Escuela de ciencias Administrativas, contables, Económicos y de

Negocios.
 
Programa: Administración de empresas.
 
Código: 1688.

Registro Calificado: Resolución N°09260 de 07 Junio de 2018.

Tutor: Adrián Mauricio García Córdoba.

 
Nombre del curso: Auto desarrollo Gerencial.
 
Presentado Por: Diego Fernando Sánchez Corrales.
 
CCAV . Cartagena Bolívar.
 
 
 
Año: 2020.
  
 Presentación de Diapositiva
 Competencia a desarrollar:
Diseña y propone estrategias gerenciales, utilizando el
desarrollo personal y de quipo para responder a las
exigencias sociales de forma reactiva, a través de
estrategias innovadoras generando valor agregado a la
gerencia.
Temáticas a desarrollar:
•Rol del gerente.
•Gerencia y talento humano.
•Liderazgo.
 Objetivo General:
Frente a nuestras capacidades y las experiencias e innovación.
“ABEI”. Se debe. Revisar y estudiar el material, organizar una
propuesta para el artículo sobre liderazgo y la gerencia.

 Objetivo Específico:
Subir la propuesta para el articulo en el formato que se encuentra en
el entorno practico al foro: fase 3 - Unidad 2: Intermedia 2 -
Iluminación – Innovación.
Revisar las propuestas de los compañeros Elegir la más conveniente
para el fortalecimiento del aprendizaje, la más clara, la más
completa, mejor argumentada.
 
 Introducción.

Con la presente actividad debemos evidenciar el fundamento y la creatividad, a

partir de la conectividad, la capacidad de síntesis para generar fluidez,
productividad y novedad. Permitiendo al estudiante mayor flexibilidad en sus ideas,
por medio de valores como la tolerancia y la capacidad de redefinir ideas y dar
nuevo sentido al aprendizaje. Es decir, se presenta a los integrantes de grupo un
conjunto de actividades que se deben realizar a nivel individual y colaborativo que
cumpla con los objetivos de aprendizaje del curso de “Auto desarrollo Gerencial”.
Cómo ya se ha apreciado y analizado las propuestas individuales para el articulo se
inicia el análisis reflexivo para seleccionar la que consideren mejor y proceder a
complementarla. En el Entorno de Evaluación y Seguimiento un solo estudiante que
se delega en el grupo hace la entrega. Se aclara que solo se le calificará a quienes
hayan realizado aporte individual y participado de la discusión para construir del
artículo.
 
Liderazgo y Gerencia
 Gerencia
La evolución del campo de gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una
mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se
entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos
con las clásicas funciones de la administración a pesar de la importancia que
hasta ayer se les ha asignado a los proceso administrativos de planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. Lo que constituye el rasgo
fundamental de la gerencia es la acción. Una acción gerencial de calidad la
determina la alta gerencia, el desarrollo de ambientes de confianza,
encaminado a las actitudes positivas en puesta a dirección de los logros de las
metas y objetivos de orden superiores que precedes tres variables
fundamentales como son:
• Innovación.
• Motivación y habilidades de Comunicación.
• Auto regulación
 Liderazgo
 Para la presente presentación realizo la copia del
link donde se abarca el tema de liderazgo y la
manera de influir en las personas positivamente
en dirección hacías las metas objetivos que
colectivamente buscan en toda organización o
grupos empresariales.
 Link : https://www.youtube.com/watch?v=ga-
kn8_I7D4
Rol del Gerente
 Liderazgo de Éxito
éxito en todas las organizaciones se debe emplear técnicas y herramientas
tecnológicas de gestión de empresarial ya que se caracteriza por:

 Implementar un sistema integral.

 Planificar, saber y tomar acciones.
 Potenciar la toda las áreas de bajo rendimiento.
 Promover compromiso sobre las metas y objetivos.

Dado al ente diferenciador de la marca y las oportunidades de cambios que

promueve los mercados globales, es decir, el promover y proyectar este tipo
de liderazgo con lleva en mantener un monitoreo y rastreo en todo los
procesos y actividades, ya que el registrar y conservar datos estadístico
permite estudiar nuevos conceptos o sistemas para el crecimiento.
 El gana/gana de la Gerencia.

Buscar el beneficio mutuo en todas las interacciones

sociales. Lo que el llevar acuerdo o soluciones es
mutuamente beneficioso y mutuamente satisfactorio. Con
una solución gana/gana ya que este refleja un escenario
corporativo, es el principio fundamental en las nuevas
gestión en las alta gerencias en el desprender
pensamientos defectuoso que solo se basa en el poder y la
oposición, y no en principios de cambios incluyentes para
todos y cada miembro de una organización, puesto que el
éxito de una persona no se logra no solo se logra a
expensas o excluyente el éxitos de los otros.
 Gerencia y Talento Humano.
 Funciones:
 Planeación.
 Planteamiento estratégico.
 Análisis de las áreas.
 Reclutamiento y elección.
 Capacitación y desarrollo.
 Evaluación de desempeño.
 Sistema de compesasión.
 Enfoque de la Gerencia del Talento
Humano
 Las relaciones sociales y el respeto por la autoridad son
características del modelo de Gerencia de Administración. Estas
características están basadas en valores del trabajo que forman un
marco cultural apropiado para entender cómo las organizaciones
latinoamericanas administran sus recursos humanos. Este
concepto explora el desarrollo de la Administración de Recursos
Humanos de acuerdo a este marco cultural enfocándose en las
prácticas de reclutamiento, selección y promoción, entrenamiento
y desarrollo, recompensas y reconocimientos, sistemas de
trabajo, comunicación y relaciones laborales, y su relación con el
desempeño organizacional en las empresas.
  
 Referencias Bibliográficas
 MARKETING GERENCIAL
 Malagón-Kamel, C. (1998). Executips para tu marketing gerencial: rumbo a
las grandes ligas corporativas. (pp. 12 – 30) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
docID=3193278&ppg=1
 [2]CODESARROLLO, ESTRATEGIA Y CAMBIO CULTURAL
 Alles, M. A. (2009). Codesarrollo: una nueva forma de aprendizaje: para
alcanzar la estrategia organizacional. (PP. 259 – 281) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
docID=3186590&ppg=1
 [3]ROL GERENCIAL IDONEO
 Malagón-Kamel, C. (1998). Executips para tu marketing gerencial: rumbo a
las grandes ligas corporativas. (pp. 74 – 83) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=31
93278&ppg=1