativas esperadas, tiempos con fechas y horarios, y una terminología simple y adecuada
al campo de acción:

 Objetivo eficaz. “Alcanzar 10% más ventas para el final del primer semestre
(afirmativo, claro, preciso, relevante, alcanzable, realista y con una fecha límite)
 Objetivo mal formulado. “Esperar tener más clientes” (no posee una acción
específica, no tiene tiempo límite, no establece cantidades ni permite su evaluación
formal)

Los objetivos de una empresa

Un objetivo empresarial indica el destino al que se dirige el equipo y cuál es el plazo para

llegar a él. Señala al equipo cuál es el propósito del trabajo colectivo que está realizando y
les ayuda a enfocar el tiempo y el esfuerzo. Además, los objetivos empresariales pueden
motivar y dar energía al equipo si el destino aún queda lejos.

Los objetivos empresariales pueden fijarse a niveles muy distintos: pueden ser objetivos
 individuales de un empleado, específicos de un departamento o globales para toda la
empresa. Es importante fijarlos, porque ayudan a todo esto:
 Guiar las decisiones y priorizar el trabajo
 Mejorar la colaboración entre equipos interdisciplinares
 Motivar al equipo y lograr su implicación

La clave para que un proyecto tenga mayores probabilidades de alcanzar el éxito es fijar
metas claras, viables, detalladas, realistas y cuantificables. Y, lo más importante, que sean
del tipo adecuado.

son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que
pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que
dispone o planea disponer.
Los objetivos de una empresa indican aspectos muy importantes de la institución como
son la misión y valores de la empresa.
Estas metas de una empresa deben impregnar su sello de calidad y de buen hacer, y
deben ser santo y seña de cómo gestionar correctamente un negocio. Es imposible trazar
un plan de acciones sin haber definido previamente los objetivos de la empresa, ya que sin
esta definición no podremos evaluar el resultado de nuestras acciones.

Determinación de los objetivos estratégicos de la organización:

Los objetivos estratégicos son la expresión de los logros que la organización
quiere alcanzar en un plazo determinado y deben guardar coherencia con la
misión y con el análisis interno y externo.

Estos se construyen con información obtenida con la matriz FODA, es esta

manera no existe el riesgo de no ser congruentes con todo el proceso construido
de la planeación estratégica.

La identificación de las distintas combinaciones es clave para el proceso ya que

permite determinar los objetivos de la organización y definir los proyectos que
podrán en marcha todo el proceso.

 Fortalezas con debilidades: generan objetivos reales marcando las líneas de acción de

la organización.
 Debilidades con las amenazas: se obtienen objetivos de alto riesgo ya que se
encuentra basados en las limitaciones.
  Oportunidades con amenazas: proporcionan objetivos de limitación, los cuales
margan un riesgo.
 Fortalezas con las amenazas: plantea objetivos de poca o nula eficacia ya que el
entorno externo puede bloquear las acciones.
 Oportunidades con debilidades: generan objetivos de rigor, de ellos surgen políticas
externas, estos objetivos se tienen que observar ya que de ellos se pueden tomar
acciones anticipatorias a los hechos.

Énfasis a considerar que condicionaran las definiciones que se puedan alcanzar:

 Las actitudes hacia el cambio, considerando como parte del proceso el tipo de formas
que impongan los cambios en el entorno o por lo contrario afianzamiento de las
situaciones presentes.
 Experiencias previas de la organización en el entorno al cambio, lo que tal vez
determine acciones más leves en cada una de ellas.

Planes y jerarquías de objetivos en las empresas:

La planeación de una organización se puede clasificar en tres tipos de acuerdo al nivel
jerárquico donde se realice: planeación estratégica, planeación táctica y planeación
operacional. Lo mismo sucede en la jerarquía de objetivos.

 Planeación estratégica: es aquella que se da a nivel organizacional, con un enfoque

integral de la empresa. A ella le corresponden el análisis del entorno y de su situación
interna; el establecimiento de objetivos estratégicos; la formulación de estrategias
organizacionales, y el diseño de planes estratégicos.

La planeación estratégica está a cargo de la alta dirección de la empresa con una proyección
de largo plazo, para un período de 3 a 5 años. Las otras planeaciones de la
organización, la planeación táctica y planeación operativa, basan su formulación en el plan
estratégico.

 Planeación táctica: es aquella que se da a nivel funcional o de departamento. Su punto de

partida es el análisis de la situación de una determinada área o departamento de la empresa
a fin de establecer objetivos tácticos, formular estrategias funcionales y diseñar planes de
acción circunscritos al ámbito funcional que le atañe. Los planes tácticos tienen un alcance
menor que los planes estratégicos pero son más detallados que estos.

Regida en función de la planeación estratégica, la planeación táctica por lo general es

elaborada por los gerentes o jefes de cada área y se proyecta a mediano plazo, para un
periodo de 1 a 3 años.
  Planeación operacional: la planeación operacional es aquella que se da a nivel de
operaciones. Se parte del análisis de la situación de los elementos necesarios para la
realización de una tarea o una actividad específica. Luego se procede a establecer
objetivos operacionales, formular estrategias simples o cursos de acción y diseñar planes o
programas de acción con un alcance menor pero con mayor detalle que planes tácticos.

Los planes operacionales consideran una sola tarea o actividad específica. Suelen ser
preparados por los jefes o responsables de cada equipo de trabajo y se proyectan con una
perspectiva de corto plazo, es decir, para un periodo no mayor de un año.

Tipos de objetivos empresariales:

Los objetivos se pueden clasificar en cuatro tipos de categorías:

1. Objetivos de tiempo
Objetivos a largo plazo

Los objetivos a largo plazo expresan cuál es, a grandes rasgos, el rumbo general
que quiere tomar un equipo, empresa o proyecto. Estos objetivos tienen validez
durante un periodo de tiempo largo, que puede ser de meses o incluso años.

Ejemplo:
 Hacer que Acme S. A. sea líder en el sector del software para empresas.

Objetivos a corto plazo

Los objetivos a corto plazo sirven para dividir objetivos a largo plazo en partes más
asequibles. Están claramente definidos y son fáciles de medir o evaluar a lo largo
de un periodo de tiempo determinado, como un mes o un trimestre.

Siguiendo con el ejemplo anterior, estos son algunos objetivos a corto plazo que
pueden ser útiles para alcanzar el objetivo a largo plazo de convertirse en líder del
sector:

 Mejorar la satisfacción del cliente.

 Crear nuevos productos de software para empresas.

 Aumentar el reconocimiento entre los consumidores.

2. Objetivos de rendimiento
 Los objetivos de rendimiento se marcan a corto plazo con respecto a
responsabilidades o tareas concretas. También están claramente definidos y son
fáciles de medir o evaluar. Se pueden utilizar para medir el rendimiento de los
empleados.

Ejemplos:
 Mejorar en un 10 % la satisfacción del cliente con respecto a los productos
existentes durante el primer trimestre.

 Que los ingenieros dediquen un 25 % más de tiempo en desarrollar nuevo software

para empresas.

 Aumentar en un 25 % la cuota publicitaria en el área de software empresarial

mediante campañas de marketing.

3. Objetivos cuantitativos y cualitativos

Los objetivos cuantitativos se evalúan en función de números o estadísticas; por

ejemplo, si el sitio web que tu equipo acaba de lanzar recibe un determinado
número de visitas por página. El método SMART es idóneo para fijar objetivos
específicos, cuantificables y viables. Por otro lado, los objetivos cualitativos no son
tan específicos; por ejemplo, la acogida que está teniendo el nuevo sitio web entre
los usuarios.

Ejemplo de objetivo cuantitativo:

 Nuestro nuevo sitio web de software para empresas rediseñado ha recibido un 30
% más de interacciones.

Ejemplo de objetivo cualitativo:

 Los clientes piensan que el nuevo diseño presenta la información sobre nuestra
empresa de una manera más clara y atractiva.

4. Objetivos orientados a resultados o a procesos

El resultado es lo que quieres conseguir, mientras que el proceso son las acciones
que debes realizar reiteradamente para llegar al resultado.

Los objetivos orientados a procesos son más inmediatos y tangibles, y permiten

avanzar hacia los objetivos orientados a resultados.
 Ejemplo de objetivo orientado a resultados:
 Lanzar un nuevo sitio web antes del final del primer trimestre.

Ejemplo de objetivo orientado a procesos:

 Realizar un sprint de dos semanas para garantizar que el diseño y el desarrollo del
sitio web se terminan a tiempo.

 Celebrar reuniones rápidas cada semana con el equipo que está rediseñando el
sitio web para hacer un seguimiento de las tareas que están realizando.

Planes y jerarquías de objetivos en las empresas:

La planeación de una organización se puede clasificar en tres tipos de acuerdo al nivel
jerárquico donde se realice: planeación estratégica, planeación táctica y planeación
operacional. Lo mismo sucede en la jerarquía de objetivos.

 Planeación estratégica: es aquella que se da a nivel organizacional, con un enfoque

integral de la empresa. A ella le corresponden el análisis del entorno y de su situación
interna; el establecimiento de objetivos estratégicos; la formulación de estrategias
organizacionales, y el diseño de planes estratégicos.

La planeación estratégica está a cargo de la alta dirección de la empresa con una proyección
de largo plazo, para un período de 3 a 5 años. Las otras planeaciones de la
organización, la planeación táctica y planeación operativa, basan su formulación en el plan
estratégico.

 Planeación táctica: es aquella que se da a nivel funcional o de departamento. Su punto de

partida es el análisis de la situación de una determinada área o departamento de la empresa
a fin de establecer objetivos tácticos, formular estrategias funcionales y diseñar planes de
acción circunscritos al ámbito funcional que le atañe. Los planes tácticos tienen un alcance
menor que los planes estratégicos pero son más detallados que estos.

Regida en función de la planeación estratégica, la planeación táctica por lo general es

elaborada por los gerentes o jefes de cada área y se proyecta a mediano plazo, para un
periodo de 1 a 3 años.

 Planeación operacional: la planeación operacional es aquella que se da a nivel de

operaciones. Se parte del análisis de la situación de los elementos necesarios para la
realización de una tarea o una actividad específica. Luego se procede a establecer
objetivos operacionales, formular estrategias simples o cursos de acción y diseñar planes o
programas de acción con un alcance menor pero con mayor detalle que planes tácticos.
Los planes operacionales consideran una sola tarea o actividad específica. Suelen ser
preparados por los jefes o responsables de cada equipo de trabajo y se proyectan con una
perspectiva de corto plazo, es decir, para un periodo no mayor de un año.

La jerarquía de objetivos:

Los  objetivos de una organización se pueden clasificar de acuerdo a su jerarquía en

objetivos estratégicos, objetivos tácticos y objetivos operacionales.
Objetivos estratégicos: son objetivos generales y de largo plazo que buscan definir el
rumbo de la empresa. Por ejemplo: "ser la empresa líder del mercado"; "ser el mejor
banco"; "ser una empresa reconocida por los consumidores", etc.
Objetivos tácticos: son objetivos de mediano plazo que se dan en el ámbito de las áreas o
departamentos de la organización. Por ejemplo: "aumentar la participación en el mercado
en 25%"; "elevar la productividad en 15%"; "reducir el ausentismo laboral en 10%", etc.
Objetivos operacionales: son objetivos específicos y de corto plazo establecidos a nivel
operativo. Comprenden las actividades desarrolladas por cada área de la empresa. Por
ejemplo: "reducir los desechos en el corte de telas para confección de pantalones en 30%"; 
"lograr mayor eficiencia en la implementación de los acabados de una edificación";
"reducir las ineficiencias en realiza determinada actividad", etc.

Ejemplos de objetivos a Largo Plazo:

Posicionarnos como la empresa más importante del sector”.

 “Convertirme en un referente nacional de mi especialidad”.

 “Expandir mi negocio a todas las regiones de mi país”.

 “Vivir de mi marca personal”

 “Crear mi propio autoempleo”

 “Superar a la competencia en visibilidad y ventas”

 “Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las principales ciudades

del mundo”.

 “Convertirnos en una marca conocida, reconocida y querida”

  “Construir una firma comercial exportable a otras regiones del país, fácilmente
reproducible y que cuente con un modelo de negocio expansivo.”

 “Crear puestos de trabajo de manera estable en el lugar de ubicación del

establecimiento y para personas residentes en sus cercanías.”

Ejemplos de objetivos a Medio Plazo

Aumentar las ventas de mi Ecommerce en un 30%”

 “Alcanzar 50.000 suscriptores del blog”

 “Alcanzar más de 100.000 seguidores en Redes Sociales”.

 “Abrir una sucursal en otro país”.  “Aumentar las ventas online en un 30%”. 
“Reducir un 20% los gastos de la empresa”.

 “Formar a todos los departamentos de la empresa para ser más competitivos”.

 “Trazar estrategias que permitan la consecución de los objetivos económicos definidos

para cada uno de los años.”

 “Potenciar la imagen del negocio, creando vínculos de cercanía entre nuestros clientes y
productos.”

 “Elaborar perfiles de clientes con la intención de recomendar un conjunto de

propuestas en función de dichos perfiles.”

Ejemplos de objetivos para un Blog

Objetivos Generales
“Convertir al blog en una de las referencias más importantes del sector.
” “Crear una red de networking muy importante tanto a nivel nacional como
internacional.”
“Crear una red de afiliados que te ayuden a generar un modelo de venta sostenible en el
tiempo.”
“Posicionar la marca personal del blogger que gestiona el blog.”
“Construir un espacio abierto y accesible donde cualquier profesional puede opinar,
aprender, estudiar, colaborar o compartir conocimiento”.
Objetivos Específicos
“Conseguir una lista de 10.000 suscriptores que aumenten las ventas y el tráfico
cualificado al blog”.
“Aumentar en un 30% las ventas a través de la red de afiliados”.
“Conseguir una media de 10 comentarios por cada artículo publicado en el blog”.
“Aumentar las ventas en un 20% a través de la obtención de tráfico cualificado”.
“Generar de 2000 a 3000 euros mensuales a través del Blog”

Ejemplos de objetivos para un Ecommerce

Objetivos Generales
• “Convertir el Ecommerce en una tienda online de referencia a nivel nacional”.
• “Vender los productos en al menos 5 países del mismo continente”.
• “Aumentar la presencia de tiendas físicas en el país de origen”.
• “Posicionar tu propia marca de productos y hacer una difusión a nivel mundial”.
• “Crear tiendas físicas en otros países que vendan y distribuyan los productos”

Objetivos Específicos
• “Reducir la tasa de canastas abandonadas en la tienda online”.
• “Aumentar las ventas un 30% cada año”.
• “Aumentar los comentarios positivos de los clientes que comprar los productos”.
• “Reducir el número de incidencias y devoluciones”.
• “Conseguir X ventas de productos mensuales”.

Objetivo de investigación:
Un objetivo de investigación es el fin o meta que se pretende alcanzar en un
proyecto, estudio o trabajo de investigación. También indica el propósito por
el que se realiza una investigación.
Este tipo de objetivos se centran en un área del conocimiento específica y van
enfocados a ampliar de alguna forma el conocimiento sobre una materia. El
objetivo de una investigación determina e influye en los demás elementos de una
investigación como el marco teórico o la metodología.
Los objetivos de investigación se suelen redactar partiendo de verbo en infinitivo y
deben ser claros, alcanzables y pertinentes. Están planteados a partir de un
problema o una hipótesis.
Tipos de objetivos de investigación
Se pueden distinguir diferentes clases de objetivos en una investigación. En
función del alcance, se puede hablar de objetivos generales y específicos.

Los objetivos generales en una investigación se centran en un aspecto o objeto

de estudio amplio e indican los propósitos globales. De esta forma, resumen el
resultado final que se pretende alcanzar con una investigación.
Un ejemplo de este tipo de objetivo es: 'Establecer el grado de relación existente
entre altas dosis de radiación acumulada y el uso de fármacos anti-TNF en
pacientes con síndrome de Chron en un hospital terciario entre 1999 y 2014'.

Los objetivos específicos en una investigación están planteados sobre aspectos

más concretos, derivados de los objetivos generales:
Un ejemplo es: 'Calcular la dosis de radiación acumulada en pacientes con
síndrome de Chron'.

OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
Los objetivos generales en una investigación se centran en un aspecto u objeto de estudio
amplio e indican los propósitos globales.
De esta forma, resumen el resultado final que se pretende alcanzar con una investigación.
Los objetivos específicos en una investigación están planteados sobre aspectos más
concretos, derivados de los objetivos generales:
Los objetivos generales en una investigación se centran en un aspecto o objeto
de estudio amplio e indican los propósitos globales. De esta forma, resumen el
resultado final que se pretende alcanzar con una investigación.
Un ejemplo de este tipo de objetivo es: 'Establecer el grado de relación existente
entre altas dosis de radiación acumulada y el uso de fármacos anti-TNF en
pacientes con síndrome de Chron en un hospital terciario entre 1999 y 2014'.

Los objetivos específicos en una investigación están planteados sobre aspectos

más concretos, derivados de los objetivos generales:
Un ejemplo es: 'Calcular la dosis de radiación acumulada en pacientes con
síndrome de Chron'.

Importancia del objetivo de la investigación

Cuando redactamos los objetivos de investigación estamos delimitando las actividades

necesarias para resolver el problema. En cierta forma son como las pautas o las
instrucciones a seguir para culminar nuestro trabajo.
También los objetivos de la investigación le indican al lector del proyecto o tesis cuál es la
dirección que se propone tomar el autor para llevar a cabo la investigación.

Los objetivos de la investigación serán, al final del trabajo, el punto de referencia que
indicará si logramos nuestro cometido.

Corina Schmelkes en  Manual para la presentación de anteproyectos e informes de

investigación expresa lo siguiente: