Estrategias: Definición:

• Económicas: Proporcionar a los

colaboradores una cantidad de dinero
por su rendimiento.
• No económicas: No genera costos para
la organización.
La motivación laboral es entendida como la
voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo
hacia metas organizacionales, condicionadas
por la satisfacción de alguna necesidad
individual.

Primeros teóricos:
Medios para evaluar:
• Teoría de la jerarquía de las necesidades
• Observación y valoración de las (Abraham Maslow): Fisiológica, seguridad,
actitudes de los trabajadores. MOTIVACION sociales, estima y Autorrealización.
• Entrevistas. LABORAL • Teorías X y Y (Douglas McGregor): “x”
presupone un trabajador pesimista y “y”
• Análisis de las condiciones de trabajo
trabajador activo más importante.
• Buzones de reclamos quejas y
sugerencias. • Teoría de los dos factores: motivación e
higiene.
• Plan de sugerencias
• Teoría del aprendizaje.

Procesos: Técnicas:
• Como motivar a los empleados: monetaria
• Políticas de conciliación.
y no monetaria. • Mejora de las condiciones laborales.

• Lo que motiva al directivo: motivadores • Enriquecimiento del trabajo.

tanto intrínsecos como extrínsecos. • Adecuación de la persona al puesto de trabajo.
• El reconocimiento del trabajo