MÉTODOS CUANTITATIVOS DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Modelo de comparación de factores

Este modelo consiste en valorar los puestos comparando uno con otro, pero, a diferencia del método de
alineación, el puesto se divide en partes o factores. Para su correcta aplicación, se deberán seleccionar
en forma previa “puestos clave” que se valoraran conforme al peso de los factores elegidos para tal
propósito. Una vez que se ha encontrado el valor de esos “puestos clave” y sus factores, se utilizan como
escala de valoración comparándolos con los factores de cada puesto. Para ello, resulta de gran utilidad
desarrollar una escala.

Resumen de los pasos a seguir

1. Determine los factores

2. Seleccione y designe a los miembros del comité valorador
3. Proporcione la documentación necesaria a los miembros del comité de valoración
4. Convoque a una reunión del comité valorador
5. Inicie la valoración de puestos
6. Muestre al grupo las valoraciones de cada integrante y sométalas a discusión
7. Elabore la lista definitiva de las valoraciones
8. Informe a la empresa de los resultados obtenidos en el proceso de valoración

1. Determine los factores. Los más utilizados en la actualidad son: habilidad, esfuerzos, responsabilidades y
condiciones de trabajo. Podríamos decir que no existe un mecanismo exacto para determinar los
factores y su valor relativo. Cada organización tiene que realizar ejercicios e investigaciones, con la
finalidad de desarrollar el modelo que contenga los factores y sus valores, de acuerdo con su realidad.
Es necesario contar con un manual que incluya una descripción detallada de los factores, el criterio con
el cual se seleccionaron los puestos clave y las tablas mediante las cuales se asignan los valores a los
puestos tipo.

2. Seleccione y designe a los miembros del comité valorador. Realice este paso del procedimiento de la
misma forma que se sugirió en el modelo de alineación.

3. Proporcione la documentación necesaria a los miembros del comité de valoración. En este caso, la
información que se requiere para evalorar los puestos es la siguiente:

a) Un ejemplar del modelo de valoración.

b) Los análisis y las descripciones de todos los puestos a valorar c) Un listado del total de puestos a
valorar
d) Los organigramas de la organización

4. Convoque a la reunión del comité evaluador. Convoque con la anticipación suficiente a su comité,
además, otorgue al ejercicio toda la seriedad y formalidad del caso.

5. Inicie la valoración de puestos. Cada miembro del comité procederá a anotar en su lista, o bien, en el
formato que para tal efecto se diseñe, el grado de cada factor y subfactor de los puestos sometidos a
consideración. Para ello, los miembros del comité compararán cada puesto con las definiciones y los
ejemplos preestablecidos en el manual de la valoración, decidiendo en cada caso.

6. Muestre al Grupo las valoraciones de cada integrante y somételas a discusión. Una vez lograda la
valoración por parte de todos los miembros del comité, de a conocer las opiniones del grupo ante ellos y
proceda a discutir las discrepancias, en caso de que existan. Este modelo requiere de un acuerdo
absoluto, ya que no acepta manejar promedios de opiniones.
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7. Elabore la lista definitiva de la valoración. Una vez que el criterio de los miembros del comité valorador
sea unánime, formule la lista definitiva de los puestos valorados por orden de importancia.

8. Informe a la empresa de los resultados obtenidos en el proceso de valoración. Al igual que en los
modelos anteriores, habrá que decidir si los resultados se publican o no.

Recuerde que estos tienen repercusiones tanto positivas como negativas. La decisión estará en función
del tipo de organización y de sus políticas sobre el particular.

Ejemplo de distribución de pago por factores

Los puestos clave ubicados en la escala de comparación y sus especificaciones ofrecen parámetros para
valorar otros puestos.

Suponga que el puesto de auxiliar de contabilidad se valorará usando este sistema con el siguiente cuadro. Al
comparar las especificaciones que cubren el requisito de la habilidad para el auxiliar de contabilidad con los
otros puestos de la tabla, se decidió que la habilidad requerida por el trabajo se encuentra entre la del
operador de la máquina de estirado y la del supervisor de limpieza.

El puesto, por lo tanto, quedo valorado en 8.40 respecto al factor habilidad. El mismo procedimiento se
siguió al valorar los factores restantes. En la medida en que más puestos se adicionan, las escalas se vuelven
más sencillas y valoraciones más rápidas.

El sueldo correspondiente al puesto evaluado se determina sumando los valores de cada factor. Así, el
sueldo valorado del auxiliar de contabilidad sería de €21.00 diarios.