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ÉTICA PROFESIONAL
Tema: Liderazgo
Tulcán, 2020
Universidad Politécnica Estatal del Carchi
Facultad de comercio Internacional, Integración, Administración y Economía Empresarial
Escuela de Administración de Empresas y Marketing
2 Conclusión
El liderazgo se ha considerado como aquella función que requiere de capacidades
para lograr que sus seguidores alcancen las metas que se establezcan dentro de la
organización o empresa, destacando que el líder debe asumir grandes cantidades de
funciones, que le permitan integrarse, interactuar, dirigir y controlar con mayor
eficiencia el destino hacia donde desea que llegue la empresa. Como se evidencia en
el mapa conceptual anterior existen diferentes tipos de liderazgo, cada que establece
las diferentes estrategias y directrices para alcanzar sus objetivos. Mencionando que
ninguno es mejor que otro, pues el desempeño y su funcionalidad dependerá de la
forma en la que el líder utilice para hacer frente a las diferentes situaciones existentes
en la realidad.
3 Bibliografía
Goméz, C. (s.f.). LIDERAZGO: CONCEPTOS, TEORIAS Y HALLAZGOS RELEVANTES.
Obtenido de El mayor portal de gerencia:
http://www.elmayorportaldegerencia.com/Libros/Liderazgo/%5BPD%5D%20Libros%
20-%20Liderazgo.pdf
Tejada, S. (2012). Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones. Obtenido
de IBERO Ciudad de México - :
http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-
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Zuzama, J. (2014). Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin y análisis de un caso
real. Obtenido de Universitat de les Illes Balears:
https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuzama_Covas_Juana_Ma
ria.pdf?sequence=1