Reseña sobre la conferencia

Diego Hernández Bossa

Produccion

En esta conferencia el ingeniero que la presento trato sobre temas que me parecieron muy
interesante para mi carrera uno de los temas que explico fue el benchmarking el cual es un
proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de
trabajo de empresas, para así compararlos con nuestra propia empresa y gracias a esto poder
llevar a cabo mejoras para nuestra empresa. También aprendí que esto está conectado con el área
de contracting esta se destaca por cerrar los contratos que se están haciendo a los proveedores,
pero para llevar a cabo el cierre de una negociación uno se debe asegurar de que los proveedores
que uno está contratando tengan un correcto manejo de sus equipos de trabajo y de sus plantas,
para poder saber esta información se realiza una encuesta 360 esta sirve para determinar que se
debe de mejorar tanto en nuestra compañía como que se debe mejorar en el servicio de nuestros
proveedores, esto ayuda a tener una mejor relación con los proveedores y a establecer las mejoras
a implementar por parte de la compañía y por parte de los proveedores.

También aprendí que para saber que proveedores tengo que contratar se tiene que primero saber
cuáles son las necesidades que la empresa tiene que satisfacer, ya sabiendo las necesidades uno
puede determinar que proveedores me sirven y cuales no me sirven, una vez seleccionados los
proveedores que me sirven hay que saber cuáles son las capacidades de estos proveedores
preguntado temas claves para poder así hacer un filtro a estos y saber a cuales se les puede hacer
la contratación a y a cuáles no.

Entendí que no es bueno para una empresa tener el cien por ciento de proveedores centralizados
ni tampoco tener el cien por ciento de proveedores descentralizados sino más bien tener un
porcentaje de los dos el ejemplo que él puso fue que en la empresa donde trabaja tienen setenta
por ciento de proveedores centralizados y el treinta por ciento de proveedores descentralizados.
Por otra parte el ingeniero explico que si no existe competencia no habrían mejoras en el mercado
por eso es bueno generar oportunidades a las nuevas empresas ya que generar mayor innovación
y por ende generan una mayor competencia.

Por ultimo entendí que el idioma es una de las grandes barreras a la hora de poder crear una
empresa que venda información sobre el mercado y también que el mayor potencial de negocio
de estas no está siempre en los países vecinos sino en otros continentes como en Asia, Europa y
otros más.