SISTEMA ABC, COSTOS Y COSTEO

PRESENTADO POR
KATERINE FONSECA FONSECA – ID 382748
GIORDANNA HERNÁNDEZ MONCADA – ID 802732

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ASIGNATURA COSTOS
BOGOTA D.C.
13 DE MARZO DEL 2022
1 ¿CUALES SON LAS IMPLICACIONES DEL SISTEMA DE COSTO ABC?

El sistema de costos ABC es un método que usan las empresas para obtener más

productos y servicios y mayor rentabilidad. A través de los inductores o

generadores de costos qu8e interviene en cada actividad, este método es de gran

utilidad porque no agrupa los costos en forma global si no de forma separada y de

esta forma genera mayor ganancia.

2. ¿CUALES SON LAS PRICIPALES DEFINICIONES DEL SITEMA DE

ADMINISTRACCION ABC?

ABC se enfoca en la responsabilidad de las actividades en lugar de los costos y

garantiza la maximización del rendimiento de todo el sistema en lugar del

rendimiento individual.

*La ABC permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a

cada flujo cliente/producto.

*ABC está basado en el principio costo de actividades de consumo mientras los

sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador los sistemas AMB

enfocan en el trabajo.

3. ¿CUAL ES LA FILOSOFIA DEL SITEMA DE COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES?

El sistema de costeo basado en actividades se sustenta en la filosofía de que la

actividad es la causa que determina la incurrencia de los costos y que los

productos y servicios consumen actividades *COMO SE ASIGNAL LOS COSTOS

DIRECTOS AL PRODUCTO? R/debe hacerse a través de la identificación de

medidas de consumo adecuadas a fin de determinar su costo total y se utiliza

como base de los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos de

fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo.

4. ¿CUAL ES LA SECUENCIA DE ASIGNACION DE COSTOS EN UN SISTEMA

DE COSTEO POR ACTIVIDADES?

 Determinar el recurso.

 Identificar las actividades.

 Identificar los elementos de costos de las actividades

 Determinar los generadores de costos

 Asignar los costos a las actividades.

 Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.

 Asignar los costos directos a los productos.

5 ¿QUE SON LOS OBJETOS DE COSTOS?

 producto

 servicio

 proyecto

 procesos

 cliente

 actividad

 departamento

 programa
  organización

 área

6. ¿CUAL ES LA EXTRUCTURA DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES?

la componen dos etapas:

1.consiste en la asignación de todos los recursos a las actividades principales o

procesos de negocios

2.la asigna los costos a los productos a partir del consumo que estos hagan de

dichos procesos o actividades principales.

7. ¿QUE SON LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD?

es aquella que clasifica la información contable y estadísticas de las actividades

de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes.

Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en

consideración las actividades asignadas de cada funcionario o supervisor

8. ¿COMO SE DEFINEN LAS ACTIVIDADES EN EL SISTEMA ABC?

 actividades a nivel interna del producto

 actividades relacionadas con los pedidos de producción

 actividades relacionadas con el manteniendo del producto

 actividades relacionadas con el manteniendo de la producción

 actividades relacionadas con la investigación y desarrollo

 actividades relacionas de apoyo continuo al cliente

9. ¿QUE ES UN PROCESO?

es un conjunto de actividades enlazadas entre si que partiendo de una o más

entradas lo transforman en un resultado, es un área de actividades relacionadas

ligadas entre si por las salidas que se intercambian unas con otras. Las

actividades están relacionadas por un evento especifico inicia la primera actividad

en el proceso lo que su ves se desencadena las actividades siguientes

10. ¿QUE SON CONDUCTORES O DIRECCIONADORES DE COSTOS?

los direccionadores son criterios lógicos de aplicación o distribución de los

recursos de un nivel a otro dentro del modelo de costos. Son el factor que

determina la carga de recursos que asume un nivel en el sistema de costos. Un

conductor de costo es un proceso que afecta al costo / funcionamiento de un

grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos reflejan las

demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de actividad y

producción, al controlar el conductor de costos se puede eliminar los costos

innecesarios lo que tiene una mejora en el costo del producto.

11. ¿QUE ES LA GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES?

es una técnica caracterizada por la toma de decisiones en base a un

acontecimiento y seguimiento profundo de los procesos y actividades de negocios

planeadas para alcanzar objetivos de una organización, detecta los procesos en

que se concentra el gasto, lo optimiza y redimensiona los recursos humanos, ético

y físicos que se requiere para, mantener la calidad del proceso.

12. ¿CUALES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COPSTEO

TRADICCIONAL Y EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES?

COSTEO TRADICIONAL:

 Trata todos los costos fijos y directos como si fueran viables

 Solo utilizan los costos del producto

 Divide los gastos de la empresa en costos de fabricación los cuales son

llevados a los productos en gastos de administración y ventas

 Utiliza apenas un criterio de distribución de los costos fijos a los productos

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:

 Los costos de administración y ventas son llevados a los productos.

 Utiliza varios factores de asociación buscando obtener el costo más real y

precio posible.

 Permite utilizar un seguimiento detallado del flujo de las actividades en las

organizaciones

 Los gastos de los centros de costos se asocian directamente a los

productos ya que se llevan a las actividades del departamento

13. ¿QUE BENEFICIOS TRAE LA IMPLEMETACION DE COSTEO ABC EN

UNA EMPRESA?

 el precio del producto o servicio

 productos y servicios más rentables

 facilita la toma de decisiones estratégicas de una organización

  inversión de nuevos productos o servicios

 concentrase más en la administración de las actividades mejorando la

eficiencia de cada proceso.

 identificar y reducir las actividades que no aportan valor y impactan

negativamente en las utilidades de los productos

Taller de costos y costeo: Sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las

ventas ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un

programa de mejoramiento de la calidad. A continuación se muestran los

costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en

costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.

$2.015 $2.016
 
   
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:
A. Calcular la razón de los costos de la calidad
sobre ventas

Ventas anual (2015) $14.700.000

Ventas anual (2016) $16.700.000

se pide

Razón (2015) 0,190340136

Razón (2016) $0,02

B. Elaborar una gráfica que muestre la tendencia de

los costos