1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

1. ¿cuáles son las implicaciones en

el sistema de costos ABC?
1. ¿cuáles son las implicaciones en
el sistema de costos ABC?
Es un método que usan las empresas para obtener más productos, servicios y mayor rentabilidad,
atreves de inductores o generadores de costos que intervienen cada actividad, este método es de
gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global sino de forma separada y de esa forma
generar mayor ganancia.
Las implicaciones que puede causar al usar este método en las empresas son las siguientes
Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en la empresa
El ABC no es un sistema de finalidad genérica
En las áreas de control y medida sus implicaciones todavía son inciertas
2. ¿cuáles son las principales definiciones del sistema de administración abm?

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

 ABM está basado en el principio “costo de actividades de consumo”, mientras los sistemas
de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los sistemas ABM enfocan en el trabajo.
 ABM se enfoca en la responsabilidad de las actividades en lugar de los costos y enfatiza la
maximización del rendimiento de todo el sistema en lugar del rendimiento individual.
 El control ABM reconoce que maximizar la eficiencia de las subunidades individuales no
conduce necesariamente a la máxima eficiencia para el sistema en su conjunt
3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema del sistema de costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que
tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de
recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación.
Objetivos fundamentales Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades
en un negocio Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial Ser una medida de desempeño. Que permita mejorar los objetivos de
satisfacción
4. ¿En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

4. Es un sistema de costeo tradicional ¿Cómo se asignan los costos directos al producto?

Se utilizan como base de los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos de
fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo.
 5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

 Determinar el recurso
 Identificar las actividades
 Identificar los elementos del costo de las actividades
 Determinar los generadores de costo
 Asignar los costos a las actividades
 Asignar los costos de los materiales
 Asignar los costos directos a los productos

6. ¿Que son los objetos de costo?

Productos (bienes y servicios)

 Programas

 Proyectos

 Procesos

 Actividades. Sub – actividades

 Tareas

 Clientes

 Organización

 Área

 Departamento

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

La componen dos etapas:

 la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las actividades principales o

procesos de negocios.
 La segunda etapa le asigna los costos a los productos a partir del consumo que estos
hagan de dichos procesos o actividades principales.

8. ¿Que son las áreas de responsabilidad?

Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de una empresa de

acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Además,
sirve para controlar los ingresos “costos y gastos” tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.
 9. ¿cómo se definen las actividades del sistema ABC?

Es la actividad que se desempeña dentro de una organización “es un acontecimiento” tarea o

unidad de trabajo con un propósito específico, por ejemplo” investigar” “innovar” “desarrollar”
“diseñar productos y servicios” alistar u operar una maquina o herramientas” distribuir productos.

10. ¿Qué es un proceso?

Es un área de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por las salidas que se
intercambian unas con otras. las actividades están relacionadas porque un evento especifico inicia
la primera actividad en el proceso, lo que a su vez desencadenas las actividades subsiguientes.

11. . ¿Qué son conductores o direccionadores de costo?

Un conductor de costos es un proceso que afecta al costo\ funcionamiento de un grupo de

actividades relacionadas.

Los conductores de costos familiares incluyen el número de configuraciones de máquina, numero

de avisos de cambios de ingeniería y numero de órdenes de compra. Los conductores de costos
reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de actividad y producción. Al
controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como
resultado una mejora en el costo del producto.

12. ¿Que en la gerencia basada en actividades?

Orientada a la gestión general de la empresa, con el fin de conseguir la excelencia empresarial,

detecta los procesos en que se concentra el gasto, los optimiza y se redimensionan los recursos
(humano, técnicos y físicos) que se requieren para mantener la calidad u eficiencia del proceso.

13. ¿Cuáles con las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en
actividades?

En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el sistema de
costos ABC, las actividades consumen los costos y los productos consumen las actividades.
Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de una organización

Costos tradicional Costos ABC

 La asignación de gastos indirectos se lleva a
cabo en dos etapas: primero son asignados a
una unidad organizacional ya sea la planta o
algún departamento y segundo a los
productos
Este se basa en las unidades producidas para
calcular las tasas designación de los gastos
indirectos
Utiliza bases generales como unidades
producidas o bien horas maquina sin tener en
cuenta la relación causa y efecto
Solo utilizan los costos del producto.
Usa tanto el criterio de asignación con base en
unidades como el de los generadores de
costos a través de causa y efecto para llevar a
cabo su asignación.
Primero se lleva a cabo la asignación a las
actividades y después a los productos
Se concentra en los recurso s de las
actividades que originan esos recurso
Utiliza diferentes bases en función de las
actividades relacionadas con dichos costos
indirectos

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

El precio del producto o servicio.

 Productos y servicios más rentables.

 Clientes rentables.
 Inversión en nuevos productos y/o servicios.
 Optimización de la capacidad instalada
 Concentrarse más en la administración de las actividades, mejorando la eficiencia de cada
proceso
 Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan negativamente en las
utilidades de los productos y/o SERVICIOS

Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016.
Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de
mejoramiento.

2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total costo calidad $2.798.000 $335.587

Solución

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

B. A. Calcular la razón de los

costos de calidad sobre
ventas.
C. Ventas anual (2015) = 14
700 000
D. Ventas anual (2016) = 16
700 000
E. Gastos en control de
calidad =
F. Costo de prevención
$815.000 $39.750
G. Costo de evaluación
$1.150.000 $28.600
H. Costo de fallas interna
$468.000 $101.250
I. Costo de fallas externas
$365.000 $165.987
J. Total costo calidad
$2.798.000 $335.587
K. RAZON (2015) 2798000 /
1470000 = 0.19
L. RAZON (2016) 335587 /
16700 000 = 0.02
M. A. Calcular la razón de los
costos de calidad sobre
ventas.
N. Ventas anual (2015) = 14
700 000
O. Ventas anual (2016) = 16
700 000
P. Gastos en control de
calidad =
Q. Costo de prevención
$815.000 $39.750
R. Costo de evaluación
$1.150.000 $28.600
S. Costo de fallas interna
$468.000 $101.250
T. Costo de fallas externas
$365.000 $165.987
U. Total costo calidad
$2.798.000 $335.587
V. RAZON (2015) 2798000 /
1470000 = 0.19
W. RAZON (2016) 335587 /
16700 000 = 0.02
X. . Calcular la razón de los
costos de calidad sobre
ventas.
Y. Ventas anual (2015) = 14
700 000
Z. Ventas anual (2016) = 16
700 000
AA. Gastos en control de
calidad =
BB.Costo de prevención
$815.000 $39.750
CC.Costo de evaluación
$1.150.000 $28.600
DD. Costo de fallas interna
$468.000 $101.250
EE. Costo de fallas externas
$365.000 $165.987
FF. Total costo calidad
$2.798.000 $335.587
GG.RAZON (2015) 2798000 /
1470000 = 0.19
HH.RAZON (2016) 335587 /
16700 000 = 0.02

Ventas anual (2015)=14.700.000

Ventas anula (2016)=16.700.000

Gastos en control de calidad

Razon( 2015) 2.798.000/1.470.000=0.19

Razon (2016)335.587/1.670.000=00.2

II. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos