UTEPSA

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE -
FORO
DISCUSIÓ N DE PRINCIPIOS
ORGANIZATIVOS

NOMBRE: Chelsy Álvarez torrejón

MATERIA: Organización

DOCENTE: Mirian Vega

FECHA: 01-10-2020

SANTA CRUZ-BOLIVIA-GESTION 2020

 UTEPSA
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE-FORO
DISCUSIÓN DE PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS
PRINCIPIO CONCEPTO
UNIDAD Indica que un empleado debe recibir
DE MANDO órdenes de un único superior.
UNIDAD DE Establece que ningún subordinado en
DIRECCIÓN una organización debe recibir órdenes
e informar a más de un superior.
AUTORIDAD Y Es el derecho de dar órdenes y el
RESPONSABILIDAD poder de esperar obediencia. Esto
hace que el funcionamiento de un
negocio sea el más adecuado.
DIVISIÓN DEL Se refiere al número de trabajadores
TRABAJO Y que un gerente puede elegir de
ESPECIALIZACIÓN manera eficaz y eficiente.
CENTRALIZACIÓN Y Centralización. En una estructura
DESCENTRALIZACIÓN totalmente centralizada la cabeza de
(DELEGACIÓN) la organización tiene toda la autoridad
y poder mientras que en una
descentralizada esas funciones de
autoridad y poder se reparten y
comparten entre los distintos mandos
y secciones.
GRADUACIÓN DE LA Se refiere a la cadena de relaciones
AUTORIDAD directas de autoridad, desde el
superior hasta el subordinado a través
de la organización.
ESCALAR O TRAMO Es el número de empleados que
DE CONTROL puede tener a su cargo y supervisar un
jefe.
COORDINACIÓN Proceso que consiste en integrar todas
las actividades y departamentos de la
empresa, facilitando su trabajo y sus
resultados.
EJEMPLO
Dentro de una empresa que fabrica carteras, el
director de producción le asigna a un empleado
la tarea de comprar materia prima.
Una unidad de dirección correcta fluye del
gerente al adjunto, del gerente adjunto al
supervisor, del supervisor al ejecutivo y,
finalmente, del ejecutivo a los trabajadores.
Si la persona encargada de hacer los pagos a los
empleados es irresponsable, no solo
disgustaran los empleados sino que para agilizar
tendrá que venir alguien más a cumplir con su
función dejando de hacer sus propias labores.
Formación de la elección de los subordinados
que seleccionan una línea de mando.
La dirigente, es responsable y es una autoridad
ante los demás para que hagan bien su trabajo,
es central.
Podemos ver en los anuncios de muchos
productos relacionados con la salud que una
asociación o un determinado porcentaje
recomiendan su uso.
Los vendedores por catálogo pueden
supervisarse y dirigirse en una mayor cantidad,
ya que sus actividades pueden ser fácilmente
controladas. Es decir, el tramo de control es
más amplio en los niveles operativos.
Si los trabajadores de una empresa tienen una
buena coordinación, el grado de integración de
sus miembros será un proceso más eficiente
tanto como para la misma empresa.