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BÁSICAS
DISTRIBUCION DE PLANTAS
INTEGRANTES:
GRUPO 50
PRESENTADO A:
Zamudio Andrés
CONTENIDO
Pág.
1.
1. COMPETENCIAS
OBJETIVOS
2. JUSTIFICACION
Para poder generar un diagnostico lo más acertado posible ante la situación que
se atraviesa en la agencia San Bernardo del Viento, es necesario ponernos en el
lugar de Pablo, y comprender desde un punto de vista un poco novato las
siguientes variables:
3. METODOLOGIA DE TRABAJO
Diseños de Layout.
[4] Picking
Tiempos de operación
Modelos de inventarios
Modelos de distribución
[5] SKU´S
BPM.
CAUSA CONSECUENCIA
No hay un orden en la planta Es causado por el desorden la [6] trazabilidad
para hallar las novedades que donde se denota que no es algo patente, afectando
se presenta en el área de los resultados que se deben de obtener en la
bodega o almacén. compañía
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MATRIZ DOFA
Según sus siglas la matriz DOFA permite definir los aspectos internos y externos
que favorezcan o inhiban el buen funcionamiento de la empresa. La matriz se
desglosa de la siguiente manera:
(D) debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no
permitan el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos
planteados.
(F) Fortalezas: son las características internas del negocio que permitan impulsar
al mismo y poder cumplir las metas planteadas.
(A) Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría de las
veces incontrolables por el dueño y personal de la empresa analizada.
Una causa raíz es la causa inicial de una cadena de causas que llevan a un
efecto de interés. Generalmente, la causa raíz se usa para describir el lugar en la
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INTERNAS
• No hay un orden en la planta para hallar • Se evidencian deseos de los cargos
las novedades que se presenta en el área de superiores para cambiar la situación actual de
bodega o almacén. la empresa.
• No se presentan directrices claras en los • En general los trabajadores están prestos al
procedimientos. cambio y reconocen su importancia para la
• Existe mala comunicación en el trabajo mejora de las condiciones actuales de la
entre jefe-subalternos. empresa.
• Falta de inducción de sus labores al • Se proveen los recursos tanto físicos, como
personal. en tiempo y personal para que la operación
D • Falta de planeación. F funcione en óptimas condiciones.
• Incapacidad para la delegación de • Los conocimientos previos que tiene el
responsabilidades personal le permitirán trabajar de manera
• No se tiene la conciencia de la importancia adecuada, una vez se impongan las
del planear. metodologías correctas.
• Proceso de selección deficiente.
• Uso inadecuado del software ERP.
• No se cuenta con directrices de orden y
aseo.
• En el mercado existen muchísimos • La competencia puede ver esta falencia
sistemas y estrategias para la gestión como oportunidad para vender su sistema
logística. logístico funcional lo que generará que el
• Es posible contratar asesores para que cliente confíe más en ellos.
asuman el control de la gestión logística • Retrasos en las entregas o pérdidas de
O mientras se normaliza la actividad. A material de propiedad del cliente ocasionan,
perdida de dinero, de confianza, de tiempo
etc.
EXTERNAS
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BIBLIOGRAFIA