Alumno: Luis Fernando García Alarcón

Matricula: 116461

Grupo: GI50

Materia: HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES.

Docente de la materia: Dra. Mirna Ethel Zavaleta Robles.

Número y tema de la actividad: Actividad de aprendizaje 2. El equipo que no fue.

Ciudad y fecha: Martínez de la Torre, Ver.., 20/Abril/2020

INTRODUCCION

Esta lectura trata sobre la empresa familiar FireArts, cuyo CEO es Jack Derry. Esta
compañía fabrica productos relacionadascon el cristal, como ceniceros, copas, vasos entre
otros. Al principio, esta empresa funcionaba muy bien y tenia ganancia de alrededor de $86
millones de dólares anuales, pero en los últimos 18 meses empezó a caer. El CEO contrata
a Eric Holt como Director de Estrategia para que vea como remediar esta situación. Su
misión es formar un equipo compuestos por los 6 directivos de la compañía ( Recursos
Humanos, Manufactura, Finanzas, Distribución, Diseño y ventas, Marketing), y en un plazo
de seis meses revertir la situación.
DESARROLLO

1. ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el equipo estratégico de FireArt?

El equipo estratégico de FireArt se encuentra en la etapa de desarrollo inicial de
formación.
2. ¿Qué caracteristicas del equipo indican esta etapa de desarrollo?
Las características del equipo que indican que se encuentran en esta etapa son:
Los individuos que se reúnen no lo hacen al azar, sino que se unen porque comparte
valores asociados.
Los miembors del equipo actúan con libertad, cada uno de los miembros expone sus
ideas y cada uno tiene perspectiva diferente.
3. ¿Cree usted que Eric Holt es un líder eficaz del equipo? ¿Por qué?
En mi opinio, Eric Holt no es un líder eficaz del equipo. Esta respuesta la
fundamento ya que no pudo conseguir formar y consolidar el equipo de trabajo con
los altos ejecutivos. Tambien mostró debilidad, poca fuerza y falta de comprensión,
se requiere de fuerza para logar mantener el curso del equipo de trabajo y lograr el
objetivo común y para enfrentarse a las vulnerabilidades.
4. ¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?
En primera instancia debió haber citado a los ejecutivos individualmente, esto para
hacer los perfiles de cada uno de ellos y evaluar quienes podrían ser los que
mostrarían resistencia y armar una estrategia para manejar cada ejecutivo en futuras
reuniones grupales.
También opino que ya sobre la marcha debió de haber definido los objetivos y la
misión de empresa, ya que es evidente que la empresa ocupa de un liderazgo
transformacional para poder realizar un cambio profundo del rumbo de esta.
5. ¿Cúal es la actitud que subyace el comportamiento de Randy Louderback?
La actitud que subyace el comportamiento de Randy Lourderback es una actitud
egoista e individualista, enmarcada al logro de sus objetivos personales y
degradando los beneficios del trabajo en equipo.
Esta actitud hace imposible el éxito del grupo y en consecuencia de la empresa,ya
que el está convencido de que las ideas brillantes salen de individuos brillantes,
mismos que inspiran a otros en la empresa para ponerlas en práctica.
6. Clasifique el tipo de conflicto que experimenta el grupo. (Es decir, ¿Se relaciona
con la tarea o personalidad?)
El conflicto que el grupo experienta es por la personalidad de Randy Lourderback,
ya que es una persona negativa, individualista, que trabaja aislado y toma decisiones
sin el consenso del grupo.
Además, piensa que las ideas brillantes nunca salen de equipos de trabajo, sino de
individuos brillantes, que los equipos de trabajo son inútiles y que consenso
significa mediocridad.
7. ¿Cómo podría resolver el conflicto?
Para poder medir su gestión implementaríamos objetivos grupales, siendo Randy el
conductor del equipo, ya que de esta forma motivaría al equipo sin dejar de obtener
sus logros personales. Eric deberiía hacerle notar a Randy que el trabajo en equipo
es importante y que genera mejores resultados en la compañía, que debe cambiar su
impresión antes sus compañeros para que pueda identificarse y comprometerse con
él.
CONCLUSIÓN.
Tras analizar este caso y responder las preguntas expuestas, es bastante notorio que
la formación de un equipo de trabajo efectivo y de alto rendimiento debe ser
bastante cuidadoso, se deben de tener el claro cuales son los objetivos del equipo y
se debe de promover y controlar al equipo para evitar una situación como la cuál se
presentó en FireArts.
El rol del Director del equipo es de suma importancia y se deben de tomar en cuenta
todos los aspectos y los roles de este.
También es de suma importancia reestablecer la misión y visión de la empresa, para
poder lograr una transformación en la misma, existen varias herramientas que nos
ayudan a redefiniar estos puntos para logar cambiar el rumbo de una empresa
cuando así sea conveniente.

BIBLIOGRAFÍA.
1. Robbins, S. y Coutler, M. Administración: Un empresario competitivo. México.
Pearson Educación.