Taller de costos y costeos: sistema de costeo

Asignatura:
Costos

ANDRES FELIPE ORTIZ

ANDRES CERVERA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Virtual Distancia 2021
 VARIABLE AÑO
2015 2016
Costo de prevención $ 815,000 $ 39,750
3000000
Costo de evaluación $ 1,150,000 $ 28,600

Costo de fallas internas $ 468,000 $ 101,250 2500000

Costo de fallas externas $ 365,000 $ 165,987

2000000
Total costo calidad $ 2,798,000 $ 335,587

1500000

1000000

500000

0
VARIABLE
 Chart Title
3000000

2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0
VARIABLE Costo de Costo de Costo de fallas Costo de fallas Total costo calidad
prevención evaluación internas externas

Column C Column D
to de fallas Total costo calidad
ernas
 2015 %
815.000/14.700.000*100
COSTO DE =5.5
PREVENCION 5.5%
COSTO DE 1.150.000/14.700.000*100=7.8
EVALUACION 7.8%

COSTO DE
FALLAS 468.000/14.700.00*100=3.1
INTERNAS 3.1%

COSTO DE
FALLAS 365.000/14.700.000*100=2.4
EXTERNAS 2.4%
TOTAL 0.19%

Razón (2015) = 2798000/14700000= 0.19

Razón (2016)=335 587 / 16700 000 = 0.02
 2016 %

39.750/16.700.000*100=0.24
0.24%

28.600/16.700.000*100=0.17
0.17%

101.250/16.700.000*100=0.61
0.61%

165.987/16.700.000*100=0.99
0.99%
0.2%
 1.  ¿cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
Es un método que usan las empresas para obtener más productos, servicios y mayor rentabilidad, atreves de inductore
Las implicaciones que puede causar al usar este método en las empresas son las siguientes Existe poca probabilidad q
El ABC no es un sistema de finalidad genérica, en las áreas de control y medida sus implicaciones todavía son inciert
2.  ¿cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?
El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las actividades como vía para mejorar el valor recibido por lo
3.  ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?
El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la c
Objetivos fundamentales
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial Ser una medida de de
4.  ¿En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?
Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos de fabricación, y en
5.  ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?
Determinar el recurso Identificar las actividades
Identificar los costos de las actividades Determinar los generadores de costo Asignar a los costos de las actividades m
6.  ¿Qué son los objetos del costo?
Ø          Productos (bienes y servicios)
Ø         Proyectos-Programas
Ø         Proceso-Tareas
Ø         Cliente-Actividades, su actividad
Ø         Organización -Área
Ø         Departamento
7.  ¿Qué es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?
Asignación de todos los recursos a las actividades principales o procesos de negocios, El sistema les asigna a los cost
8.  ¿que son áreas de responsabilidad?
Se define como un centro de actividad que desarrolla un conjunto de funciones, al frente de la cual se encuentra un re
9.  ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?
Este sistema de actividad tiene como objetivo, la creación del valor empresarial, calculando los costos por actividades
10.  ¿qué es un proceso?
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos par
11.  ¿Qué con conductores o direccionadores de costos?
Dicha actividad que origina cambios en el rendimiento y afecta los recursos de la misma, desviando el plan inicial hac
12.  ¿qué es la gerencia basada en actividades?
Surge ante la falla de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir correctamente los productos, Los gastos y cost
a los gerentes la información oportuna y pertinente para introducir mejoras en la eficiencia operacional y medir los co
13.  ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades?
El costeo tradicional calcula el costo del producto con base a la producción que se va a realizar es decir se tiene en cu
14.  ¿beneficios?
· Aprender a pensar en nuevos términos (actividades, recursos, objetos de costos, drivers).
· Aprender a optimizar actividades dentro de la cadena de valor de las empresas con un en foque d
· Enseñar al personal de las empresas a utilizar y compartir la información de ABC para mejorar
· Proporcionar análisis de los beneficios y oportunidades detectados a través de ABC
orma generar mayor ganancia.

preparar los estados financieros y pagar impuestos, no están proporcionando

cambio podemos ver que el costeo basado en actividades fija el costo del producto no solo teniendo en cuenta los factores indire
o en cuenta los factores indirectos también las actividades necesarias para la fabricación de un producto teniendo en cuenta las ve
ucto teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de estos dos sistemas.