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ASIGNATURA:

COSTOS NRC 18288

TÍTULO DEL TRABAJO:


COSTO Y COSTEO: SISTEMA DE COSTEO

PRESENTA:

RICARDO JOSÉ JIMÉNEZ ID 708869


KEYLA ESTEFANIA TABORDA ID 714835
JULIAN SALCEDO ID 710445

DOCENTE
JESSICA FERLEY DOMÍNGUEZ RANGEL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TERCER SEMESTRE
CÚCUTA
2020
COSTO Y COSTEO: SISTEMA DE COSTEO

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

Respuesta:

La Gestión Basada en Actividades es un cede administración basado en la


mejora, planificación y control de las actividades de una organización para
cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

Respuesta:
.
 ABM está basado en el principio “costo de actividades de consumo”,
mientras los sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los
sistemas ABM enfocan en el trabajo.

 ABM se enfoca en la responsabilidad de las actividades en lugar de los


costos y enfatiza la maximización del rendimiento de todo el sistema en
lugar del rendimiento individual.

 El control ABM reconoce que maximizar la eficiencia de las subunidades


individuales no conduce necesariamente a la máxima eficiencia para el
sistema en su conjunto.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?


Respuesta:

El sistema de costos basado en las actividades, se sustentan en la filosofía de que


los productos consumen actividades, consumen recursos, las actividades
representan procesos que ocasionan acciones o trabajos.

4. ¿Cómo se asignan los costos directos al producto?

Respuesta:

Se utilizan como base de los productos, dividiendo los gastos de la organización


en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los
gastos del periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por


actividades?

Respuesta:

 Determinar el recurso
 Identificar las actividades
 Identificar los elementos del costo de las actividades
 Determinar los generadores de costo
 Asignar los costos a las actividades
 Asignar los costos de los materiales
 Asignar los costos directos a los productos

6. ¿Que son los objetos de costo?

Respuestas:
 Productos (bienes y servicios)
 Programas
 Proyectos
 Procesos
 Actividades. Sub - actividades
 Tareas
 Clientes
 Organización
 Área
 Departamento

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Respuestas:

La componen dos etapas:

 la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las


actividades principales o procesos de negocios.

 La segunda etapa le asigna los costos a los productos a partir del


consumo que estos hagan de dichos procesos o actividades
principales.

8. ¿Que son las áreas de responsabilidad?

Respuesta:
Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de
una empresa de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los
responsables de ellas.
Además, sirve para controlar los ingresos “costos y gastos” tomando en
consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de
área o departamento.

9. ¿cómo se definen las actividades del sistema ABC?

Respuesta:

Es la actividad que se desempeña dentro de una organización “es un


acontecimiento” tarea o unidad de trabajo con un propósito específico, por
ejemplo” investigar” “innovar” “desarrollar” “diseñar productos y servicios”
alistar u operar una maquina o herramientas” distribuir productos.

10. ¿Qué es un proceso?

Respuesta:

Es un área de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por


las salidas que se intercambian unas con otras. las actividades están relacionadas
porque un evento especifico inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su
vez desencadenas las actividades subsiguientes.

11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costo?

Respuesta:

Un conductor de costos es un proceso que afecta al costo\ funcionamiento de un


grupo de actividades relacionadas.
Los conductores de costos familiares incluyen el número de configuraciones de
máquina, numero de avisos de cambios de ingeniería y numero de órdenes de
compra.
Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades
en los niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se
pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora
en el costo del producto.

12. ¿Que en la gerencia basada en actividades?

Respuesta:

Orientada a la gestión general de la empresa, con el fin de conseguir la


excelencia empresarial, detecta los procesos en que se concentra el gasto, los
optimiza y se redimensionan los recursos (humano, técnicos y físicos) que se
requieren para mantener la calidad u eficiencia del proceso.

13. ¿Cuáles con las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?

Respuesta:

En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el


sistema de costos ABC, las actividades consumen los costos y los productos
consumen las actividades. Mientras que el sistema de costos tradicional, está
orientado a la estructura de una organización.
COSTO TRADICIONAL COSTO ABC
 La asignación de gastos  Usa tanto el criterio de
indirectos se lleva a cabo en dos asignación con base    en   
etapas: primero son asignados a unidades como    el    de    los
una unidad organizacional ya generadores de costos a través de
sea   la planta o causa y efecto para llevar a cabo su
algún departamento y segundo a asignación.
los productos
 Este se basa en las unidades  Primero se lleva a cabo la
producidas para calcular las asignación   a las actividades y
tasas designación de los gastos después a los productos
indirectos
 Utiliza bases generales como  Se   concentra   en   los  
unidades producidas o bien horas recursos de   las actividades que
maquina sin tener en cuenta la originan esos recursos
relación causa y efecto
 Utiliza    medidas     Utiliza diferentes bases en función
relacionadas   con    el volumen, de las actividades relacionadas con
tal como la mano de obra, como dichos costos indirectos
único elemento para asignar los
costos a los productos

 Solo utilizan los costos del producto.  Utiliza   la jerarquía de las


actividades como
base para realizar la asignación
y además utiliza generadores de
costos que están o no
relacionados con el volumen

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

Respuesta:

 El precio del producto o servicio.


 Productos y servicios más rentables.
 Clientes rentables.
 Inversión en nuevos productos y/o servicios.
 Optimización de la capacidad instalada
 Concentrarse más en la administración de las actividades, mejorando la
eficiencia de cada proceso
 Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan
negativamente en las utilidades de los productos y/o SERVICIOS

Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de
mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para
2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al
programa de mejoramiento.

2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total, costo calidad $2.798.000 $335.587

SOLUCIÓN

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

  2015 2016
COSTO DE PREVENCION $815.00 39750
COSTO DE EVALUACION $ 1.150.000 $28.60
COSTO DE FALLAS
$468.00 $101.25
INTERNAS
COSTO DE FALLAS
$365.00 165987
EXTERNAS
     
TOTAL DE COSTO
$ 2.798.000 $335.59
CANTIDAD
B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

GRAFICO DE COSTOS
$1,400,000

$1,200,000

$1,000,000
f(x) = − 203200 x + 1207500
R² = 0.54
$800,000

$600,000

$400,000

$200,000
f(x) = 45136.1 x − 28943.5
$0 R² = 0.85
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

2015 Linear (2015) 2016 Linear (2016)