INFORME DE ANALISIS DEL ESTUDIO DEL CASO KODAK

Presentado por:

Leidy Johanna Moya

Mayra Fernanda Gutierez

ADMINISTRACION FINANCIERA

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Garzón Huila

2021
 Introducción

En el presente trabajo se muestran algunos aspectos importantes que produjeron el

auge y declive de la reconocida Empresa Kodak. Como también, muestra lo difícil
que resulta sostener un negocio o empresa, en un mundo donde cada día se generan
nuevas actualizaciones, desarrollos y hábitos en busca del bienestar de la sociedad
en general.

Por otra parte, se establece la importancia de aplicar los conocimientos profesionales

de un administrador financiero, siendo este la persona encarda de evaluar, controlar,
organizar, administrar y planificar, los diferentes recursos con los que cuenta una
entidad, mitigando las diferentes amenazas de riesgo y promoviendo la rentabilidad
para un ente económico.

Desarrollo del informe

Durante esta actividad realizaremos un informe del análisis a un estudio de caso sobre
los factores claves del auge y declive de Kodak. La conocida marca de cámaras, rollos
fotográficos y revelados se mantuvo por décadas número 1 en todo el mundo, pero su
lenta adaptación a la tecnología los relegó al olvido, que hoy intentan revertir. ¿Qué
podemos aprender de la experiencia de Kodak? Si retrocediéramos un par de décadas
en el tiempo para comprar una cámara: no sería extraño que ésta, su rollo y finalmente
la fotografía fueran provistos por el mismo proveedor: Kodak. La famosa empresa
fundada en 1888 y que por largo tiempo fue una de las marcas más valiosas de EE. UU.
Conocer el auge y caída de Kodak es una excelente forma de comprender lo difícil que
es mantener un gran negocio en este mundo de cambios vertiginosos, donde es usual ver
caer a gigantes de la industria. El caso de Kodak es un ejemplo: en sus laboratorios
nació la primera cámara digital (1975) y comenzaron a lanzar sus primeras cámaras
digitales al mercado en la década de los noventa. Fueron advertidos con al menos 10
años de antelación de la relevancia que tendría la fotografía digital y aun así se
hundieron. El año 2012, Kodak se declaró en bancarrota. Ni los 120 años de trayectoria,
ni llegar a poseer alrededor de un 90% del mercado norteamericano de películas para
cámaras, fueron suficientes. ¿Cómo pasó esto? Su historia se convirtió en un caso de
estudio para quienes desean adentrarse en el mundo de los negocios.

1. Principal problema identificado en el caso:

Kodak fue pionera por la creatividad y venta de cámaras para fotografía y video,
rollos fotográficos y servicio de revelado manteniéndose como líder en el mercado
por varias décadas. Sin embargo, su lenta adaptación a los cambios, al desarrollo de
la tecnología los confinó al fracaso como empresa.

2.El papel de la Administración y sus decisiones que no permitieron la

sostenibilidad de la empresa:

En el año 1975 uno de sus ingenieros corporativos fabrico el primer prototipo de

una cámara digital, a lo cual los directivos se mostraron indiferentes, considerando
este invento como algo inútil. Con el paso de los años, la cámara digital cobro
mayor relevancia y nuevas empresas emprendieron la batalla de la competencia
comercializando cámaras digitales con mayor calidad, a lo cual Kodak nunca supo
responder a esa competencia y considero más importante seguir trabajando en la
revelación de imágenes y no en la demanda que presentaban los consumidores en el
mercado, que eran las cámaras digitales y guardar las fotografías en otros
dispositivos de almacenamiento.
Es allí donde se destaca la falta de un administrador o un profesional que promueva
nuevas proyecciones financieras, tecnológicas y de mercado que genere nuevos
campos de desarrollo, sostenimiento y rentabilidad.

3.cuales fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa

La falta de visión y la falta de investigación, de no incursionar en el tiempo de no

innovar a la parte digital, dejando de un lado la digital y los nuevos productos fue lo
que provoque la empresa no fuera sostenible.

Ellos debían como administración comparar y mirar el pasado el presente de para

poder visualizarse hacia el futuro, incursionar en el nuevo mercado, porque igual
Generalmente las empresas tienen que innovar para poder extenderse en el tiempo.

4. El papel que jugó la subvaloración de la competencia.

Por su parte la competencia aprovecho esta debilidad de la empresa Kodak y

empezó a producir mayor cantidad de cámaras digitales asequibles para los
consumidores. Por ende, permitiendo grabar en imágenes y videos los mejores
momentos que pudiesen vivenciar, dando paso al desarrollo de nuevas tecnologías y
mejoramientos de calidad de imagen en las fotografías, provocando el declive total
de la reconocida empresa y primaria en el mercado fotográfico “Kodak”

Conclusión:

El anterior análisis del caso de auge y declive de Kodak nos muestra la importancia
de tener negocios prósperos, con buen nivel de posicionamiento en el mercado, pero
generando mayor innovación a las nuevas tendencias y necesidades de los
consumidores, aliado con la aplicación de diferentes conocimientos que día a día
aportan los profesionales desde cada una de sus áreas.
Desde la Administración financiera es importante establecer nuevas proyecciones,
que permitan generar mayor rentabilidad y crecimiento a una entidad, siendo
importante conocer cada una de las oportunidades o amenazas que se identifican el
sector de producción, consumo y comercialización.

Referencias

 Fernández, T. (2007). Nueva tecnología Kodak de sensores de imagen.

LetsGoDigital. Digital Camera Reviews LetsGoDigital. Recuperado el 23 de
Febrero de 2012, de
http://www.letsgodigital.org/es/15354/kodak_nuevos_sensores/ .
 Kodak Press Release. (2012) Eastman Kodak Company and Its U.S. Subsidiaries
Commence Voluntary Chapter 11 Business Reorganization. Recuperado el 19 de
febrero de 2012, http://investor.kodak.com/phoenix.zhtml?
c=115911&p=irolnewsArticle&ID=1650196&highlight