Facultad de Ciencias

Económicas
Licenciatura en Administración de
Empresas
Curso: Costos y presupuestos

Semana No. 05
Nombre de la semana: Costeo de productos basado en
actividades

Competencia:
Eelabora cédulas de costos eficientemente, por medio de sistemas y análisis.

Indicador:
• Explica de manera adecuada las ventajas del costeo basado en
actividades.
• Identifica las funciones, procesos y actividades de una empresa.
• Diferencia entre los costos de manufactura y los costos de administración

Temas de la semana

1. Determinación adecuada del costeo de los productos y servicios a través

del costeo basado en actividades.
2. Conceptos básicos del costeo basado en actividades.

Introducción

Esta semana vamos a hablar un poco sobre lo que es el Costeo Basado en

Actividades y la forma en que se aplica a las empresas con el objetivo de
aumentar la productividad basada en la mejora continua.

Las condiciones en las que actualmente se desenvuelve un administrador de

empresas requieren que adopte técnicas y procedimientos que le permitan
implementar estrategias diversas que le conduzcan a la mejora continua y
que incrementen la rentabilidad de la empresa.
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El Costeo Basado en Actividades permite precisamente lo anterior, un incremento

en la liquidez y disponibilidad de la empresa en sus procesos productivos.

Esta semana veremos el modelo presentado por el Maestro Cristóbal del Río
González, reconocido internacionalmente por sus aportes al costeo basado en
actividades.

Les invito a empezar con nuestro primer tema de la semana.

Contenido

Fundamentos del costeo basado en actividades

Hemos estudiado que existen dos tipos de sistemas de información
administrativos: los tradicionales y los contemporáneos. Los primeros se
basan en las unidades producidas para calcular las tasas de asignación de los
costos indirectos, mientras que los contemporáneos utilizan diferentes bases en
función de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos.

“Una de las principales tecnologías que responden a este nuevo sistema de costos
para incrementar la competitividad de las empresas es el costeo basado en
actividades, herramienta que facilita el proceso de toma de decisiones, así
como el diseño de estrategias de las empresas, al ofrecer información más
exacta y confiable acerca de los costos que los otros sistemas de información
tradicionales, donde el método de asignación de los costos indirectos es
totalmente arbitrario.

El Costeo Basado en Actividades – CBA – es una herramienta desarrollada a

principios de la década de los noventa por Robert Kaplan y Robin Cooper
con el fin de proveer formas más razonables para asignar los gastos
indirectos de fabricación y los gastos por departamentos de servicio a
actividades , procesos, productos y clientes.”(Del Río, Cristóbal. Costos III,
2007).
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Adoptar el Costeo Basado en Actividades significa identificar las actividades de
una empresa, dirigiendo la atención a factores como recursos humanos para
facilitar las decisiones administrativas necesarias en el desarrollo de las
actividades.

En el siguiente enlace podremos ver más detalladamente este tema, por lo que les
invito a que ingresen y analicen el siguiente documento.

Dé clic en el siguiente enlace para ver el documento que se llama Costeo basado
en actividades (ABC).
http://www.echeverriasalazar.com/noticia.pdf

Síntomas de un sistema de costos ineficiente

Nuestro segundo tema de la semana, nos lleva a analizar los síntomas de un
sistema de costos ineficiente, aquellos que frenan la actividad productiva de una
empresa y desaceleran su crecimiento. Veamos cómo se desarrolla este tema.

Síntomas de un sistema de costos ineficiente

“Se analiza la naturaleza del sistema de costeo ineficiente que con frecuencia se
encuentra en los sistemas tradicionales de costos, por no llevar a cabo un correcto
señalamiento de los gastos indirectos de fabricación así como de los gastos de
operación que incluyen los gastos de venta y de administración".

A continuación se mencionan los síntomas más comunes de un sistema de

costos ineficiente, que demandan el cambio a un sistema de administración
de costos.
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A continuación tienen un enlace que pueden visitar con una presentación sobre el
sistema de costos ineficiente que nos ayudará a ilustrar este tema.

http://www.google.com.gt/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=9&ve
d=0CFEQFjAI&url=http%3A%2F%2Fdireccionestrategica.itam.mx%2Fwp-
content%2Fuploads%2F2010%2F06%2FCostos-
ABC1.doc&ei=as9mVPGwO8OpNr-
_hLAJ&usg=AFQjCNH84nzoigXhA6cL7eFszf26eEdoWg&sig2=FzFdIPknbkL1
sOZ-Pdym_Q&bvm=bv.79142246,d.eXY

Conceptos básicos del costeo basado en actividades

¡Muy bien!

Hemos llegado a la tercera parte del tema de esta semana. Felicitaciones a todos
por su perseverancia en este fantástico mundo virtual que Universidad
Panamericana nos ofrece.
Vamos a dar paso al siguiente tema de la semana, el cual tiene mucha relación
con los dos anteriores. ¡Sigamos adelante!

Conceptos básicos del costeo basado en actividades

Los Costos de Producción llamados también ABC por sus siglas en inglés (
Activity Based Costs) pertenecen a una corriente que recibió inicialmente el
nombre de Administración por Objetivos y más adelante se convirtió en
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Administración por Resultados, fundados por el Dr. Peter Druker.

Este método consiste en enfocar el sistema de Administración por Áreas y

Niveles de Responsabilidad al área de Costos de Producción.

Ahora bien, veamos los conceptos básicos para entender de mejor forma el costeo
basado en actividades, según el enfoque del Maestro David Ramírez Padilla,
reconocido por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey,
México por sus aportes al tema.

¡Enhorabuena!

Hemos terminado con los temas de la semana.

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-Actividades-

Actividad No.5
Instrucciones para realizar la Actividad No. 5: Trabajo de investigación

En la actividad de la semana 5, tendremos la realización de un trabajo de

investigación que incluya además de los requeridos por el manual de estilo de
trabajos académicos de Universidad Panamericana, la siguiente temática:

1. ¿Cuáles son las ventajas de aplicar un sistema de costos eficiente?

2. ¿Qué elementos se deben considerar para implementar un sistema de
costos por actividades?
3. ¿Cuál es la forma en que un administrador de empresas puede determinar
que su sistema de costos está siendo ineficiente?

Referencias

Ramírez, D. (2008).Contabilidad Administrativa. México: Editorial Mc. Graw Hill.

Del Río, C. (2007). Costos III. (4a. ed.). México: Edit. Cengage Learning.