Caso Práctico - Vídeo Caso

Con el fin de finalizar el caso práctico, tras lo visto en la teoría del módulo, así como en el vídeo y
en la primera parte del caso a resolver, se pide dar respuesta a las siguientes preguntas
justificando la respuesta:

¿Tienes algún ejemplo de un directivo/a de alguna empresa que sea para ti un modelo a seguir?
¿Cuáles son las razones?

1. Para ti ¿qué es ser un buen directivo y por qué?

En mi opinión, un buen directivo debe ser un líder capaz de dirigir, organizar, motivar, medir y
comunicarse efectivamente con su equipo de trabajo, además, debe buscar el equilibrio entre los
objetivos e intereses de la empresa y los intereses de sus colaboradores, todo esto sin olvidar la
productividad y la rentabilidad que es el fin principal de toda compañía. Un buen directivo está
claro en el cumplimiento de sus objetivos, y debe saber comunicarlos a su equipo.

Es de suma importancia que el directivo tenga capacidad de resiliencia, de renovarse

continuamente, mantenerse en proceso de formación constante y saber evolucionar ante los
cambios del entorno, aprendiendo de sus aciertos y errores.

2. En tu opinión, ¿qué es lo más difícil de conseguir para un directivo?

Una de las cosas mas difícil de conseguir para un directivo es un buen clima laboral dentro de la
organización y relaciones satisfactorias entre él y los miembros de su equipo. Para lograr esto
debe tener empatía, habilidades sociales, respetar y ganarse el respeto de sus colaboradores. La
empatía es una habilidad clave de cualquier directivo, éste debe de tener la capacidad de ponerse
en la situación de sus colaboradores. Por otra parte, el respeto crea un ambiente de seguridad y
cordialidad, se gana con capacidad de liderazgo, conocimiento y decisiones acertadas y favorece la
comunicación fluida y reciproca.

En definitiva, la comunicación bidireccional entre directivo y empleado y, sobre todo, la

implicación del primero en el aprendizaje y el crecimiento profesional del segundo son pasos
fundamentales que seguir por todo aquel que se proponga ser un buen líder

Un buen directivo es aquel que ofrece oportunidades de aprendizaje a sus trabajadores y sabe
motivarles ofreciéndoles su conocimiento con el fin de hacerles más competentes no solo en
beneficio de la propia compañía sino del propio trabajador. En este sentido, y según el artículo,
hay tres puntos básicos que todo directivo debería tener en cuenta:
Definir metas y comunicarlas de forma efectiva. No tiene sentido atribuir tareas a cada trabajador
sin dotarlas de sentido para resulten motivadoras, algo para lo que la comunicación fluida y
recíproca entre jefe y empleado es básica. Que el jefe sepa transmitir a sus trabajadores los
objetivos de la empresa es tanto o más importante que el hecho de que éste sepa escuchar las
metas personales de cada uno de sus empleados. Esta comunicación bidireccional fomentará que
el empleado vea cada proyecto como una oportunidad.

Identificar y potenciar las habilidades del equipo. Cuando se está al mando de un equipo es
indispensable saber en qué sobresale y de qué carece cada individuo para superar los retos de la
compañía de la forma más satisfactoria posible. Para ello, observar y escuchar a los empleados,
con el fin de identificar qué habilidades tienen y cuales deben mejorar, son cualidades inherentes
en los líderes excelentes.

Ofrecer al empleado oportunidades tangibles de crecimiento. Todo buen empleado desea

aprender de su jefe porque ve en él un ejemplo a seguir. No en vano, el ascenso profesional es
uno de los objetivos más importantes para los trabajadores y uno de los estímulos más fuertes
para su aprendizaje y evolución positiva. Por ello, es importante ayudarles a huir del
estancamiento profesional y potenciar el sentimiento de reconocimiento por parte de sus
superiores.

En definitiva, la comunicación bidireccional entre directivo y empleado y, sobre todo, la

implicación del primero en el aprendizaje y el crecimiento profesional del segundo son pasos
fundamentales que seguir por todo aquel que se proponga ser un buen líder.