Universidad Abierta Para Adultos

Carrera:
Licenciatura en Administración De Empresas
(Escuela de Negocios)

Asignatura
Estrategia Empresarial
Participante
Keyla Then
Matricula
17-0341
Tema
 La Dirección Estratégica de Desarrollo
Facilitadora

Mariola Félix Álvarez

Creación de valor en las empresas.
La creación de valores se identifica con la generación de la utilidad o riqueza
por parte de la empresa en un ejercicio o periodo de tiempo.
Tradicionalmente el objetivo de las empresas mercantiles ha pasado de ser la
consecución del máximo beneficio a lograr la supervivencia. Actualmente, el fin
fundamental de la mayoría de las entidades se centra en la creación de valor,
siendo la base de todas sus decisiones.
En un entorno altamente volátil como en el que vivimos, hay que buscar e
identificar aquellas oportunidades que constituyan creación de valor.
El valor creado para la empresa equivale al incremento o disminución del valor
de la firma, o lo que es lo mismo, la variación de la cuantía correspondiente a la
variable fondo o ´´´valor´´. En otras palabras, crear valor para la empresa se
identifica con generar utilidad con respecto a una situación de partida.
De hecho, uno de los motivos que llevan a valorar una empresa es la práctica
común de medir la generación de valor en un periodo, valorando la empresa en
dos momentos consecutivos. La diferencia entre ambos valores, una vez
añadidas las cantidades entregadas a los socios y deducido el coste de
oportunidad ocasionado por mantener la inversión en la empresa, es entendida
como creación de valor.

CVe= (VE1-VE0) - (S+k)

Donde,

CVe: Creación de valor para la empresa.

VE: Valor de la empresa en el momento 1.

VE0: Valor de la empresa al inicio de un período.

S: Salidas de fondos para los accionistas.

k: Coste de oportunidad.

La pirámide de la creación de la Estrategia.

En las empresas diversificadas, las estrategias se plantean en cuatro niveles

diferentes:

- Estrategia corporativa. (Responsabilidad de administradores a nivel

corporativo).
 - Estrategias de negocios. (Responsabilidad de administradores a nivel de
negocio).

- Estrategias funcionales. (Responsabilidad de jefes de principales

actividades funcionales dentro de una unidad de negocios o de una
división).

- Estrategias de operación. (Responsabilidad de administración de planta,

de unidades geográficas y de supervisores).

En las empresas con un solo negocio existen tres niveles de estrategia (de
negocio, funcionales y de operación).

Estrategia
Corporativa

Estrategia
de
Negocios

Estrategias
Estrategias
Funcionales de
(Investigacion y Operacion
desarrollo, (Regiones y
fabricacion, distritos, plantas,
mercadotecnia, departamentos
financias).. dentro de areas
funcionales).
Valoración de una empresa.
Podríamos definir de forma general la valoración de una empresa como el
proceso mediante el cual se busca la cuantificación de los elementos que
constituyen el patrimonio de una empresa, su actividad, su potencialidad o
cualquier otra característica de esta susceptible de ser valorada.
Objetivo: determinar un valor intrínseco o teórico (o un rango de valores
posibles), no su valor de mercado, ni por su puesto su precio.
Seleccione una empresa de su entorno y realice un análisis sobre el
proceso la creación de valor y emita su opinión acerca de cómo
eficientizar el proceso. 
CUGRANCA es una compañía que se dedicada a envíos a Cuba con precios
asequibles a sus clientes y les asegura sus paquetes llegaran en excelentes
condiciones a su destino, tienen para sus clientes un fácil acceso a su pagina el
cual les permite verificar las diferentes informaciones relacionadas a los envíos
e informaciones de fácil manejo, les permite verificar los valores de envió a sus
clientes, los valores están dentro de los parámetros de impuestos, tanto de R.D
como de Cuba, el cual les permite tener un balance y mantener dicha
compañía al margen. Cugranca utiliza estrategias de mercadotecnia
desarrolladas para acatar a sus clientes y que los mismos tengan el
conocimiento de sus servicios, están ubicados en una zona céntrica que les
permite el fácil domicilio a sus clientes.
 mapa conceptual acerca de la estrategia de internacionalización en la misma.

País
Diferenciación Forma de Acceso

Termino de Exportación Objetivo de Mercado

Estrategia
Exportación

Promoción, medio de Producto Global

pago

Canal Distribución