Modelo de comparación Gerencia de Recursos

Humanos II
de factores. MBA. Paula Hernández
Obje6vos:

• Conocer la metodología del

modelo de comparación de
factores.
Modelo de comparación de factores
El método de comparación de
factores surgió en 1926, cuando
Eugene J. Benge fue contratado
por la compañía Philadelphia
Rapid Transit, para instalar un
programa de valuación de
puestos pagados por hora.
Para su correcta aplicación, se
Este modelo consiste en valuar
deberán seleccionar en forma
los puestos comparando uno
previa “puestos clave” que se
con otro, pero, a diferencia del
valuarán conforme al peso de
método de alineación, el puesto
los factores elegidos para tal
se divide en partes o factores.
propósito.
• Una vez que se ha encontrado el valor de esos
“puestos clave” y sus factores, se uDlizan como
escala de valuación comparándolos con los
factores de cada puesto. Para ello, resulta de gran
uDlidad desarrollar una escala.
• La escala clave es una de las diferencias básicas
entre el sistema de puntos y el de comparación de
factores. Una vez que se ha determinado esta
medida, la evaluación se convierte en un proceso
simple. Además, esta escala de medición puede
usarse durante muchos años. El puesto se juzga
con base en la escala clave, factor por factor.
 Metodología del modelo de
comparación de factores
1. Determine los factores.
2. Seleccione y designe a los miembros del
comité valuador.
3. Proporcione la documentación necesaria a los
miembros del comité de valuación.
4. Convoque a una reunión del comité valuador.
5. Inicie la valuación de puestos.
6. Muestre al grupo las valuaciones de cada
integrante y sométalas a discusión.
7. Elabore la lista definiDva de las valuaciones.
8. Informe a la empresa de los resultados
obtenidos en el proceso de valuación.
 1. Determine los factores.
Los más uDlizados en la actualidad son:
a. Habilidad
b. Esfuerzos
c. Responsabilidades
d. Condiciones de trabajo
Podríamos decir que no existe un mecanismo exacto
para determinar los factores y su valor relaDvo. Cada
organización Dene que realizar ejercicios e
invesDgaciones, con la finalidad de desarrollar el modelo
que contenga los factores y sus valores, de acuerdo con
su realidad.
1. Determine los factores.
Es necesario contar con un manual que
incluya:
• Una descripción detallada de los factores
• El criterio con el cual se seleccionaron los
puestos clave
• Las tablas mediante las cuales se asignan
los valores a los puestos ;po.
Seleccione y designe a los miembros del comité valuador.
Realice este paso del procedimiento de la misma forma que se sugirió en el modelo de alineación.
3. Proporcione la documentación necesaria
a los miembros del comité de valuación.
En este caso, la información que se requiere para valuar los puestos es
la siguiente:
a) Un ejemplar del modelo de valuación.
b) Los análisis y las descripciones de todos los puestos a valuar.
c) Un listado del total de puestos a valuar.
d) Los organigramas de la empresa.
Antes de convocar a la reunión de valuación, entregue con suficiente 4empo esta
información a su comité; con ello, dará oportunidad a los integrantes de estudiarla
y comprenderla.
4. Convoque a la
reunión del
comité valuador.

Convoque con la suficiente

an9cipación a su comité y dé al
ejercicio toda la seriedad y
formalidad que amerita.
5. Inicie la valuación de
puestos
Cada miembro del comité procederá a
anotar en su lista, o bien, en el formato
que para tal efecto se diseñe, el grado de
cada factor y subfactor de los puestos
some;dos a consideración. Para ello, los
miembros del comité compararán cada
puesto con las definiciones y los ejemplos
preestablecidos en el manual de valuación,
decidiendo en cada caso.
6. Muestre al grupó las valuaciones de cada integrante y
sométalas a discusión.

Una vez lograda la valuación por parte de

todos los miembros del comité, dé a
conocer a estos las opiniones del grupo y
proceda a discu;r las discrepancias, en
caso de que existan. Este modelo
requiere de un acuerdo absoluto, ya que
no acepta manejar promedios de
opiniones.
7. Elabore la lista Una vez que el criterio de los miembros del comité
valuador sea unánime, formule la lista defini9va de los
defini1va de las puestos valuados por orden de importancia.

valuaciones.
8. Informe a la empresa de los resultados obtenidos en
el proceso de valuación.

• Al igual que en los modelos

anteriores, habrá que decidir si
los resultados se publican o no.
Recuerde que estos ;enen
repercusiones tanto posi;vas
como nega;vas. La decisión
estará en función del ;po de
organización y de sus polí;cas
sobre el par;cular.
 Ventajas:
• Es rela(vamente sencillo.
Ventajas y • Es fácilmente comprensible para todos
desventajas del los implicados.
• Por lo anterior, su resultado (la
modelo de valuación) se acepta con mayor
facilidad.
alineación. • Es un modelo recomendable para
empresas medianas y grandes.
Desventajas:
• Los miembros del comité valuador
deben capacitarse ampliamente en el
manejo del modelo.
• Se consume mucho (empo en
determinar y explicar definiciones y
conceptos.
Ejemplo de una
distribución del
pago por factores:
Los puestos clave ubicados en la escala de
comparación y sus especificaciones ofrecen
parámetros para valuar otros puestos.

• Suponga que el puesto de auxiliar de

contabilidad se valuará usando este
sistema
• Al comparar las especificaciones que
cubren el requisito de habilidad para el
auxiliar de contabilidad con los otros
puestos de la tabla, se decidió que la
habilidad requerida por el trabajo se
encuentra entre la del operador de la
máquina de es0rado y la del supervisor de
limpieza.
Ejemplo de una
distribución del
pago por factores:
• El puesto, por lo tanto, quedó
valuado en $8.40 respecto al factor
habilidad. El mismo procedimiento se
siguió al valuar los factores restantes.
En la medida en que más puestos se
adicionan, las escalas se vuelven más
úNles, por lo que permiten hacer
comparaciones más sencillas y
valuaciones más rápidas.
• El sueldo correspondiente al puesto
evaluado se determina sumando los
valores monetarios de cada factor.
Así, el sueldo valuado del auxiliar de
contabilidad sería de $21.00 diarios
¿Preguntas?