Taller 1: Costos y

costeo: sistemas de
costeo
INTEGRANTES:
• Derian Jabid Garcés Arroyo ID:758055
• Alejandra Gallo Ramirez ID:756541
• John José Arias Villanueva ID 656393
Cuales son las implicaciones en el sistema de
costo ABC
• LAS IMPLICACIONES de COSTEO BASADO
EN ACTIVIDADES SON LAS SIGUIENTES :
• Existe poca probabilidades que su
implementaciones mejore la
rentabilidad de la empresa.
• El ABC no es un sistema de finalidad
genérica.
• En las áreas de control y medidas, sus
implicaciones todavía son inciertas.
• Su diseño e implementación es costosa,
riguroso y requiere de cultura
organizacional.
¿Cuales son las principales definiciones del
sistema de administración AMB?

• Es un sistema de administración basado en la planificación, se basa

fundamentalmente en la información que proporciona el ABC para poder
así dirigir y mejorar el uso de los recursos, así mismo es una disciplina que
se enfoca en la administración de actividades.
• Se ocupan de los factores que hacen que los costos ocurran.
• Reducir el tiempo y el esfuerzo requerido y así mismo eliminar las
actividades innecesarias.
• Optimizar, cumplir y satisfacer las especificaciones.
¿Cual es la filosofía del sistema de costeo basado
en actividades?
• Medir los costos de los negocios utilizados al desarrollarse las actividades
de un negocio.
• Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcance en la
contabilidad en general.
• Proporciona herramientas para la planeación de negocios, determinación
de utilidades, control, reducción de costos y toma de decisiones
estratégicas.
• Establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivos la creación de
valor empresarial, por medio de consumos alternativos que se encuentren.
En un sistema de costeo tradicional, ¿Cómo se
asignan los costos directos del productos?

• Se asignan utilizando como base del producto:

dividendo los gasto de la organización en costo de fabricación, en gasto de
administración y venta que son los gasto del periodo.
¿CUAL ES SECUENCIA DE ASIGNACIÓN DE COSTO
EN UN SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES?

DETERMINAR EL IDENTIFICAR LAS IDENTIFICAR LOS DETERMINAR LOS ASIGNAR LOS COSTOS
RECURSO. ACTIVIDADES. ELEMENTOS DEL COSTO GENERADORES DE ALAS ACTIVIDADES.
DE LA ACTIVIDADES. COSTO O COST-DRIVES.

ASIGNAR LOS COSTOS A ASIGNAR LOS COSTOS

LAS ACTIVIDADES A LOS DIRECTOS A LOS
MATERIALES Y AL PRODUCTOS.
PRODUCTOR.
Que son los objetos de costo

• Producto
• Proyecto
• Programas
• Proceso
• Tareas
• Cliente
• Actividad, subactividad.
• Organización
• Área
• Departamento
Cual es la estructura de un sistema de costeo
basado en actividades

• Están constituidas por dos etapas: la primera consiste en la asignación de

todos los recursos a las actividades de negocios. La segunda el sistema le
asigna los costos a los productos a partir del consumo que estos hagan de
dichos procesos o actividades.
Que son las áreas de responsabilidad

• Consiste en clasificar la información contable y estadística de las

actividades de una empresa de acuerdo con la autoridad y
responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Además sirve
para controlar los ingresos ¨ costos y gastos ¨.
Como se definen las actividades en el sistema
ABC

• Es el trabajo desempeñado dentro de una organización, en un

acompañamiento, tarea o unidad de trabajo con un proceso especifico: por
ejemplo, investigar, innovar, desarrollar, diseñar , desarrollar, diseñar
productos o servicios.
Que es un proceso.

• Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre si

por las salidas que intercambian una con otra. Las actividades están
relacionadas porque un evento especifico inicia la primera actividad en el
proceso, lo que a su vez desencadenan las actividades subsiguentes.
¿Qué son conductores o direccionadores de
costos?

• Los conductores o direccionadores de costos se denomina como el proceso

que afecta al costo – funcionamiento de un grupo de actividades
relacionadas.
Los conductores de costos familiares incluyen el numero de
configuraciones de máquina, numero de avisos de cambios de ingeniería y
numero de ordenes de compra.
Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las
actividades en los niveles de actividad y producción. Al controlar el
conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que
tiene como resultado una mejora en el costo del producto.
¿Qué es la gerencia basadas en actividades?

• Esta basada en la orientación a la gestión general de la empresa, con el fin

de conseguir la excelencia empresarial, detecta los procesos en que se
concentra el gasto, los optimiza y se redimensionan los recursos,
(humanos, técnicos y físicos) que se requieren para mantener la calidad la
calidad y eficiencia del proceso.
¿Cuáles son las principales diferencias entre
tradicional y el costeo basado en actividades?

• En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras

que, en el sistema de costos ABC, las actividades consumen los costos y los
productos consumen las actividades. Mientras que el sistema de costos
tradicional, está orientado a la estructura de una organización.
¿Qué beneficios trae la implementación de
costeo ABC en una empresa?

• ° El precio del producto o servicio

° Productos y servicios mas rentables
° Clientes rentables
° Inversión en nuevos productos y/o servicios
° Optimización de la capacidad instalada
° Concentrarse mas en la administración de las actividades, mejorando la
eficiencia de cada proceso
° Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan
negativamente en las utilidades de los productos y/o servicios.
• Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

• 1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se
implementó un programa de mejoramiento de la calidad. A continuación se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga que todos los
cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.

• 2015 2016
•
• Costo de prevención $815.000 $39.750
• Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
• Costo de fallas internas $468.000 $101.250
• Costo de fallas externas $365.000 $165.987
•
• Total costo calidad $2.798.000 $335.587

• Se pide:
• A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.
• B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.
• A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas. 2015 2016
COSTO DE PREVENCION $815.00 $ 39750
COSTO DE EVALUACION $ 1.150.000 $28.60
COSTO DE FALLAS INTERNAS $468.00 $101.25
COSTO DE FALLAS EXTERNAS $365.00 $165987

TOTAL DE COSTO CANTIDAD $ 2.798.000 $335.59

bibliografía

• Arbeláez, L., & Marín, F. J. (2012). Sistema de Costeo ABC aplicado al Transporte de
Carga. Revista Universidad EAFIT, 37(124), 10-20.
• Cuevas Villegas, C. F., Chávez, G., Castillo, J. A., CAICEDO, N., & Solarte, W. F. (2004).
Costeo ABC:¿ por qué y cómo implantarlo?. Estudios Gerenciales, 20(92), 47-103.
• Texto guía. Gómez, O. (2001). Contabilidad de costos. Ciudad de México: McGraw-Hill
Interamericana.
• Cuevas, C. F. (2010). Contabilidad de costos: enfoque gerencial y de gestión (3.a ed.).
Bogotá: Pearson Educación.
• Toro, F. J. (2010). Costos ABC y presupuestos. Herramientas para la productividad. Bogotá:
Ecoe.