PRÁCTICAS PROFESIONALES 1

LICENCIATURA: DERECHO

PROYECTO PARTE 2

Contenido

1. Sesión Virtual..............................................................................................................................2
 1.1 Conclusión y comentarios.......................................................................................................2
2. Etapa de venta y Funnel...............................................................................................................3
3. Alianzas Estratégicas...................................................................................................................4
4. Riesgos y estrategias........................................................................................................................5
5. Nombre comercial y Logotipo.........................................................................................................6
5.1 BRANDING...............................................................................................................................6

1. Sesión Virtual
https://aliatuniversidadescom-my.sharepoint.com/personal/e00000021223_aliat_edu_mx/
Documents/Recordings/Cherry%20Red%20Spa%20-20240225_195439-Grabaci%C3%B3n%20de
%20la%20reuni%C3%B3n.mp4

1.1 Conclusión y comentarios

Esta actividad sobre hacer una reunión de negocios con las personas involucradas en el ( en este
caso, utilicé a mi personal del Organigrama de la parte 1 del proyecto), me hizo sentir como un
verdadero líder, tener noción de lo que es llevar un equipo de trabajo a cargo hacia la misma
dirección con el fin de poder mantener, mejorar e impulsar el negocio, con las distintas actividades
de cada uno.
También me di cuenta que en cierto momento, yo quiero tomar responsabilidad de todo, si bien
delegando actividades entre el personal, siempre es estar involucrada 100% en lo que sucede y en
cada actividad a realizar para la mejora y mantenimiento de un servicio de calidad.
En algunos puntos, comenté situaciones muy básicas que pueden suceder en los negocios, mi video
es más como una reunión virtual de confianza entre mi equipo de trabajo tratando de tener palabras
de confort y de ánimo para motivar a las personas a desempeñar un buen trabajo y se sientan
cómodos de pertenecer a este lugar.

2. Etapa de venta y Funnel

3. Alianzas Estratégicas

En el mundo empresarial, establecer alianzas estratégicas puede marcar una gran diferencia
en el éxito de nuestro negocio. En el caso de un spa, contar con proveedores confiables y de
calidad es fundamental para ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes.

El primer paso para establecer estas alianzas estratégicas es realizar una investigación
exhaustiva del mercado. Identificar a los proveedores que ofrecen los productos y servicios
que se alinean con nuestro concepto de spa es clave para garantizar la calidad que nuestros
clientes esperan.

Una vez que hemos identificado a los posibles proveedores, es importante establecer una
relación sólida y de confianza. La comunicación abierta y transparente es fundamental para
construir una relación duradera. Podemos organizar reuniones face-to-face o utilizar
herramientas de comunicación virtual para discutir nuestros requisitos y expectativas.

Otro aspecto importante en la colaboración con proveedores es evaluar su capacidad de

respuesta y cumplimiento de plazos. Un spa requiere un flujo constante de productos y
servicios para operar eficientemente, por lo que es esencial que nuestros proveedores
puedan cumplir con nuestros plazos y requisitos de entrega de manera consistente.

Además de asegurarnos de que nuestros proveedores cumplan con nuestros estándares de

calidad y tiempo de entrega, también es importante considerar la relación costo-beneficio.
 Evaluar los precios y compararlos con otros proveedores nos ayudará a obtener el mejor
valor por nuestro dinero y mantener un equilibrio financiero en nuestro negocio.

Asimismo, es recomendable establecer contratos o acuerdos formales con nuestros

proveedores. Estos contratos deben especificar los términos y condiciones de nuestra
relación comercial, incluyendo detalles sobre precios, plazos de entrega, políticas de
reembolso y cualquier otra cláusula relevante para ambas partes.

4. Riesgos y estrategias

 Estratégica genérica La estrategia de Cherry Red SPA será de enfoque en mayor valor-
especialización. Esto ofreciendo servicios que contarán con productos hechos a base de
componentes naturales, con producción y consumo ecoamigable. Así se resaltará el
posicionamiento de empresa ambientalmente responsable que se quiere lograr.

 Estrategias de crecimiento De acuerdo con la matriz de Ansoff, se define que la estrategia a

seguir es de penetración en el corto y mediano plazo. De esta manera se ingresaría al
mercado para luego posicionarse en este. El objetivo es captar clientes y luego, con la
prueba del servicio, se fidelicen a la marca logrando no solo incrementar la frecuencia sino
también el consumo. Se logrará la fidelización a través de la propuesta de mayor valor y el
enfoque en las necesidades de los clientes. Por ejemplo, el uso de insumos elaborados con
componentes naturales será un gran diferencial versus otras marcas de productos para
servicios de spa.

5. Nombre comercial y Logotipo

CHERRY RED SPA
5.1 BRANDING