Proceso: mantenimiento

S10.s19
CONTENIDO

Semana 8 – Procesos básicos: admisión de personal de incentivos

Semana 9 – Planificación de personal. Reclutamiento y selección
Semana10 – Proceso: mantenimiento – remuneraciones. La
remuneración, política remunerativa, programa de incentivos.

Datos/Observaciones
Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el alumno identifica y relaciona adecuadamente

los procesos de gestión de recursos humanos correspondientes a
la planificación y provisión del personal, que le han de permitir aplicar
las funciones propias del área de RH como gerente o autoridad de su área.

Datos/Observaciones
Como motivar al persona en tu empresa

. https://www.youtube.com/watch?v=OF_rEVrQHv
PROCESO DE MANTENIMIENTO DE PERSONAL

Las empresas necesitan incorporar al mejor talento humano para que a

través de sus capacidades ayuden al logro de los objetivos de la empresa,
por tal motivo, no es bueno que un colaborador que fue capacitado,
formado y es competente se vaya de la institución, porque es una inversión
que la empresa pierde.

Además no es bueno una rotación constante de colaboradores porque no

hay compromiso, no hay capacidades apropiadas, por tal motivo, las
empresas deben aplicar una política que permita que los colaboradores se
mantengan en la institución.
.
Según Chiavenato, el mantenimiento de los colaboradores es parte de la
gestión del talento humano, es el quinto proceso de la gestión del talento
humano se encuentra el mantenimiento de personas, según Chiavenato
(2009) es utilizado para crear condiciones ambientales y psicológicas
satisfactorias para las actividades de las personas.

Incluye la administración de la disciplina de higiene, seguridad y calidad de

vida en el trabajo, de tal forma que el colaborador se sienta a gusto en la
organización y no desee irse.
Desde la perspectiva de la gestión del
talento humano, la organización viable
es la que no sólo consigue captar y
aplicar adecuadamente sus recursos
humanos, sino también mantenerlos
satisfechos a largo plazo en la
organización; para ello es necesario
proporcionar un ambiente físico,
psicológico y social de trabajo
agradable
Una de las funciones de la administración del talento humano,
es justamente el tema referido al mantenimiento del personal.
RECOMPENSA Y CASTIGO

Es indudable que si un colaborador se va de la empresa sin que este haya

sido despedido, es porque probablemente tiene una mejor opción en el
mercado laboral.

En este aspecto el sistema de recompensa o castigo que aplique la

empresa sea lo más equilibrado, es más las recompensas sean mayores a
los castigos, de tal forma que el colaborador se sienta a gusto y no desee
marcharse.
El sistema de recompensas incluye un paquete total de beneficios que la
organización pone a disposición de sus miembros, y los mecanismos y
procedimientos para distribuir estos beneficios.

El sistema de castigos incluye una serie de medidas disciplinarias

tendientes a orientar el comportamiento de las personas que se desvían de
las rutas esperadas, así como impedir que se repitan; o, en casos extremos,
a castigar su reincidencia (suspensiones del trabajo) o separar de la
compañía de los demás al responsable (desvinculación de la organización).
RECOMPENSA

La mayor parte de las empresas adopta dos tipos de recompensas:

1. Aquellas que pueden estar directamente vinculadas al criterio de los

objetivos de realización empresarial, como la ganancia o la pérdida. Aunque
se limita a pocos individuos –directores y gerentes-, este criterio encierra,
en potencia, un valor motivacional auténtico.

2. Aquellas que se aplican en virtud del tiempo de servicio del empleado y

que se conceden de manera automática en ciertos intervalos.
Pueden incluirse otros dos tipos de recompensas:

3. Aquellas que alcanzan una pequeña proporción de individuos de

desempeño excepcional, situados en determinada franja salarial. En este
caso, las recompensas exigen diferenciación en el desempeño e implican
mejoramiento salarial con auténtico valor motivacional.

4. Las que contemplan resultados departamentales, divisionales o globales,

objetivamente cuantificables. Estas recompensas se comparten dentro del
grupo, en términos de porcentaje proporcional a la base salarial de cada
uno.
EVALUACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE PERSONAL

En algunas organizaciones no se concede importancia a los procesos de

mantenimiento de personal porque se aproximan al modelo de hombre
económico (que trabaja exclusivamente a cambio del salario), porque son
rígidas e inflexibles y porque generalizan y estandarizan, tratando de igual a
todas las personas, sin tener en cuenta sus diferencias individuales y sus
diferentes contribuciones a la organización. En otras organizaciones, a
estos procesos se les da mucha importancia porque se aproximan al
modelo de hombre complejo, porque son flexibles y adaptables a las
personas, y porque respetan las diferencias individuales y tienen en cuenta
que sus contribuciones al éxito de la organización son diferentes.
REMUNERACIONES

Toda persona que ofrece sus capacidades, su talento a una organización

para ser parte de ella, adicionalmente al hecho de poder desarrollarse como
trabajador, una motivación fundamental lo constituye la remuneración que
va a percibir en caso de ser contratado.

Se conoce como remuneración al pago o retribución de un servicio o trabajo

establecido en el contrato de trabajo. La remuneración es la cantidad de
dinero o cosas que se da a una persona como pago de su servicio o trabajo
 1) Igualdad: Tiene su fundamento en el artículo 14 bis
de la Constitución Nacional, que señala igual
remuneración por igual tarea.

CARACTERISTICAS 2) Supervivencia: Se supone que la remuneración es

DE LA suficiente para que el trabajador pueda atender sus
REMUNERACION necesidades y a las del grupo familiar.

3) Conmutatividad: La remuneración que paga el

empleador está directamente proporcionada con la
calidad y cantidad de servicios que aporta el
trabajador.
 4) Continuidad: La remuneración se produce día a día sin
perjuicio de que existen plazos para hacer efectivo su
pago, pero el derecho a percibirla se va produciendo día a
día.
CARACTERISTICAS
DE LA 5) Alimentario: Para el trabajador tiene este carácter la
REMUNERACION remuneración ya que cubre necesidades básicas.

6) Intangibilidad: La remuneración no puede sufrir

disminuciones.
TIPOS DE REMUNERACIONES

Según periodicidad de pago

• Salario mensual o sueldo.
• Salario quincenal.
• Salario diario o jornal.
Según factores que compensa
• Salario ordinario: remunera la actividad realizada en la jornada ordinaria
de trabajo.
• Salario integral: remunera la actividad realizada en la jornada ordinaria
de trabajo, los recargos a que haya lugar por trabajo nocturno, dominical,
extra y la totalidad de las prestaciones sociales del trabajador.
Según forma de causación

• Salario fijo: se causa en su totalidad independientemente de la eficiencia

o productividad del trabajador.
• Salario variable: se causa de acuerdo con las actividades realizadas por
el trabajador y varía de acuerdo a su eficiencia
• Salario mixto: aquel que se compone de una porción fija y otra variable
BENEFICIOS SOCIALES

Se denominan beneficios sociales a las

prestaciones de naturaleza jurídica de
seguridad social, no remunerativas, no
dinerarias, no acumulables ni sustituibles en
dinero, que brinda el empleador al trabajador
por sí o por medio de terceros, que tiene por
objeto mejorar la calidad de vida del
dependiente o de su familia a cargo. Son
beneficios sociales las siguientes prestaciones:
 • Los servicios de comedor de la empresa;

• Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos

médicos y odontológicos del trabajador y su familia que
asumiera el empleador, previa presentación de
comprobantes emitidos por farmacia, médico u
TIPOS DE
BENEFICIOS odontólogo, debidamente documentados;
SOCIALES
• La provisión de ropa de trabajo y de cualquier otro
elemento vinculado a la indumentaria y al equipamiento
del trabajador para uso exclusivo en el desempeño de sus
tareas;
 • Los reintegros documentados con comprobantes de gastos de
guardería y/o sala maternal, que utilicen los trabajadores con hijos
de hasta 6 años de edad cuando la empresa no contare con esas
instalaciones;

• La provisión de útiles escolares y guardapolvos para los hijos del

trabajador, otorgados al inicio del período escolar;
TIPOS DE
BENEFICIOS • El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o
SOCIALES seminarios de capacitación o especialización;

• El pago de gastos de sepelio de familiares a cargo del trabajador

debidamente documentados con comprobantes.
¿Qué es el Salario Mínimo Vital y Móvil?

El salario mínimo vital, es la menor remuneración que debe percibir en

efectivo el trabajador sin cargas de familia (sin hijos ni familiares directos a
cargo), en su jornada legal de trabajo, de modo que le asegure alimentación
adecuada, vivienda digna, educación, vestuario, asistencia sanitaria,
transporte y esparcimiento, vacaciones y previsión.
Todo trabajador mayor de 18 años, tendrá derecho a percibir una
remuneración no inferior al salario mínimo vital que se establezca, conforme
a la ley y por los organismos respectivos.
Por ninguna causa podrán abonarse salarios inferiores, salvo los que
resulten de reducciones para aprendices o para trabajadores que cumplan
jornadas de trabajo reducida.
Información sobre remuneraciones

https://www.youtube.com/watch?v=Scjq5C-wEg8
 ¿Como se determina la remuneración?

Datos/Observaciones
Se considera remuneración, y por lo tanto deberán realizarse aportes y
contribuciones sobre ella, todo ingreso que percibiere el trabajador en
dinero o en especie susceptible de apreciación pecuniaria, en retribución o
compensación o con motivo de su actividad personal, en concepto de
sueldo, sueldo anual.

Datos/Observaciones
Actividades

En grupo de cinco integrantes explicar en qué consisten los beneficios

sociales del trabajador y cuales son.

Datos/Observaciones