Caso Práctico - Vídeo Caso

CEO tiene que reunirse con DG pero antes se cuestiona lo siguiente:

1. ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

Teniendo en cuenta la situación que presenta actualmente la empresa, el CEO debe plantearle al
Director General lo siguiente:

a) Las fallas y debilidades que ha presentado en su estilo de dirección como DG para

determinar acciones que le permitan mejorar esta situación y la relación con su equipo de
trabajo.
b) Asignar nuevo Director de Recursos Humanos.
c) Concertar una reunión donde participen el DG, el Director Técnico y el Director de
Recursos Humanos, con el fin de conocer los principales motivos que generan conflictos
entre ellos y así implementar soluciones que permitan resolver las diferencias y mejorar el
ambiente laboral.
d) La necesidad de involucrarse y liderar junto con el DT, el proceso de renovación técnica, lo
que permitirá mejorar la producción y como consecuencia la rentabilidad.
e) Implementar en conjunto con el departamento de RRHH un sistema de incentivos para
que los colaboradores sientan realmente motivados a desempeñar su labor de la mejor
manera.
f) Diseñar e implementar un plan de recuperación de la compañía, para corregir los malos
resultados económicos reportados, este plan debe incluir metas a corto, mediano y largo
plazo, así como mecanismos de seguimiento y control.

2. ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la compañía?

Será capaz, siempre y cuando pueda corregir las fallas que tiene en su manera de dirigir, debe
cambiar su visión gerencial conservadora, su poca capacidad de delegación. Como DG debe
promover el trabajo en equipo y la comunicación efectiva entre los actores que forman la
compañía, debe estar dispuesto a implementar un estilo de dirección acorde con los nuevos
tiempos, ser innovador y aceptar los cambios tecnológicos que permitirá optimizar los procesos
productivos y así mejorar las ganancias.

3. Y su principal preocupación: ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

El cambio de estilo directivo comienza y termina con el cambio personal, si el DG tiene la voluntad,
es capaz de cambiar la manera como se relaciona e interactúa con su entorno laboral. Pienso que
debería usar el modelo Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard, el cual propone que el
responsable de dirigir una organización varía su forma de conducta directiva de acuerdo con las
condiciones de sus colaboradores, adapta su estilo directivo a la madurez del subordinado.