Muchas empresas están comenzando a incluir sus esfuerzos de sostenibilidad en sus
programas de Recursos Humanos, de tal forma que se está convirtiendo en parte de la vida
diaria de los empleados. Las empresas que adoptan este enfoque creen que esto debería
ayudar a los empleados a implicarse en causas medioambientales y sociales.
Basado en su experiencia personal y profesional, ¿qué podría proponerse desde la
perspectiva de la gestión de personas para incrementar la responsabilidad social y la
ética en el trabajo?
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Concretamente sobre la ética, la ética empresarial y la responsabilidad social empresarial se
vierte variedad de discusiones, sin llegar a definir de manera exacta y definitiva lo que
significan. Son tres temas que por más que se discutan siempre generarán polémica y
discrepancias por sus características particulares y su susceptibilidad a ser interpretados
desde varios puntos de vista .
En pleno siglo XXI puede afirmarse con total rotundidad que la RSC es un valor
obligatorio que deben mostrar las empresas tanto en su ámbito externo como en el interno,
debe ser un elemento que impregne a su esencia y no un complemento que se limita al
cumplimiento de unos estándares mínimos, y debe ir de la mano de la ética. Prueba de ella
son todas las compañías que han hecho de un concepto novedoso una oportunidad de
negocio. Es necesario dedicar tiempo y esfuerzos a cuidar un entorno que se modifica
continuamente en función de nuestros intereses sin importar las consecuencias que le
causamos, por lo que es precisa una concienciación social global que enseñe el respeto por
lo que es nuestro y su buen uso, para que las generaciones que están por venir puedan
disfrutar, como mínimo, de aquello que hemos gozado las civilizaciones del momento
Una vez entendida la necesidad y el motivo del nacimiento de esta nueva visión de generar
riqueza, resultan llamativos los diferentes métodos que han seguido las empresas para
poder ser consideradas responsables socialmente. Si a este contexto se le suman dos
elementos más como son el hecho de que una compañía hasta cuando no comunica está
comunicando, y todas las nuevas herramientas de comunicación que existen gracias a la
revolución de las comunicaciones, se obtiene una ecuación muy interesante difícil de
manejar.
Afirmaba Abraham Lincoln, que si pudiéramos saber primero en dónde estamos y hacia
dónde nos dirigimos, podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo. A través del
análisis derivado de la aplicación de diferentes métodos de estudio, se obtendrá dónde
estamos en el largo camino de una buena implantación y comunicación de la RSE en las
empresas, y hacia dónde nos queremos dirigir que se estipula en las metas que la
organización se marca en el medio y largo plazo. De este modo, será mucho más sencilla,
práctica y plausible la definición de estrategias operativas integrales que permitan alcanzar
los objetivos marcados, así como las actividades concretas para la consecución de los
mismos
Actividad de análisis y reflexión
Esta tarea aceptará entregas desde el lunes, 14 de septiembre de 2020, 00:00
Vencimiento domingo, 27 de septiembre de 2020, 23:59
Tiempo restante: 19 días 8 horas
Actividad de análisis y reflexión
RRHH necesita alinear sus habilidades y capacidades con las metas del negocio. A medida
que RRHH persigue transformarse, su rol estratégico también debe ajustarse al entorno
variable de los negocios.
Imagina una organización en la cual los líderes del negocio, piden consejo a su área de
RRHH, acerca de las estrategias que necesitan desarrollar para crecer.
Considerando que RRHH es el área que desarrolla talento y liderazgo. ¿Qué
estrategias les podríamos ofrecer?
Recuerda que el objetivo de la actividad es desarrollar tu opinión sobre el tema
propuesto, no resumir los contenidos de los vídeos o links facilitados. En las
aportaciones se valorará la originalidad y la capacidad de síntesis.
Extensión máxima 400 palabras.
El mercado actual está definido por una ardua competencia por el talento mejor
calificado. Es así como los directores de RRHH deben asumir un rol especial para
poder impactar positivamente la ejecución financiera en todas las organizaciones.
La meta crucial es formar parte activa de la estrategia de la organización y que así
se obtengan los resultados esperados por la misma.
Ahora bien, el director de RRHH conoce la cultura organizacional de su empresa y
está involucrado con su equipo en la conformación de un equipo de trabajo
optimo, ya que cuentan con los datos obtenidos durante los procesos de selección
para crear y analizar métricas específicas que permitan medir la eficiencia y
eficacia de los procesos de contratación. Adicionalmente, pueden trabajar
arduamente en la implementación de plataformas de reclutamiento y procesos de
análisis, y de este modo ofrecer soluciones concretas para disminuir la ineficacia
en los procesos, buscando optimizar y estandarizar procesos y mejorar
rentabilidad.
Del mismo modo, se debe propender por disminuir las brechas de competencias,
ya que la lucha por encontrar talento humano calificado para ocupar sus vacantes
es cada vez más reñida. Así mismo, es importante generar evaluaciones de
desempeño adecuadas para disminuir estas brechas, lo cual nos llevara a mejorar
considerablemente la productividad en las organizaciones; A partir de estos datos
e información generar programas de mejoramiento de acuerdo a las necesidades
de cada colaborador orientadas a los objetivos estratégicos de la organización.
El esfuerzo de la organización y del área de RRHH Los líderes que decidan hacerlo van a
fortalecer su estrategia de negocio con soluciones creativas y con datos verídicos
acerca de los problemas que deben solucionar al interior de su propia empresa.
