Después de ver el vídeo, da tu respuesta razonada a las siguientes

preguntas (máximo 400 palabras):

¿Qué tipo de estructura tiene CHG? Dibuja la misma.

OK adjunto.

Indica cómo crees que es el reporte que debe hacer el director general de
la fábrica de transformadores de Colombia.

En Colombia hay un Director General que es quien tiene a cargo los 10

frentes importantes para el desarrollo de la empresa (5 por funciones / 5
por producto), uno de sus Responsables es el de Fabricación y
Transformadores quien tiene cargo un Director de Fábrica de
Transformación. Por tanto, este Director debe reportar al Responsable y
este a su vez a la Dirección General.

El Director General de Colombia reporta al CEO SAM todo el movimiento y

desarrollo de la sede en el país.

¿Qué ventajas e inconvenientes tiene la estructura de CHG?

Considero que el dividir la estructura por producto no hace tan eficiente el

reporte correcto, es decir, desde mi rol, definiría un CEO por Región, quien
debe tener un Director General para cada país, y este a su vez tener a cargo
unos Gerentes por Funciones por (RRHH, Marketing, Comercial, Financiero,
Operaciones) que aseguren el correcto desarrollo de los procesos.

Para la Gerencia Comercial tendría una división de Director Comercial

quien sería el responsable de asegurar las ventas en todo Colombia y este
tendría a cargo unos Jefes por zonas del país para hacer más efectivos los
resultados de la empresa.
Cordial Saludos, doy respuesta a los respectivos interrogantes:

¿Está la estructura de la empresa en la que trabajas concretada?

Si, la estructura organizacional del Banco Davivienda, donde trabajo

actualmente se encuentra concretada y permite identificar fácilmente los
procesos que son ejecutados por el recurso humano.

¿Es conocida dicha estructura por toda la organización?

Siempre que hay modificaciones en cargos de alto nivel, ya sean nuevos o

reemplazos son notificados a toda la organización para que
constantemente logremos ubicar los procesos y las personas
responsables de las tareas que la organización define.

¿Hay coherencia entre la estructura de tu empresa y la estrategia que lleva

a cabo?

Si, el Banco de forma anual realiza unas convenciones de liderazgo con

todos los directivos de la organización, la cual permite evaluar y definir
nuevas estrategias acordes a las necesidades que se identifican tanto al
interior como exterior, es decir todo aquello que el mercado y la
competencia exige. De igual manera, los resultados, avances y gestiones
que se adelantan por cada área son revisados periódicamente por los jefes
para asegurar el cumplimiento de la estrategia anual que define el Banco.