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Costos

Unidad 7. Actividad 7.

Taller 1. Costos y Costeo: Sistemas de Costeo

Julián David Calderón Suárez ID 776606

Lina Sofía Cajamarca Riaño ID 767111

Nury Barrera Barrera ID: 770608

Ismael Alexander Yate Campos ID 709170

Tutor: Wilman Romero Arenis.

Corporación Universitaria Minuto de Dios UVD

Facultad de Ciencias Empresariales

Programa de Administración De Empresas

Bogotá D. C. Febrero 26 de 2021

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1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

Es un método que usan las empresas para obtener más productos, servicios y

mayor rentabilidad, atreves de inductores o generadores de costos que

intervienen cada actividad, este método es de gran utilidad porque no agrupa los

costos en forma global sino de forma separada y de esa forma generar mayor

ganancia.

Las implicaciones que puede causar al usar este método en las empresas

son las siguientes Existe poca probabilidad que su implementación mejore

la rentabilidad en la empresa El ABC no es un sistema de finalidad

genérica. En las áreas de control y medida sus implicaciones todavía son

inciertas.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración abm?

El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las actividades como vía

para mejorar el valor recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al

proporcionar dicho valor.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de

acciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del
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consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación

causal de imputación.

Objetivos fundamentales:

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio

Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la

contabilidad gerencial Ser una medida de desempeño. Que permita mejorar los

objetivos de satisfacción.

4. ¿En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la

organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas

que son los gastos del periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia

de lo más importante, es conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio

posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

6. ¿Qué son los objetos del costo?

 Proceso-Tareas

 Cliente-Actividades, su actividades
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 Organización -Área

 Departamento

7. ¿Qué es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Asignación de todos los recursos a las actividades principales o procesos de negocios

El sistema le asigna a los costos a los productos a partir del consumo que estos

hagan de dichos procesos o actividades principales

8. ¿que son áreas de responsabilidad?

Se define como un centro de actividad que desarrolla un conjunto de funciones, al

frente de la cual se encuentra un responsable facultado para desplegar acciones de

control encaminadas a que las tareas asignadas al área se desarrollen de forma

eficiente.

9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

Este sistema de actividad tiene como objetivo, la creación del valor empresarial,

calculando los costos por actividades de los productos o subproductos que

constituyen un instrumento fundamental para el análisis estratégico del diseño de

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cada producto hasta su explotación final.

10.¿Qué es un proceso?

Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de

eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de

los productos.

11. ¿Qué con conductores o direccionadores de costos?

Los conductores de costos, son medidas o indicadores que nos ayudarán a

distribuir los costos de una fuente hacia un destino, por ejemplo: Se necesita

distribuir la Energía Eléctrica hacia todos los centros de costo, para ello se

requiere una métrica que permita hacer una asignación del costo de mejor

manera, seleccionaremos el número de equipos y lámparas, como un conductor

de costos.

12.¿Qué es la gerencia basada en actividades?

Es una evolución del costo basado en las actividades. El ABM está considerado

como el proceso de gestión mediante el cual la información por ABC permite a

los gestores conocer las actividades y los procesos de negocios, dando una

visión más integral y horizontal de la empresa. (De la cuesta, 1996:217), por lo

tanto el ABM tiene una proyección orientada a la gestión de la empresa general,

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con el objetivo de conseguir la excelencia empresarial.

13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el

costeo basado en actividades?

El costeo tradicional calcula el costo del producto con base a la producción que

se va a realizar es decir se tiene en cuenta dentro del costeo todos aquellos costos

indirectos como las horas de maquinaria, horas de obra de mano directa y los

horarios de los materiales de obra directos, en cambio podemos ver que el costeo

basado en actividades fija el costo del producto no solo teniendo en cuenta los

factores indirectos también las actividades necesarias para la fabricación de un

producto teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de estos dos sistemas.

14.¿Beneficios?

• Aprender a pensar en nuevos términos (actividades, recursos, objetos de costos, drivers).

• Aprender a optimizar actividades dentro de la cadena de valor de las empresas

con un enfoque de procesos en vez de áreas funcionales.

• Enseñar al personal de las empresas a utilizar y compartir la información de

ABC para mejorar el uso de los recursos y rentabilidad en general.

• Proporcionar análisis de los beneficios y oportunidades detectados a través de ABC.

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Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016,

las ventas ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un
programa de mejoramiento de la calidad. A continuación se muestran los
costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en
costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.

2015 2016

Costo de prevención $815.000 $39.750

Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987

Total costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

Ventas anual (2015) = 14 700 000

Ventas anual (2016) = 16 700 000

Gastos en control de calidad =

Costo de prevención $815.000 $39.750

Costo de evaluación $1.150.000 $28.600

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Costo de fallas interna $468.000 $101.250

Costo de fallas externas $365.000 $165.987

Total costo calidad $2.798.000 $335.587

RAZON (2015) 2798000 / 1470000 = 0.19

RAZON (2016) 335587 / 16700 000 = 0.02

GRAFICA

1400000

1200000

costo prevención

1000000

costo evaluación
800000

600000 falla interna

400000
falla externas

200000

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5