ASIGNATURA: Gestión Estratégica de Personas

DOCENTE: César Díaz Herrera

Clase Nº 1
TEMARIO DE CLASE Nº1

• Administración de RRHH
• Políticas de RRHH
Administración de RRHH

• Se refiere a las prácticas y a las políticas necesarias

para manejar los asuntos que tienen que ver con las
relaciones personales de la función gerencial; en
específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar,
remunerar, y ofrecer un ambiente seguro, con un
código de ética y trato justo para los empleados de
la organización.
Administración de RRHH

Tales prácticas y políticas incluyen, por ejemplo, lo

siguiente:

1. Realizar los análisis de puestos (determinar la

naturaleza de la función de cada empleado).
2. Planear las necesidades de personal y reclutar a
los candidatos para cada puesto.
3. Seleccionar a los candidatos para cada puesto.
4. Aplicar programas de inducción y capacitación
para los nuevos trabajadores.
5. Evaluar el desempeño.
Administración de RRHH

6. Proporcionar incentivos y prestaciones.

7. Administrar los sueldos y los salarios (remunerar).
8. Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar).
9. Capacitar y desarrollar a los empleados actuales.
10.Fomentar el compromiso de los colaboradores.
Fundamentos de la Planeación Est.

Los gerentes intervienen en tres niveles de planeación

estratégica:

1. Estrategia corporativa: identifica el portafolio de

negocios que, en total, abarca esa compañía, así
como las formas en que éstos se relacionan entre
sí. 

2. Estrategia competitiva: identifica la forma de

construir y fortalecer la posición competitiva de la
organización a largo plazo en el mercado.
Fundamentos de la Planeación Est.

3. Estrategia funcional: identifican las líneas de

acción básicas, que cada departamento seguirá
para ayudar a que el negocio cumpla con sus
metas competitivas. Las estrategias funcionales de
la empresa deberían ser coherentes con sus
estrategias de negocios y competitiva. 
Políticas de RRHH

• Son aquellas estrategias diseñadas por el

departamento de RR.HH, pensadas para gestionar
todo el ciclo de vida de los empleados. Desde su
captación, retención y crecimiento dentro de la
organización.

• Las políticas de Recursos Humanos de una empresa

fijan la estrategia del departamento y sirven de
guía.
Políticas de RRHH

• Entre estas normas se incluyen elementos como la

manera de dar feedback a los candidatos, los pasos
que deben seguirse en un proceso de selección, en
la implantación de un plan formativo, etcétera.

• Una información que se plasma por escrito en el

manual de políticas de Recursos Humanos de la
empresa y que es establecido desde la dirección del
departamento.
Ejemplo Políticas de RRHH

• Políticas originadas: habitualmente diseñadas por

los gerentes y responsables.

• Políticas implícitas: son las políticas de Recursos

Humanos en una empresa que no se han expresado
formalmente pero que pueden deducirse del
comportamiento y de procedimientos que ya están
llevándose a cabo.
Ejemplo Políticas de RRHH

• Políticas impuestas: políticas de recursos humanos

impuestas por una tercera fuente, externa y con
mayor poder (como el gobierno, los sindicatos y
otras organizaciones).

• Políticas apeladas: son las políticas de recursos

humanos que nacen de las peticiones y necesidades
particulares. Cuando no existen, se crean para
responder a estos requerimientos.
Ejemplo Políticas de RRHH

• Políticas específicas: es aquí donde se engloban las

políticas de Recursos Humanos por funciones. Es
decir, políticas de reclutamiento, de selección, de
formación, etcétera.
Políticas de RRHH

• ¿Cuáles son las políticas que adoptan las Great

place to work?

https://www.greatplacetowork.cl/listas/mejores-
lugares-para-trabajar-para-mujeres-2021-mas-de-
1000-colaboradores/
Estrategias de RRHH
Estrategias de RRHH
Ventajas de una buena gestión de RRHH

• Más Beneficios: Buenos resultados es éxito para

todos.
• Buscar y captar nuevos talentos: depende del buen
nombre de la empresa.
• Mejores relaciones laborales.
• Mejora de la comunicación interna: integración de
los empleados.
• Optimización de los recursos: productividad.
Organización y estructura.
Problemas en la gestión de RRHH

• Conseguir el talento adecuado.

• Mantener alineada la estrategia (modelo de gestión
por competencias).
• Hacer trazabilidad a su gestión.
• Cambiar la cultura y los estilos de liderazgo
(jerarquía y burocracia).
• Concepción de la alta gerencia.
• Fidelizar a los empleados.