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El modelo de puntos

Ing. Wilbert Zevallos Gonzales

OBJETIVOS
Al terminar de estudiar este captulo, usted ser capaz de: Entender los factores que mide la valuacin de puestos usando el modelo de puntos. Presentar el proceso bsico para la valuacin de puestos con el modelo de puntos. Seleccionar los factores de un modelo de puntos para aplicarlo de acuerdo con necesidades especficas. Conocer las formas de disear o adaptar un modelo de puntos para una organizacin en particular.

Modelo de puntos
Desarrollado por Western Electric de EEUU y mejorado por la National Electric Manufactures y National Metal Trades Association. Una de las ventajas es que se vuelve ms objetiva la valuacin, ya que el puesto de trabajo se divide en partes o factores, los cuales se comparan con una escala. Al valuar con este mtodo, se realia un ordenamiento de los puestos de una organizacin, asignando cierto nmero de unidades de valor, llamados puntos, que se obtienen de cada uno de los factores que conforman los puestos.

Modelo de puntos

Modelo de puntos

Cmo disear o adaptar un modelo de puntos?

Cmo se seleccionan los factores?


Los factores ms utilizados en este modelo son: habilidad, esfuerzo (fsico y mental), responsabilidad y condiciones laborales. Para utilizar este modelo, se requiere contar con un manual que contenga una descripcin detallada de los factores, subfactores y grados de dificultad. Para facilitar la comprensin de la seleccin de los factores, a continuacin se explican los principales conceptos y pasos a seguir:

Cmo se seleccionan los factores?


1. 2. 3.

Objetividad.

Discriminacin.
Totalidad.

4.
5.

Mnimos y mximos.
Amplitud y suficiencia escalar.

6.

Diferenciacin.

Resumen de los pasos a seguir:


a)

Procedimiento para la seleccin de factores.

Se puede iniciar la construccin del modelo con los factores ms conocido, como habilidad esfuerzo fsico y mental, responsabilidad y condiciones laborales, as como, a partir de ellos, establecer los subfactores necesarios.
Con las descripciones de puestos, conviene seleccionar una abundante lista de subfactores para, de ah elegir los ms adecuados segn las necesidades de la organizacin.

Resumen de los pasos a seguir:


b) Establecer los grados de complejidad
Los grados de complejidad se definen como los distintos niveles que pueden alcanzar los factores.
El nmero de grados para un factor va en relacin con las caractersticas de los puestos a valuar. Lo ms comn es considerar de cuatro a ocho. Aunque no todos los factores necesariamente se deben dividir en los mismos grados, resulta muy conveniente tener consistencia y evitar en los posible la falta de uniformidad.

Resumen de los pasos a seguir:


c) Definicin de los factores y sus grados
Es de vital importancia tener una definicin clara y precisa de cada factor, as como de sus grados. Es recomendable utilizar un lenguaje sencillo que incluya los aspectos ms comunes de la cultura de la organizacin.

Resumen de los pasos a seguir:


d) Ponderacin de los factores
La importancia relativa que guardan los factores entre s se conoce como ponderacin. Es evidente que no todos los factores tienen la misma importancia para valuar un puesto.
La importancia relativa de un factor no es absoluta, ms bien tiene una relacin con los dems factores utilizados en la valuacin. Los pesos asignados tienen validez nicamente en la organizacin donde se aplica el modelo.

La suma de todos los factores deben ser 100%

Ejemplo de factores con lmites y promedios


Factor
Habilidad

Lmites
40 a 65%

Promedio
50%

Esfuerzo

10 a 21%

15%

Responsabilidad

20 a 30%

25%

Condiciones de trabajo

8 a 12%

10%

Resumen de los pasos a seguir:


e) Reglas para la ponderacin de factores
Defina el alcance de la valuacin, es decir, determine el nmero de puestos que se van a someter a valuacin. Revise las descripciones de los puestos para resolver cualquier problema antes de empezar a valuar. No es recomendable emplear o crear ponderaciones completamente nuevas y sin la experiencia de uso. Parta de lo genrico a especfico. Es recomendable hacer la ponderacin con nmeros enteros

Resumen de los pasos a seguir:


f) Asignacin de puntos a los factores
Los puntos ayudan a diferenciar el valor de los grados de cada factor, los cual permite tener ms flexibilidad en el juicio de valuar puestos. Los tipos de progresin son: Progresin Aritmtica Un ejemplo sera : 2, 5, 8, 11, 14

Resumen de los pasos a seguir:


f) Asignacin de puntos a los factores
Progresin Geomtrica

Resumen de los pasos a seguir:


f) Asignacin de puntos a los factores
Progresin Irregular
Para este tipo de asignacin se deben tener criterios muy bien establecidos sobre el peso que cada factor tiene respecto a los dems. Este procedimiento permite esclarecer de una mejor diferencias entre los grados; sin embargo, es ms subjetivo. manera las

Primero se calcula el total de puntos y de acuerdo con la complejidad de la empresa y con el criterio de los valuadores se determinar la amplitud.

Mtodo pata comprobar la eficiencia del modelo


Es muy frecuente que al disear un modelo de puntos surjan inquietudes acerca de si nuestra matrices y progresiones miden eficientemente los puestos de un organizacin.

Una forma de resolver estas dudas es un anlisis estadstico del modelo contra los resultados obtenidos en las valuaciones de puestos, para lo cual se debe tener en cuenta la siguiente aseveracin:
Un modelo de valuacin de puestos clasifica numricamente los puestos de una organizacin, dndoles una importancia relativa basada en factores y subfactores hasta llegar a determinar una suma de puntos totales.

Explicacin de una funcin lineal


Funcin Lineal
80

Funcin Lineal
70 60 Sueldos 50 40 30 20

y = a + bx Donde; y = sueldo a = ordenada al origen

10 0 1 2 3 4 5 6 7

Puntos

b = pendiente de la recta
x = puntos

Aplicacin del Modelo FORELA


Factores Comunes Factores Especficos

Habilidad

Esfuerzo

Responsabilidad

Condiciones de Trabajo

Puesto
Puesto: Supervisor de produccin Habilidad Sub factor
Nivel de preparacin: Experiencia: Toma de decisiones: Puntos: Porcentaje: Volumen de valores: Rango de afectacin: Puntos: Lmite u opcin de la relacin: Tipo de relacin: Puntos:

Responsabilidad en valores

Responsabilidad en relacin con otros

Responsabilidad en supervisin a subordinados

Nmero de subordinados: Tipo de supervisin: Puntos: Suma de puntos: Porcentaje:


Actividad intelectual: Complejidad: Puntos: Porcentaje: Riesgo de accidente: Ambiente: Puntos: Porcentaje: Gran total de Pts.:

Factor esfuerzo mental

Condiciones de trabajo

Metales ABC, S.A. de C.V.


Resuelva el caso.