Liderazgo

Estrategias
 Entender el concepto formación versus desarrollo
 Identificar las algunas de habilidades y las necesidades futuras
 Determina quién es el más adecuado para el liderazgo futuro
 Impartir la formación necesaria y de forma correcta.
 Adoptar una mentalidad de desarrollo de liderazgo constante.
Preguntas
1. ¿Cómo es el líder perfecto?

No hay líderes perfectos, es por eso que los buenos líderes tratan de mejorar todo el
tiempo a través del auto análisis, entrenamiento, educación, cometer errores y
aprender de nuevo, etc. Entonces no hay líderes perfectos es complicado elaborar un
buen modelo de liderazgo y es por ello que hay cientos de ellos.

2. ¿Necesita un líder estar motivado?

Un líder sin dudas tiene que estar motivado. Aquellos que no lo estén van a ser
considerados como fraudes por sus equipos ya que esperan líderes entusiastas con
su trabajo.

3. ¿Es necesario que todos los managers sean líderes?

Todos los buenos managers son líderes en diferentes grados. Tienen que llevar a
cabo las visiones de sus líderes creando sus propias visiones que soporten esa visión
más amplia, y luego hacer que sus trabajadores alcancen esta visión.

4. ¿Cualquiera puede ser un líder?

Cualquiera puede convertirse en líder que tenga el deseo de alcanzar un objetivo.
Los rasgos pueden cambiarse o modificarse, focalizándose en los rasgos más
deseados y usándolos para dominar los rasgos que no sirven. Esta es uno de los
motivos por los que no existen líderes perfectos, todos tenemos unos cuantos rasgos
malsanos. Pero los mejores líderes se concentran en y crecen a partir de potenciar
sus rasgos más deseables y dominar sus rasgos más débiles.

5. ¿En qué modo se observa que las nuevas tecnologías afectarán el liderazgo y a los
líderes?
 No veo que las tecnologías afecten a los líderes o a la gente en general. Lo que veo
son buenos líderes alcanzando sus objetivos gracias a elegir la herramienta correcta
la tecnología para sus objetivos. Los buenos líderes se focalizan en sus objetivos y
hacen lo necesario para alcanzarlos, no eligen una tecnología y después tratan de
alcanzar sus objetivos.

6. ¿Cuál es la relación entre los líderes y sus equipos?

Veo líderes como agentes de cambio que guían, desarrollan y hacen crecer a sus
equipos
7. ¿Necesita poder el líder?

El grado de poder que el líder requiere es determinado por los objetivos que debe
alcanzar.

8. ¿Cuál es la peor falla que puede tener un líder?

La falla en ver los beneficios de la diversidad. Si no tienes un equipo diverso, no

podrás progresar creativamente para mantenerse competitivo. Además, vas a alienar
a tus clientes y consumidores que deben ser bien diversos.

9. ¿Cómo una persona tímida puede ser un buen líder?

La comunicación, viniendo de un líder es más que sólo dirigir a otros, es más sobre
mantener relaciones interpersonales saludables lo cual toda persona tímida es capaz
de hacer.

10. ¿Puede un exceso de líderes convertirse en un problema?

Cada organización es única, por ello va a necesitar de diferentes porcentajes. Pero

cada líder y supervisor puede demostrar alguna forma de liderazgo, no pueden ser
simplemente jefes y esperar que se conviertan en una gran empresa.
Conclusiones
 El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de personas que
tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que ese
establecen.
 El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan
interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que
pertenece.
 Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos,
ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de la
 forma en que un líder los utilice para resolver los distintos problemas que se
presenten.
 Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de
liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se
presenten.
 El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar
con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.