COSTOS

ACTIVIDAD 7
COSTO Y COSTEO

PRESENTADO POR:

MICHAEL SMITT MAHECHA CUERVO 000873757

DOCENTE
WILSON GERARDO GOMEZ RUBIO
NRC:45-54223

ADMINSTRACION DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CORPORACIÓN MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

2023
 Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga
que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.

2015 2016

Costo de prevención $815.000 $39.750

Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987

Total costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

VAR 2015 % 2016 %

Costo de 815.000/14.700.000*100 5.5% 39.750/16.700.000*100 0.24%

prevención =5.5 =0.24

Costo de 1.150.000/14.700.000*100 7.8% 28.600/16.700.000*100 0.17%

evaluación =7.8 =0.17

Costo de 468.000/14.700.000*100 3.1% 101.250/16.700.000*100 0.61%

fallas =3.1 =0.61
internas

Fallas 365.000/14.700.000*100 2.4% 165.987/16.700.000*100 0.99%

externas =2.4 =0.99

2015: 2798000/14700000 = 0.19

2016: 335587/16700000= 0.02
 B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

2015

$ 1.200.000

$ 1.000.000
Costo de prevención
$ 800.000
Costo de evaluación
$ 600.000
Costo de fallas internas
$ 400.000 Costo de fallas externas
$ 200.000

$0

2016

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

Los métodos de costeo tradicionales se encuentran hoy cuestionados, porque se afirma que no
asignan con precisión los costos a los productos. Ante esta problemática, surge el método de
costeo ABC, como un método de asignación de costos más realista y exacto

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la planificación,

mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los requerimientos
externos y las expectativas de los clientes

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

La filosofía del sistema de costeo basado en actividades se basa en el principio de que la actividad
es la causa que determina la incurrencia de los costos y que los productos o servicios consumen
actividades. El enfoque de la contabilidad de costeo por actividades para la gestión de costos nos
ha permitido identificar las actividades en sus diferentes etapas del proceso de formación y
graduación de los estudiantes matriculados en dicho curso. En este estudio se utiliza costos
históricos, por lo que el costeo expresa que los recursos consumidos por las actividades
corresponden a un período determinado de tiempo.
 4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

Cuando una empresa produce para el mercado más de un producto, debe asignar los costos
indirectos de fabricación (CIF) de la mejor manera posible a estos productos. El sistema de costos
por actividad, llamado también sistema ABC, permite que los CIF se apliquen a cada producto de
manera más real

5. ¿Qué son los objetos del costo?

Un objeto de costo es un artículo para el que se compila un costo. Por ejemplo, puede ser un
producto, una línea de productos, un servicio, un proyecto, un cliente, un canal de distribución o
una actividad. Los objetos de costo se utilizan en los análisis de costos basados en actividades
como el punto focal de las acumulaciones de costos. Una revisión detallada de los objetos de
costo también es útil para administrar los costos en toda una organización.

6. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Cartier, Enrique. . Nos dice que en los años setenta, algunas empresas comenzaron a apreciar las
limitaciones de la Contabilidad de Gestión que venían aplicando, y en este sentido se incorpora el
análisis de las actividades; concretamente a finales del año 1960. Sus responsables utilizaron esta
información sobre actividades para identificar las oportunidades de mejora en su estructura de
costos.
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Robín
Cooper y Robert Kaplan, determinaron que el costo de los productos debe comprender el costo de
las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
El ABC surge como una necesidad de un sistema de costo innovador, que atienda las nuevas
necesidades de un análisis estratégico de costos y es considerado como la parte instrumental del
gerenciamiento estratégico de costos: según la cual son las actividades de todas las áreas
funcionales de manufactura las que consumen recursos y los productos consumen las
actividades, con el objetivo de discriminar en las actividades que adicionan valor y las que no
adicionan valor a los productos. El ABC, es una de las respuestas a los grandes cambios en la
determinación de los costos y constituyen un procedimiento o modelo de la excelencia
empresarial.
La implantación del ABCestá facilitada por la previa existencia de un ambiente favorable, donde se
tiene transparente la cadena de valores y ya esbozados el posicionamiento estratégico y
direccionadores de costos.
Este sistema ABC, permite la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de
acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para
la producción sino también para la distribución y venta, contribuyendo en la toma de decisiones
sobre líneas de productos o servicios, segmentos de mercado y relaciones con los
clientes. Además, mide el alcance, costo y desempeño de recursos, actividades y objetos de
costo. Los recursos son primero asignados a las actividades y luego estas son asignadas a los
objetos de costo según su uso. Los recursos no cuestan, cuestan las actividades que se hacen con
ellos.
Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos. Estos pierden
protagonismo como único objetivo de costo, es decir, el ABC emerge como un sistema de gestión
integral y no como un sistema de cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto.

7. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Al momento de delegar una actividad en el ámbito que sea, debes también delegar la autoridad
necesaria, para que esa persona pueda cumplir al 100% con esa actividad y no necesite recurrir al
jefe inmediato cada vez que deba tomar una decisión, algo que estaría frenando repetidamente la
operación, al delegar una actividad delegas también la responsabilidad por el resultado de esta,
pero estar supervisando dicha actividad sería lo más recomendable para esos casos, debido a que
no podemos dejar de ser responsables del resultado al delegar alguna actividad porque el personal
a nuestro cargo es responsabilidad nuestra.

8. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar

rápidamente, es por ello por lo que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que
acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social y para el caso que
compete a este artículo, el productivo y empresarial. El modelo de cálculo de los costos para las
empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio,
los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los
recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un
factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo
de lo que en realidad simboliza

9. ¿Qué es un proceso?

Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr
algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los
hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algún tipo de
problema. El concepto puede emplearse en una amplia variedad de contextos, como por ejemplo
en el ámbito jurídico, en el de la informática o en el de la empresa. Es importante en este sentido
hacer hincapié que los procesos son ante todo procedimientos diseñados para servicio del hombre
en alguna medida, como una forma determinada de accionar.

10. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo/funcionamiento de un grupo de

actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el número de
configuraciones de máquina, número de avisos de cambios de ingeniería número de órdenes de
compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los
niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los
costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del producto. El mejor
conductor de costo es aquel que esta casualmente relacionado con el costo que se está asignando
 11. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

se aplica para determinar el rendimiento o la rentabilidad de cada área del negocio con el objetivo
de actualizarla, mejorarla o incluso eliminarla

12. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en
actividades?

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC

Utiliza medidas relacionadas con el volumen, Utiliza la jerarquía de las actividades como
tal como la mano de obra, como único elemento base para realizar la asignación y además
para asignar los costos a los productos utiliza generadores de costos que están o no
relacionados con el volumen

Este se basa en las unidades producidas para Utiliza diferentes bases en función de las
calcular las tasas designación de los gastos actividades relacionadas con dichos costos
indirectos indirectos

Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos

La asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en Primero se lleva a cabo la asignación a las
dos etapas: primero son asignados a una unidad actividades y después a los productos
organizacional ya sea la planta o algún
departamento y segundo a los productos

Utiliza bases generales como unidades producidas o Usa tanto el criterio de asignación con base
bien horas maquina sin tener en cuenta la relación en unidades como el de los
causa y efecto generadores de costos a través de causa y
efecto para llevar a cabo su asignación.

13. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

Un sistema de costeo ABC permite tomar decisiones estratégicas en forma acertada, debido a que
al determinar los costos se puede asignar el precio del producto o servicio y analizar cómo se
encuentra éste en relación con la competencia.

BIBLIOGRAFIA
https://repositorio.uasb.edu.ec/handle/10644/2432#:~:text=La%20filosof%C3%ADa%20del%20sis
tema%20de,productos%20o%20servicios%20consumen%20actividades.

https://brainly.lat/tarea/57260890

https://www.contabilizarrenting.com/definicion-de-objeto-de-coste/

https://www.costosabc.com/costos-abc/costo-tradicional-vs-costos-
abc/#:~:text=El%20sistema%20de%20costos%20tradicional,Productos%20y%2Fo%20servicios).