CONTROL DE PRODUCCIÓN

COMPLEMENTARIA 3
Semana 4

PLANEACIÓN AGREGADA

La compañía Tottu (productora de maletines), tiene actualmente 50 trabajadores, cuya tasa de producción por día
es de 2 maletines por cada operario. Una de las políticas de la compañía para fomentar un excelente clima laboral es
no permitir el trabajo en horas extra. Adicionalmente, no se permite la subcontratación con otras empresas. En
consecuencia, la compañía solamente puede aumentar o reducir la producción al contratar o despedir trabajadores.
Actualmente, el salario es de $1,2 millones de pesos por trabajador, el costo de contratar un trabajador es de $1
millón de pesos y el costo de despedirlo es de $1,7 millones de pesos. Por otro lado, el costo de producir un maletín
es de $10 mil y el costo mensual de mantener un maletín en inventario es de $15 mil. Por último, el nivel de inventario
al final del mes de septiembre se espera que sea de 100 maletines y la demanda pronosticada para los próximos 6
meses se presenta a continuación:

Tabla 1. Demanda de maletines y días laborales por mes

Demanda Días
Mes
(Unidades) laborales
Octubre 630 26
Noviembre 320 25
Diciembre 490 24
Enero 1200 26
Febrero 1950 25
Marzo 390 24

Adicionalmente, Tottu tiene como política dejar un stock de seguridad equivalente al 10% de la demanda del mes
anterior teniendo en cuenta que para octubre no hay stock de seguridad. Por último, se sabe que para enero y
febrero la empresa va a tener recepciones programadas de 500 maletines para cada mes. Estas unidades provendrán
de su socio SamsNote.

Por políticas de la compañía sólo se puede contratar trabajadores de tiempo completo y no se permite tener
unidades faltantes ni producir unidades parciales de producto. Dada esta información, el gerente lo ha contratado a
usted para que analice el problema y le dé una solución que le minimice los costos a la compañía. Por lo cual usted
debe:

1. (4 puntos) Calcular la fuerza de trabajo que necesitará durante cada uno de los siguientes seis meses buscando
minimizar el inventario final de cada mes. Especifique los trabajadores contratados o despedidos, el inventario y
la producción para cada periodo. Evalúe el costo total del plan propuesto. Especifique cada costo (contratación,
despido, salario, inventario y producción). Justifique la estrategia utilizada.
Respuestas:
• Trabajadores contratados/despedidos, inventario y producción:

Mes Wt Ht Ft Pt It

Septiembre 50 - - - 100

1
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http://industrial.uniandes.edu.co
Reconocimiento personería jurídica: Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Minjusticia Departamento de Ingeniería Industrial
Carrera 1 Este No. 19 A 40 Bogotá, Colombia Tel. (57.1) 3324320 | (57.1) 3394949 Ext. 2880/2881
 Octubre 11 0 39 572 42

Noviembre 7 0 4 350 72

Diciembre 10 3 0 480 62

Enero 14 4 0 728 90

Febrero 30 16 0 1500 140

Marzo 10 0 20 480 230

• Costo total:
Salarios $ 98.400.000
Contratar $ 23.000.000
Despedir $ 107.100.000
Producción $ 41.100.000
Inventario $ 9.540.000
Total $ 279.140.000

Se utiliza la estrategia de persecución debido a que se quiere mantener el mínimo inventario al final de cada mes.

2. (4 puntos) Ahora se desea evaluar la opción de tener una fuerza de trabajo constante. Calcule la fuerza de trabajo
para los siguientes seis meses bajo esta especificación. Indique los trabajadores contratados o despedidos, el
inventario y la producción para cada periodo. Evalué el costo total del plan propuesto. Especifique cada costo
(contratación, despido, salario, inventario y producción). Justifique la estrategia utilizada.
Respuestas:
• Trabajadores contratados/despedidos, inventario y producción:
Mes Wt Ht Ft Pt It
Septiembre 50 - - - 100
Octubre 15 0 35 780 250
Noviembre 15 0 0 750 680
Diciembre 15 0 0 720 910
Enero 15 0 0 780 990
Febrero 15 0 0 750 290
Marzo 15 0 0 720 620
• Costo total:
Salarios $ 108.000.000
Contratar $-
Despedir $ 59.500.000
Producción $ 45.000.000
Inventario $ 56.100.000
Total $ 268.600.000
 Se utiliza la estrategia de nivelación debido a que se quiere mantener la misma fuerza de trabajo durante los 6
meses.

3. (2 puntos) Con base en el estudio realizado en los anteriores literales, cuál estrategia le recomendaría usted al
gerente que emplee en su compañía para los próximos seis meses con el fin de reducir los costos totales. Concluya
al respecto.
Respuestas:
Con base en los costos, se sugiere utilizar la cantidad de empleados totales necesarios y no ejercer contrataciones
o despidos en los siguientes periodos. (Fuerza constante)