¿Cómo puedo contribuir o que debe hacer mi empresa para ser más competitiva?

El área de la construcción y todas las actividades que giran en torno a ella, es un

mercado realmente competitivo, donde existen tantas empresas que se dedican a
lo mismo y todos buscan ofrecer servicios de mejor calidad y a su vez más
económicos, la organización que sobresale, será aquella que cuente con las
mejores estrategias y la mas competitiva, con respecto a sus contrincantes.

Se puede resaltar que la competitividad es un aspecto que siempre ha existido en

la humanidad y a lo largo del tiempo, sin importar que tipo de empresa sea o el
tipo de servicio o producto que ofrezca, siempre va a querer demostrar al cliente
que su trabajo es el que mas le conviene. La competencia que existe entre las
empresas, ha permitido que se genere un entorno económico-social, donde cada
organización se compromete a dar el mejor servicio a quienes lo solicitan.

Para que una empresa pueda ser competitiva, sus directivos deben mentalizarse
que es ineludible realizar la contratación de personal que sea idóneo y este
capacitado para satisfacer las necesidades que se generan dentro de la
organización cuando esta desea satisfacer las necesidades de sus clientes.

Cuando hacemos a nuestra empresa más competitiva, estamos permitiendo que

esta genere mayor rentabilidad, así mismo le concedemos a nuestra organización
trascender en el tiempo al ser reconocida como una excelente marca, también
esto nos da acceso a ofrecer nuevos productos y servicios a los clientes, puesto
que una empresa que carece de competitividad, siempre estará estancada
ofreciendo lo mismo a sus clientes, aumentar la competitividad de nuestra
empresa también permite que generemos mas confianza en quienes ya han hecho
uso de nuestro servicio y de quienes desean usarlos.
Considero importante que en una organización se haga gran inversión en la
productividad; la productividad hace referencia a la eficiencia con la que una
empresa desarrolla un producto o servicio a un menor costo y eso repercutirá en
menor costo al cliente lo cual puede incrementar su satisfacción y también
incrementara la rentabilidad para nosotros. Un ejemplo de ello es cuando se abre
una licitación o una empresa de ingeniería civil se presenta a un concurso, uno de
los factores que mas se miran al momento de elegir una empresa en este tipo de
licitaciones, es el valor o precio por el cual va a ejecutar el proyecto, en los
concursos para proyectos de interventoría donde los costos son solo
administrativos, la organización escogida será la que presente la propuesta
económica de menor valor y que sin embargo realice el trabajo a satisfacción del
empleador.

Creo fielmente que la competitividad de una empresa va muy ligada a la mejora de

su productividad, la competitividad de una empresa puede ser sinónimo de la
capacidad que esta tiene de alcanzar un verdadero aumento en su productividad
ya que esto la hará resaltar sobre la competencia.

Aplicando lo anteriormente dicho a la empresa en la cual laboro, que es una

empresa que por ahora se dedica netamente a realizar interventoría de obras,
puedo analizar que una forma de recortar gastos administrativos, puede ser
contratar un profesional que cumpla los requisitos exigidos en la propuesta, en
lugar de contratar varios profesionales para cumplir cada uno de los requisitos, en
un caso aplicado, se podría contratar un ingeniero civil con especialización en
gerencia de proyectos y con especialización en pavimentos y pagarle un solo
sueldo a este ingeniero, en vez de contratar un ingeniero especialista para cada
especialización exigida y pagarle un sueldo a cada uno, al recortar este costo
administrativo, se reducirá el valor de la propuesta económica y esto permitirá que
la empresa tenga muchas más probabilidades de ganar la licitación.
Teniendo en cuenta lo dicho, se puede considerar que una organización debe
abonar esfuerzo en desarrollar estrategias que le permitan incrementar su
productividad y de la mano su competitividad, dentro de toda empresa debe haber
un departamento que se encargue de analizar cómo se puede optimizar cada uno
de los procesos que se requieren para desarrollar los productos y servicios que
esta ofrecer, esto con el fin de reducir los costos que representan dichas
actividades y mejorar la calidad de las mismas.

Otro de los factores fundamentales dentro de toda organización, sin importar que
campo de acción tenga, es la innovación y desarrollo de nuevos productos,
muchas empresas, incluyendo en la que laboro, dependen exclusivamente de un
solo producto y servicio, en este caso la empresa solo se dedica a realizar
interventorías, esto puede traer pros y contras, en pro será que al dedicarse única
y exclusivamente a interventorías, desarrolla un muy buen trabajo ya que todos los
esfuerzo están enfocados en esta única actividad, pero así mismo, al no
desarrollar otro tipo de servicios, reduce sus posibilidades de generar mejores y
mayores ingresos, debido a que no puede entrar a concursar en otro tipo de
licitaciones diferentes a interventoría.

Toda empresa que desee ser competitiva, si o si debe ser una empresa
innovadora, para que una organización pueda innovar, primero debe realizar una
investigación muy profunda sobre los productos y servicios que desea
implementar, así mismo debe contar con el personal idóneo y capacitado para
desplegar los nuevos servicios, los directivos de dicha organización deben ser
conscientes que, para contar con el personal capacitado, deben realizar una
inversión económica.

La empresa donde actualmente trabajo, cuenta con profesionales de ingeniería

civil especialistas, con maestrías y doctorado y con experiencia en todo tipo de
obras civiles, esto traduce en que, con el personal ya presente, la empresa tiene la
capacidad para entrar a concursar en licitaciones diferentes a las de interventoría
de obra, ya que no habría necesidad de hacer una inversión monetaria extra
además de la que ya esta haciendo para contratar profesionales diferentes con los
que ya cuenta.

Cuando una empresa desea ser mas competitiva, sus directivos deben ser
sensatos y ser conscientes de que deben hacer lo posible por expandir la
organización. Hoy en día con todas las ayudas tecnológicas que existen, es muy
fácil que una empresa se expanda; pero sin embargo antes de expandir las
organizaciones a otros municipios, departamentos o países, es imperativo que la
empresa este fuertemente establecida en la zona donde se creó.

La ingeniería de civil tiene un campo de acción demasiado grande, tiene campo de

acción desde el pueblo mas pequeño hasta la ciudad mas grande, por ello es
importante que la organización enfoque sus esfuerzos a desarrollar su actividad en
otras zonas, la empresa de cual hago parte, actualmente desarrolla trabajos en la
ciudad de Bogotá y Barranquilla, esto demuestra que es una organización que se
ha preocupado por expandir su zona de acción, pero aun puede buscar nuevos
territorios a nivel nacional donde pueda desarrollar su actividad.

Concluyendo, se puede resaltar lo siguiente, para mejorar la competitividad de la

empresa, inicialmente realizaría un análisis a las estrategias que emplean y han
empleado otras organizaciones que desarrollen las mismas actividades, para
permitir que mi empresa este a un nivel igual o superior que las demás, puesto
que, al realizar un análisis de dichas estrategias, estas pueden ser mejoradas.

De la mano de los directivos de la empresa, ejecutaría actividades y estudios que

permitan entrar a competir con otros servicios distintos a los de interventoría,
como podría ser entrar a desarrollar actividades constructivas o de consultoría.
Por ultimo buscar nuevas zonas geográficas donde la empresa pueda entrar a
competir, emplear las plataformas digitales como lo es el SECOP, para indagar
sobre nuevos contratos en los cuales la organización pueda concursar y de a poco
seguir expandiendo la empresa.