DESCRIPCIÓN BREVE

Luego de haber analizado el capítulo N°3 y 4 del módulo de liderazgo presenta un cuadro sinóptico
destacando los elementos conceptuales más importantes.
DESCRIBIR LOS ELEMENTOS DE LA JOSEFA MADERA VILLALOBO
Electiva de profundización Liderazgo y competitividad

COMUNICACIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

COMO MANEJO EFECTIVO DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
 • Información veraz
Aspectos al momento de • Información completa
LA
Información a los la información para que
COMUNICACIÓN • Información limitada a lo
empleados esta surja efecto y se
DENTRO DE LA Transmitir esencial
vean reflejados en los
ORGANIZACIÓN Etapas esenciales y recibir • Información comprensible
resultados
COMO MANEJO de la comunicación mensajes • Medio de información
EFECTIVO DEL correcto
LIDERAZGO Comunicación
sincera y abierta

Características del • Puede tener lugar a plazos regulares y planeados

dialogo con los • Puede darse de acuerdo a un motivo determinado,
empleados • También puede requerir de atención inmediata
EL USO • Tener un contenido objetivo orientado a una meta determinada.
LIDERAZGO Y APROPIADO DEL
DESARROLLO LENGUAJE, EL
HUMANO DIALOGO Y LA Capacidad de dialogar • Se promueve la comunicación objetiva
SOSTENIBLE
COMUNICACIÓN • Los problemas se solucionan rápidamente
EN LAS • El empleado sabe “donde está”,
Ventajas del diálogo
RELACIONES • Se señalan y desarrollan perspectivas.
HUMANAS con los empleados
• El superior conoce más a los empleados y también sus necesidades.
• Se reducen los malentendidos y los prejuicios.
• Se promueve el “sentimiento de pertenencia”

• Prestar atención y evitar distracciones

• Conectarse con el empleado,
• No sacar conclusiones ni interrumpir,
El poder de la escucha Habilidad esencial de Aspectos de una • Observar los mensajes no verbales
un buen líder escucha eficaz • Hacer preguntas
• Hacer anotaciones,
EL PODER DE LA
• Transmitir el sentido
ESCUCHA Y LA
RETROALIMENTACIÓN • Concreta
COMO
• Adecuada
INSTRUMENTOS
Retroalimentación o
Descripciones de • Útil
retroalimentación explicadas • Oportuna
feedback
por Oppermann, U., (2011) • Formulación clara y precisa