PRESTACIONES Y BENEFICIOS

La empresa MEMCIL S.A de C.V basa su modelo de prestaciones y beneficios en el

fundamento de que. “Toda persona que asume un contrato, firma entrada y salida,
recibe un salario y cumple con los horarios establecidos tiene derecho a prestaciones”
ya que un individuo al tener un contrato legal con la empresa se le adjudican una
serie de beneficios para mejorar su rendimiento el cual debe reflejarse en una mayor
productividad.

En la actualidad las personas que buscan una oportunidad de trabajo además de un

buen salario están en la búsqueda constante de mejores oportunidades. Existen
prestaciones que por ley deben ser otorgadas al trabajador, pero aquellas
prestaciones adicionales que algunas empresas ofrecen hacen de una vacante más
atractiva.

Los beneficios dependen de cada institución y abarcan aspectos financieros y no

financieros, directos e indirectos de la remuneración, que buscan motivar al
trabajador para que continúe aportando su mayor eficiencia a la empresa.

Ante los costos altos de vida las organizaciones al estar imposibilitadas a implementar
mejoras en los sueldos, se han obligado a establecer programas y beneficios para
recompensar a sus trabajadores. Los objetivos primordiales de un plan de beneficios
son reducir la rotación del personal, elevar la moral de la fuerza laboral, reforzar la
seguridad laboral.

Las prestaciones y los beneficios a los empleados juegan un papel importante en la

cultura de una empresa. Para los trabajadores, éstos crean una sensación de lealtad
al empleador y le indican que éste se preocupa por su bienestar. Los beneficios,
como el seguro de salud y los planes de retiro, también ofrecen ventajas impositivas
a los trabajadores, además de planes de exenciones impositivas extra. Un plan de
beneficios cuidadosamente implementado que también incluya algunos servicios
básicos puede avanzar mucho en el camino de crear una cultura de negocios positiva.
Las prestaciones de una empresa.

Las prestaciones involucra obligatoriedad para patrones y empleados por lo que no

pueden ser renunciables o cambiadas marcan el mínimo que deberá de cubrir la labor
realizada.

Las prestaciones son normativas y señaladas en la ley federal del trabajo donde se
estipula su seguimiento por parte de las autoridades del trabajo.

Las prestaciones laborales tienen como objetivo complementar el salario del

empleado y sirven también como motivación profesional para hacer que el trabajador
se esfuerce más y eleve la calidad de su trabajo.

Las llamadas prestaciones de Ley son:

1. Jornada de Trabajo: se refieren al número de horas a laborar por día.

2. Descansos: los periodos de interrupción durante el día y los días de descanso

obligatorios

3. Vacaciones: señalan los días de desarrollo de actividades de esparcimiento familiar

4. Prima Vacacional: se refiere al apoyo extraordinario que se otorga al trabajador

durante los días de vacaciones

5. Aguinaldo: se refiere a la prestación de recibir días de apoyo frente a los gastos

anuales del trabajador.
Los beneficios de una empresa

Los beneficios también llamados incentivos, constituyen aquellos pagos hechos por la
organización a sus trabajadores salarios, premios y beneficios sociales, oportunidades
de progresos y estabilidad del cargo, los incentivos proponen estimular o inducir a los
trabajadores a observar una conducta determinada que generalmente, va
encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de más calidad , más
cantidad y con menores costos, estos estímulos se ofrecen con el fin de elevar la
producción y mejorar rendimientos, premia a un resultado superior al exigible.

El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que
su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quizá, esto no sea
motivo suficiente para realizar dicha actividades con los sistemas de compensación,
tales como el pago por hora, por antigüedad o ambos.

Las características de los incentivos deben ser las siguientes:

-El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa

-Los planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los trabajadores.

Además de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos dentro

los cuales están:

-Motivar al empleado a ser lo más productivo posible

-Retener el personal valioso.

-Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.

 Prestaciones

AFP: tener por objetivo administrar un fondo de pensiones y otorgar a sus afiliados
las prestaciones que establece la ley. Se financian atreves del cobro de comisiones a
sus afiliados y podrán aumentar los ahorros de estos mediante inversiones

ISSS: ofrecer la cobertura médica y previsional al que se hace acreedor al afiliado y

su grupo familiar (esposa o compañera de vida e hijos). Comprende los riesgos
cubiertos por el régimen de salud (seguro de enfermedad, maternidad y riesgos
profesionales)

 Enfermedad profesional o accidente de trabajo

 Maternidad
 Invalidez
 Vejez
 Muerte

Vacaciones: según la ley, el empleado al cumplir un año de trabajo, este tiene

derecho a mínimo 6 días hábiles de vacaciones, todos con goce de sueldo.

Prima vacacional: todo trabajador por ley debe recibir por lo menos el 25% del
salario que corresponde a los días que se le otorgaron de vacaciones al empleado.

Aguinaldo: al final de año, todo empleado recibirá 15 días de salario si es que este
tiene un año de antigüedad o en caso contrario, la parte proporcional en caso de que
sea menos al año.
 Beneficios

Descuento en compra de artículos de la empresa: ofrece un descuento del

10% en la comercial a todos los empleados sin importar si son de tiempo completo o
medio tiempo.

Anticipos de sueldos: la empresa cuenta con la flexibilidad de realizar un adelanto

hasta de 5 días de la fecha correspondiente para la entrega de los salarios a sus
empleados.

Préstamos personales: ofrece un servicio de préstamos para sus empleados con

una tasa de interés del 8% con el propósito de ayudar al empleado.

Días de vacaciones pagadas adicionales a los indicados por la legislación: la

empresa proporciona el beneficio de brindarle a sus empleados 8 días de vacaciones
extras a las establecidas por la ley (6 días) con una remuneración del 100% de su
salario.

Dote matrimonial: ofrece a sus empleados una semana de vacaciones por contraer
matrimonio, dicha semana adicional a los días de vacaciones que proporciona la
empresa y con el mismo grado de remuneración.

Actividades sociales diversas: la empresa cuenta con el servicio de realizar

diversas actividades que fomenten la buena relación de los empleados en las cuales
destacan: encuentros deportivos, cine, clubes, posadas y fiestas infantiles.

Facilidades de horario para estudio: ofrece a sus empleados la flexibilidad de

horarios para que puedan estudiar y trabajar a la vez.

Seguro de gastos médicos mayores: adicional a incorporar a los empleados en el

ISSS, la empresa se esfuerza por ofrecer un Seguro de Gastos Médicos Mayores, de
esta manera pueden ir a atenderse con mayor comodidad con doctores y hospitales
particulares.
 DESARROLLO

El desarrollo se define como un proceso a largo plazo, que comprende el

mejoramiento técnico, profesional, actitudinal, ético, y su preparación para el
desarrollo de funciones más complejas y es todo intento de mejorar el desempeño
presente o futuro de los colaboradores, ejecutivos y administradores de una
organización, enseñándoles conocimientos, cambiando sus actitudes o aumentando
sus habilidades, esta es la última meta de estos programas de mejorar el desempeño
futuro de la misma organización.

Sus Objetivos son:

-Brindar a la organización las capacidades y la habilidad que esta necesita para lograr
sus objetivos estratégicos.

-Acortar el tiempo de aprendizaje.

-Mejorar la eficiencia y la efectividad.

-Ayudar al personal a desarrollar sus habilidades naturales.

El objetivo de MEMCIL es ser una empresa líder en el mercado, objetivo por el cual
fue creada, por tanto es importante hablar sobre nuestro personal el cual es igual o
más importante que nuestros clientes, los trabajadores deben estar constantemente
motivados para que la atención al cliente sea cordial y respetuosa los empleados
deben recibir con una sonrisa al consumidor, por tanto aquí hablaremos sobre lo que
es necesario para lograr que nuestro personal sea diferente y esto lo lograremos si
ellos están a gusto con lo que hacen, conocen lo que hacen, son gratificados y
reconocidos por lo que logran, por lo tanto hay que trabajar de la mano con ellos y se
es necesario contar con un compromiso personal y también de la organización para el
empleado, ya que es trabajo en equipo dentro y fuera de la compañía.
Características para el desarrollo personal

Los valores: ser una persona íntegra y honesta que se comporte de forma
consecuente es, sin duda, uno de los valores principales que alguien puede aportar
desde un punto de vista personal a su vida laboral. Son aspectos que están unidos y
que deben reflejarse en la manera de actuar en el puesto de trabajo.

La humildad: la humildad es una virtud que se aprende y se ejercita a lo largo de la

vida. Consiste en reconocer las propias limitaciones y reconocer la valía de los demás.

El optimismo: ver las cosas desde un punto de vista positivo se trasladará al ámbito
laboral. Nada hay más descorazonador que trabajar junto a alguien que siempre
piensa que todo va ir mal. En cambio, que la persona optimista contagia su actitud.

La constancia: ser persistente y trabajar duro es fundamental para lograr los

objetivos profesionales. Quien no se rinde en ningún aspecto de su vida al final acaba
conquistando la mayoría de sus metas y lo que es fundamental en el mundo laboral,
contagia su actitud al resto del equipo.

Compromiso: la mayoría de las empresas exigen hoy un compromiso que va más

allá de fichar al entrar y al salir. Se requiere considerar a la compañía como tuya y
vivir sus éxitos y fracasos como si fueran personales. Si eres una persona
comprometida, te será más fácil establecer vínculos con la empresa.

La organización: ser organizado resulta muy útil en el ámbito laboral y en el

personal. Todas las empresas valoran muy positivamente a una persona que sea
capaz de planificar una serie de acciones y cumplir con lo pautado.
Competencias para el desarrollo personal.

Iniciativa: ser capaz de tomar decisiones, de iniciar proyectos y de impulsar

acciones. Esta competencia está muy bien valorada por las empresas y además,
facilita el logro de proyectos personales.

Liderazgo: quien desea ser líder en el ámbito laboral tiene que desarrollar una serie
de cualidades que incorporará al mismo tiempo a su vida privada, como por ejemplo
a capacidad para tomar decisiones, identificar los objetivos o el gestionar equipos.

Gestión del trabajo: quienes saben gestionar bien sus ocupaciones laborales serán
también capaces de hacer lo propio en el ámbito personal. Una persona que aprenda
a ser organizada en su trabajo extrapolará ese conocimiento a su vida privada.

Capacidad para las relaciones interpersonales: la comunicación y la buena

disposición contribuyen a generar un buen clima laboral. Tener una actitud tolerante
y abierta facilita la interacción con otras personas a nivel personal y profesional.

Flexibilidad: nadie quiere un trabajador que se enroque en su postura y no se

capaz de dar su brazo a torcer. La flexibilidad es vital y permite adaptarse, no solo a
las condiciones de trabajo, sino también a quienes se encuentran alrededor.

Trabajo en equipo: trabajar en equipo es fundamental y aprender hacerlo no tan

sencillo como podemos pensar. Requiere ser humildes, saber escuchar y si es nuestro
papel, mandar.
Compromisos de la empresa

MEMCIl tiene los siguientes compromisos para potenciar el desarrollo personal de sus
trabajadores de tal manera que estos se superen y obtengan un rendimiento mayor
generando una mayor productividad:

 Animar a los trabajadores a hacer preguntas.

 Incluir información sobre aspectos tanto técnicos como sociales del puesto de
trabajo.
 Responsabilizar a los directores de los nuevos trabajadores.
 Evitar alterar o violentar a los nuevos empleados.
 Favorecer interacciones formales e informales con jefes y compañeros.
 Incorporar ayuda en el traslado (búsqueda de residencia, sesiones
informativas sobre la comunidad para los trabajadores y sus cónyuges).
 Proporcionar a los empleados información sobre los productos, servicios y
clientes de la empresa
 Haciéndoles entender que sentirse estancado en un puesto no es
necesariamente culpa suya (puede ser resultado de una congelación salarial).
 Proporcionándoles el feedback adecuado que estimule al desarrollo
(especialmente de los trabajadores improductivos).
 Concienciándoles para que se involucren en oportunidades de desarrollo
(cursos de formación, cambios de puestos y tareas de corta duración en las
que puedan utilizar su experiencia fuera de su departamento).
 La participación en oportunidades de desarrollo puede preparar a los
trabajadores para tareas más retadoras en su trabajo actual o cualificarlos
para nuevos puestos dentro de la empresa.
 Motivándoles a buscar un asesoramiento profesional que les ayude a entender
la causa de su estancamiento y sus opciones para enfrentarse al problema.
 Animándoles a comprobar realmente, mediante diálogo con su jefe, con sus
compañeros y con el director de recursos humanos, las soluciones que pueden
resolver su estancamiento.
 SISTEMA DE RETIRO DE PERSONAL

Es necesario identificar los lineamientos para el retiro del personal ya sea por
renuncia voluntaria, despido, mutuo acuerdo con el fin de que dar cumplimiento a
la normatividad vigente y realizar el proceso.

Inicia con el envío de la información del funcionario objeto del procedimiento,

pasando por la elaboración del acto administrativo de retiro y finalizando el
archivo de la documentación en la historia laboral del ex funcionario.

REQUISITOS DE RETIRO:

1. Informarle al trabajador mediante carta escrita enviada, con un mes de

anticipación a la terminación del contrato, los motivos por los cuales no se
reanuda el mismo.

2. El examen médico laboral de egreso, debe estar diligenciado en un formato que

para tal fin tiene la entidad que lo realiza y debe estar firmado y con el registro
del médico que lo efectúa y debe ser de la misma entidad en el que se realizó el
de ingreso y el cual debe contener: visiometría, audiometría y valoración médica
general.

3. Presentar paz y salvo firmado por almacenista o encargado de bodega, por el

jefe inmediato y jefe de sección o general.

4. Si queda debiendo algún dinero, debe hacer una carta dirigida a la empresa en
la cual autoriza que estos sean descontados de la liquidación correspondiente.
A continuación se presentan las actividades que se deben ejecutar en el proceso
de retiro de personal, detallando cada actividad y su respectiva tarea.
ACTIVIDAD
-Enviar la información del
Funcionario el cual se va a Retirar
o se va a Despedir
-Revisar notificación con
documentos soporte.
-Elaborar proyecto de acto
administrativo de retiro.
-Aceptar renuncia
-Informar al funcionario la
decisión de retiro
-Recibir memorando de retiro
-Elaborar el proyecto de acto
administrativo de retiro
-Firmar acto administrativo.
-Entregar Puesto de Trabajo
-Citar a las personas que se van a
Retirar de la Entidad.
TAREA
-Enviar correo electrónico con los
datos completos del funcionario que
se va a retirar o a despedir; el nombre
completo, numero de cedula de
ciudadanía y cargo que venía
desempeñando.
-Revisa la notificación junto con la
carta de renuncia la cual debe
contener la fecha a partir de la cual se
desvincula
-Elaborar el proyecto de acto
administrativo de retiro y lo envía al
Director Administrativo y financiero
para su revisión
-Aceptar la renuncia mediante la firma
del acto administrativo.
-Informar al funcionario la decisión de
la administración respecto a su retiro.
-Recibir el memorando de retiro y lo
firma como señal de recibido
-Elaborar el proyecto de acto
administrativo de retiro y lo envía al
Director Administrativo y financiero
para su revisión. Posteriormente lo
envía a la dirección general para su
revisión y aprobación.
-Firmar el acto administrativo y la
resolución generada.
-Entregar puesto de trabajo si la
persona que se va a retirar ocupa uno
de los siguientes cargos; Auxiliar,
Encargado, Coordinador, Jefe,
Director, debe hacer la entrega del
puesto de trabajo al Jefe Inmediato o
su delegado dejando registro
correspondiente.
-. Elaborar acta de entrega en la cual
se relaciona el estado de la
documentación y procesos a cargo.
-Citar a las personas que se van a
retirar de la organización y les notifica
la fecha en que esto ocurrirá y
entrega la orden de exámenes de