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Actividad 7 Evaluativa Costos Y Costeos Taller

costos ii (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

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TALLER COSTOS Y COSTEO

ASIGNATURA
COSTOS

LILIANA VILLADA LOZANO

ID 712324
JENNIFER CLEVES MARTINEZ
ID 737873

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO VIRTUAL Y DITANCIA
BOGOTA D, C
2020

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1. ¿cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

Es un método que usan las empresas para obtener más productos, servicios y mayor rentabilidad,
atreves de inductores o generadores de costos que intervienen cada actividad, este método es de
gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global sino de forma separada y de esa forma
generar mayor ganancia.

Las implicaciones que puede causar al usar este método en las empresas son las siguientes

Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en la empresa

El ABC no es un sistema de finalidad genérica

En las áreas de control y medida sus implicaciones todavía son inciertas

2. ¿cuáles son las principales definiciones del sistema de administración abm?

El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las actividades como vía para mejorar el valor
recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al proporcionar dicho valor.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que
tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursos
alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación.

Objetivos fundamentales

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio

Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial

Ser una medida de desempeño. Que permita mejorar los objetivos de satisfacción

4. ¿En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos de
fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

Determinar el recurso

Identificar las actividades

Identificar los costos de las actividades

Determinar los generadores de costo

Asignar a los costos de las actividades materiales y al producto

6. ¿Qué son los objetos del costo?

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-Productos ( bienes y servicios )

-Proyectos-Programas

-Proceso-Tareas

-Cliente-Actividades, su actividades

-Organización -Área

-Departamento

7. ¿Qué es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Asignación de todos los recursos a las actividades principales o procesos de negocios

El sistema le asigna a los costos a los productos a partir del consumo que estos hagan de dichos
procesos o actividades principales

8. ¿que son áreas de responsabilidad?

Se define como un centro de actividad que desarrolla un conjunto de funciones, al frente de la cual se
encuentra un responsable facultado para desplegar acciones de control encaminadas a que las tareas
asignadas al área se desarrollen de forma eficiente.

9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

Este sistema de actividad tiene como objetivo, la creación del valor empresarial, calculando los
costos por actividades de los productos o subproductos que constituyen un instrumento
fundamental para el análisis estratégico del diseño de cada producto hasta su explotación final.

10. ¿qué es un proceso?

Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia, necesitan ser
homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos.

11. ¿Qué con conductores o direccionadores de costos?

Dicha actividad que origina cambios en el rendimiento y afecta los recursos de la misma, desviando
el plan inicial hacia un proceso alternativo, el cual cambia los planes lo antes iniciado

Compras

Ventas

Finanzas

Personal

Planeación

12. ¿qué es la gerencia basada en actividades?

Surge ante la falla de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir correctamente los productos,

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Los gastos y costos indirectos. Actualmente, los sistemas implementados por algunas
compañías y que han sido diseñados, principalmente, para valorizar inventarios con el
propósito de preparar los estados financieros y pagar impuestos, no están
proporcionando a los gerentes la información oportuna y pertinente para introducir mejoras en la
eficiencia operacional y medir los costos de los productos.

13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en
actividades?

El costeo tradicional calcula el costo del producto con base a la producción que se va a realizar es
decir se tiene en cuenta dentro del costeo todos aquellos costos indirectos como las horas de
maquinaria, horas de obra de mano directa y los horarios de los materiales de obra directos, en
cambio podemos ver que el costeo basado en actividades fija el costo del producto no solo
teniendo en cuenta los factores indirectos también las actividades necesarias para la fabricación de
un producto teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de estos dos sistemas.

14. ¿beneficios?

• Aprender a pensar en nuevos términos (actividades, recursos, objetos de costos, drivers).

• Aprender a optimizar actividades dentro de la cadena de valor de las empresas con un enfoque de
procesos en vez de áreas funcionales.

• Enseñar al personal de las empresas a utilizar y compartir la información de ABC para mejorar el uso
de los recursos y rentabilidad en general.

• Proporcionar análisis de los beneficios y oportunidades detectados a través de ABC.

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Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga
que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.

2015 2016

Costo de prevención $815.000 $39.750

Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987

Total costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.
RESPUESTAS

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

Ventas anual (2015) = 14 700 000

Ventas anual (2016) = 16 700 000

Gastos en control de calidad =

Costo de prevención $815.000 $39.750

Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas interna $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
Total costo calidad $2.798.000 $335.587

RAZON (2015) 2798000 / 1470000 = 0.19

RAZON (2016) 335587 / 16700 000 = 0.02

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GRAFICA

1400000

1200000

costo prevencion
1000000

800000 costo evaluacion

600000
falla interna

400000

falla externas

200000

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

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