ACTIVIDAD 7 - TALLER COSTOS Y COSTEO

ESTUDIANTES

COSTOS
NCR 5185

DOCENTE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C., JUNIO DE 2020
Introducción

El objetivo de este trabajo es identificar y comprender el sistema de costeo ABC (Activity

Based Costing), permitiendo realizar un seguimiento detallado para medir los costos y el
desempeño de una empresa. Proporcionando información de vital importancia para la toma
de decisiones dentro de la organización para analizar el costeo y recursos utilizados para la
producción de un bien o servicio y la venta de los mismos, esto con el fin de medir la
productividad y eficacia en el empleo de los recursos.
1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

Las implicaciones que puede causar en las empresas son las siguientes:

- Existe poca probabilidades que su implementación mejore la rentabilidad en

la empresa.
- El ABC no es un sistema de finalidad genérica.
- En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

Los sistemas ABM (expresión inglesa Activity-Based Management), que en español

significa “Sistemas de Gestión de Actividades Basadas ‘, consisten en una especie
de modelo de gestión donde las decisiones se basan en la actividad como una
manera de maximizar el valor percibido por el cliente y en consecuencia, los
ingresos.

Para eso, los sistemas ABM utilizan como principal fuente de información los
sistemas ABC (Sistemas de Costeo Basados en Actividades), centrándose en la
reducción de costos, la creación de medidas de rendimiento, mejorar los flujos de
efectivo, mejorando calidad y actividades que realmente producen un mayor valor a
los productos o servicios.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de

acciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del
consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación
causal de imputación. "La Contabilidad de costos por actividades plantea no sólo un
modelo de cálculo de costos por actividades empresariales, siendo el cálculo de los
productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino que
constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión estratégica tanto de
la organización empresarial como del lanzamiento y explotación de nuevos
 productos, por lo que su campo de actuación se extiende desde la concepción y
diseño de cada producto hasta su explotación definitiva"

4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al

producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la

organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que
son los gastos del periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por

actividades?
- Determinar el recurso
- Identificar las actividades
- Identificar los elementos del costos de las actividades
- Determinar los generadores de costo o cost- drivers
- Asignar los costos a las actividades
- Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
- Asignar los costos directos a los productos

6. ¿Qué son los objetos del costo?

Se puede definir como aquella rama de la contabilidad que recopila información

relacionada con los costos de la empresa y tiene como principal objetivo registrar,
controlar, analizar, distribuir e informar de los costes de producción, distribución,
administración y costes financieros. Es decir controla y registra todos los costes en
los que incurre una empresa en el desarrollo de su actividad económica, permitiendo
la toma de decisiones a nivel interno y optimizando los procesos.
7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Están constituidas por dos etapas:

Primero consiste en la asignación de todos los recursos a las actividades principales

de negocios.

La segunda el sistema le asigna los costos a los productos a partir del consumo que
estos hagan de dichos procesos o actividades.

8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Es un sistema de información orientado a no evaluar funciones, sino informar

sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de
un análisis de sus procesos y actividades”. Al frente de éstas se encuentra un
responsable sobre los gastos, ingresos inversión o utilidad en que se incurran.

9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

Es el trabajo desempeñado dentro de una organización, es un acontecimiento, tarea

o unidad de trabajo con un propósito específico; Ejemplo: investigar, innovar,
desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar una máquina o
herramientas, distribuir productos , vender, entre otros.

10. ¿Qué es un proceso?

Son un conjunto de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por

las salidas que se intercambian unas con otras. Las actividades están relacionadas
porque un evento específico inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su
vez desencadenan las actividades subsiguientes.

11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

 Conductor o direccionadores de costos son sucesos que afectan al costo de un
grupo de actividades relacionadas, también conductores de costos que incluyen el
número de avisos de cambios de ingeniería y números de órdenes de compra. Al
controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que
nos da como resultado una mejora en el costo del producto.

12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

Identifica los costos reales de procesos, productos y servicios que permiten que la
empresa emprenda proyectos de productividad y racionalización del gasto, con un
aumento en los márgenes de rentabilidad del negocio.

13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?
● El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y costos directos
como si fueran variables a diferencia de los sistemas de costos ABC que
permiten realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades, en la
organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los
objetos del costo.
● El costeo tradicional se preocupa de valorar principalmente los procesos
productivos a diferencia del sistema de costeo ABC se preocupa por
valorizar todas las áreas de la organización.

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

● Concentrarse más en la administración de las actividades, mejorando la
eficiencia de cada proceso.
● Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan
negativamente en las utilidades de los productos y/o SERVICIOS.
 Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016.
Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de
mejoramiento.

2015 2016

Costo de prevención $815.000 $39.750

Costo de evaluación $1.150.000 $28.600

Costo de fallas internas $468.000 $101.250

Costo de fallas externas $365.000 $165.987

Total costo calidad $2.798.000 $335.587

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

Razón (2015) = 2.798.000 / 14.700.000 = 0.19

Razón ( 2016) = 335. 587 / 16.700.000 = 0.02

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

Conclusiones
Todo lo aprendido en la asignatura de Costos es fundamental para ejercer nuestra profesión
y permite que como futuros Administradores de Empresas, basados en nuestros
conocimientos podamos aportar y tomar decisiones empresariales y gerenciales de acuerdo a
los informes contables que analicemos.

Costos apoya nuestra labor como Administradores ya que debemos tener conocimiento del
área contable para poder dar apreciaciones, opinar, delegar y solucionar las adversidades que
se puedan presentar en las empresas que laboremos.
Referencias

● Gómez, O. (2001). Contabilidad de costos. Ciudad de México: McGraw-Hill

Interamericana.

● Arredondo, M.A. (2015). Contabilidad y análisis de costos. Ciudad de

México: Grupo Editorial Patria.