Administración de empresas

Costos

Actividad 7, taller 1 costos y costeo: sistemas de costeo

Estudiante:

Juan Pablo Rozo Id: 738383

Yuliana Camila Agudelo Flórez: Id :708164

Wendy Alexandra Martínez: 729209

Docente,

Colombia, Madrid, 2020

PREGUNTAS
1 ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

las implicaciones que puede Causar al usar este método en las empresas son las siguientes:

 Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en la

empresa.
 El ABC no es un sistema de finalidad genérica.
 En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.

2 ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración de ABM?

la Gestión de Costes por las Actividades es un modelo de Gestión de Costes basado

fundamentalmente en la información que le proporciona el ABC, Este modelo empieza
tomando referencia de los principios y de los procesos de negocio.

3 ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

La filosofía del sistema de costeo basado en actividades, se basa en el principio de que la

actividad es la causa que determina la incurrencia de los costos y que los productos o
servicios consumen actividades.

4 en su sistema de costeo tradicional, ¿Cómo se asignan los costos directos de producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización

en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del
periodo.

5 ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

los costos a las actividades en función a la utilización de los recursos.

Posteriormente asigna los costos a los objetos de costos en función a cómo dichos objetos
de costos usan las actividades.

6 ¿Qué son los objetos de costo?

Los objetos de costo se utilizan al asignar costos directos e indirectos.
hay tres tipos de objetos que son:
producto: Los objetos de costo más comunes son los productos y servicios de una empresa.
Asignar un costo permite el análisis de rentabilidad y la fijación de precios.

Operativo: Un objeto de costo puede ser un área o función dentro de una empresa como un
departamento, operación de herramientas, línea de producción o proceso.

Relación comercial: un objeto de costo puede ser externo a la empresa, como un proveedor
o un cliente, para determinar el costo de tratar con esa entidad. Otra variación del concepto
es el costo de renovar permisos o licencias.
7 ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

La estructura de un sistema de costeo está basada en dos etapas, la primera

carga costos generales a pools de cotos basados en actividades y la segunda utiliza una
serie de ratios basado en los costs drivers para asignar los costos de los pools a las líneas de
servicio.
8 ¿Qué son las áreas de responsabilidad?
Son actividad que desarrolla un conjunto de funciones, al frente de la cual se encuentra un
responsable facultado para desplegar acciones de control encaminadas a que las tareas
asignadas al área se desarrollen de forma eficiente

9 ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

 Es un conjunto que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de
forma secuencial y simultánea, para así obtener los diferentes estados de costo
que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso.

10 ¿Qué es un proceso?
Una unidad de actividad que se caracteriza por la ejecución de una secuencia de
instrucciones, un estado actual, y un conjunto de recursos del sistema asociados.

11 ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo/funcionamiento de un grupo de
actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el número de
configuraciones de máquina, número de avisos de cambios de ingeniería número de
órdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las
actividades en los niveles de actividad y producción.
12 ¿Qué es la gerencia basada en actividades?
La gerencia se caracteriza por la toma de decisiones en base a un conocimiento y
seguimiento profundo de los procesos y actividades de negocios planeados para alcanzar
los objetivos de la organización. 

13 ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo de

actividades?

La diferencia principal entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC es

que: el sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran
variables y el sistema de costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades, en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los
objetos del costo.

14 ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

 Concentrarse más en la administración de las actividades, mejorando la eficiencia de
cada proceso.
 Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan negativamente en
las utilidades de los productos y/o SERVICIOS.
 Taller

2015 2016
 
   
Costo de prevención $ 815.000 $ 39.750
Costo de evaluación $ 1.150.000 $ 28.600
Costo de fallas internas $ 468.000 $ 101.250
Costo de fallas externas $ 365.000 $ 165.987
     
Total, costo calidad $ 2.798.000 $ 335.587

Respuesta:
Ventas Anuales

VENTA
AÑO ANUAL
2015 $ 14.700.000
2016 $ 16.700.000

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.  

Razón (2015) = 2798000/14700000= 0.19
Razón (2016) =335 587 / 16700 000 = 0.02
CALCUL
AÑO O
2015 0,19
2016 0,02

B Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

2015
Costo de prevención $ 815.000
Costo de evaluación $ 1.150.000
Costo de fallas internas $ 468.000
Costo de fallas externas $ 365.000

costos 2015
$180,000
$160,000
$140,000
$120,000
$100,000
$80,000
$60,000
$40,000
$20,000
$0
Costo de Costo de evaluación Costo de fallas Costo de fallas
prevención internas externas

2016

Costo de prevención $ 39.750

Costo de evaluación $ 28.600
Costo de fallas internas $ 101.250
Costo de fallas externas COSTOS 2016
$ 165.987
$180,000
$160,000
$140,000
$120,000
$100,000
$80,000
$60,000
$40,000
$20,000
$0
Costo de Costo de evaluación Costo de fallas Costo de fallas
prevención internas externas