Actividad No.

1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante
presentara una definición de Administración, explicara la importancia de esta ciencia,
sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la
Administración al dirigir una empresa.
La administración es una ciencia social encargada de planear, organizar, dirigir y
controlar las actividades de la empresa usando los recursos de manera eficiente para
alcanzar de manera máxima eficiente los objetivos y metas, en cualquier entorno, área o
división de una empresa la técnica es aplicativa
“Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos,
materiales técnicos, por lo cual requiere necesariamente llevar a cabo un manejo de
todos los recursos un administrador es aquella persona que cuenta con capacidades,
actitudes y sobre todo cualidades para innovar y desarrollar el potencial de cualquier
empresa como la mayoría de las empresas su fines de lucro es indispensable hacer
referencia de lo siguiente: Una buena organización optimización de todos los recursos
ideas constantes de innovación actitudes positivas capacidades de cambio es
fundamental estos cinco puntos para cualquier empresa para mejor eficiencia y así
lograr los objetivos”.

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación

colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.

Actividad No. 8: Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administración, presenten un concepto argumentado de:
Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo
presente las empresas de nuestro país.
Eficiencia
La eficiencia se centra en los medios. Quiere decir que se trata del ser humano como
herramienta mínimo de esfuerzo y costo con un poco esfuerzo y costo en la definición
de los planes de trabajo, los presupuestos y los métodos de trabajo tiene mayor
prevalencia la eficiencia todo esto está relacionado con las actividades, operaciones
y procesos para obtener y producir bienes y servicios.
Eficiencia tiene que ver con el nivel o suma en que se usan los recursos de la empresa
para hacer un trabajo y obtener un producto.
Eficacia
La eficacia valora el nivel del cumplimiento de los objetivos propuestos por la empresa
ósea que mide la capacidad de obtener o lograr resultados. La eficacia se enfoca en los
fines.
Competitividad
Algunos estudiosos del tema consideran niveles de competitividad micro (empresas),
meso (el sector industrial y la región en que se desenvuelve la empresa) y macro (país).
Indudablemente hay una interrelación entre estos niveles, y lo deseable es que se dé un
efecto sinérgico como consecuencia de una adecuada actuación de y entre sus
integrantes.
Productividad
La productividad es el termómetro del desempeño que comprende la eficiencia y
eficacia es la correspondencia entre la producción total y los insumos totales que se
usaron la relación entre la efectividad con la que se cumplen las metas de la empresa y
la eficiencia con que se consumen estos recursos en el transcurso de ese mismo
cumplimiento.
El logro de elevada productividad se conseguirá mediante la adecuada y correcta
combinación de recursos. El incremento constante de la productividad apoyará la mayor
competitividad de la empresa, y en otras dimensiones a un sector industrial y finalmente
al país.

Calidad:
Dentro de una empresa el índice de calidad se basa en la fabricación, el cliente, el
producto y el valor, la calidad es la

Rentabilidad:
Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario;
presente su respuesta mediante un infograma.

Actividad No. 3: Investigue y presente los pasos de los aspectos

más significativos en el proceso de creación de una Empresa en
Colombia. Presente su respuesta mediante una representación gráfica
con o imágenes y/o gráficos.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas:

Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres
columnas en la primera columna indique la función administrativa, en
la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera
columna presente un ejemplo de la aplicación de la función
administrativa en la empresa.
Funciones Descripción Ejemplo
Administrativas
Planear. Antes de la ejecución
siempre está la planeación,
pues no existe una forma
más riesgosa de trabajar que
hacerlo a ciegas. Y es que
este método es tan certero
para la administración como
lo es en la cotidianidad, ya
que todos sabemos que las
posibilidades de que algo
concluya como lo deseamos
son mucho más altas si lo
hemos planeado
conscientemente.

Por lo que el ejercicio de

planear no se limita a
plantear una consecución de
pasos a seguir esperando
que estos se cumplan y todo
resulte bien, sino que se
deben tener en cuenta todas
las variables que pueden
interferir en el proceso de
ejecución de esos pasos, los
cuales pueden afectar
positiva o negativamente el
resultado.

Organizar. La organización de una

empresa va de la mano de la
planeación, pues
 conceptualmente son
términos muy cercanos. La
diferencia radica
posiblemente en que la
organización está más
cercana a la ejecución, pues
es posible organizar
procesos que ya han sido
ideados, es decir, que ya
pasaron por la etapa de
planeación.
Dirigir. Tener la responsabilidad de
dirigir una Mipyme es igual
a gestionar los recursos
productivos y orientar a los
colaboradores para
propender por el
cumplimiento de los
objetivos trazados en las
etapas anteriores. Sin
embargo, esta acción debe
ser entendida como una
constante que debe estar
presente a diario.

La razón principal es que

las personas encargadas de
la dirección en una empresa
son quienes deben
responder directamente por
los resultados, es decir que,
si una meta de
productividad no se cumple,
quien debe dar
explicaciones al respecto es
el gerente del área o la
persona encargada.

De modo que la función de

dirigir una empresa tiene
implícitas tres labores:
primero, la de decidir qué
cosas se deben hacer;
segundo, la de prestar las
condiciones para que los
trabajadores ejecuten esas
decisiones y, tercero,
supervisar que la manera en
la que estos efectúan su
trabajo es la indicada.
Controlar. Este último principio básico
de la administración
también está íntimamente
ligado al anterior, ya que,
aunque el control se puede
ejercer desde diferentes
áreas, por múltiples
personas y de diferentes
formas, el control es una
actividad inherente de la
dirección. Teniendo eso en
mente, lo que debe tener en
cuenta un emprendedor es
que para controlar de
manera efectiva las
operaciones de su empresa
debe utilizar herramientas
que le permitan lograrlo, ya
que no se puede controlar
algo que no se conoce o
cuando la información que
se tiene al alcance es
inconclusa.

Razón por la que hoy en día

se utilizan sistemas
tecnológicos diseñados para
registrar la información de
las operaciones y áreas de
una Mipyme de forma
centralizada, para que estos
datos sean más accesibles,
fáciles de entender y, por
tanto, se puedan controlar.

Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus

características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los
benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en
una empresa.

Actividad No. 7: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e

identifiquen una Cooperativa, de su región y sobre la misma
presenten un descripción general sobre su funcionamiento, sus
características y forma como se benefician tanto los trabajadores
como la sociedad en general, presenten las características principales
de cómo opera la Cooperativa seleccionada.