Caso Práctico - Vídeo Caso

1. Para ti ¿qué es ser un buen directivo y por qué?

En mi opinión, un buen directivo debe ser un líder capaz de dirigir, organizar, motivar y
comunicarse efectivamente con su equipo de trabajo, además, debe buscar el equilibrio entre los
objetivos e intereses de la empresa y los intereses de sus colaboradores, todo esto sin olvidar la
productividad y la rentabilidad que es el fin principal de toda compañía. Un buen directivo está
claro en el cumplimiento de sus objetivos y debe saber comunicarlos a su equipo.

Es de suma importancia que el directivo tenga capacidad de resiliencia, de renovarse

continuamente, de mantenerse en proceso de formación constante y saber evolucionar ante los
cambios del entorno, aprendiendo de sus aciertos y errores.

2. En tu opinión, ¿qué es lo más difícil de conseguir para un directivo?

Una de las cosas más difícil de conseguir para un directivo es lograr un buen clima laboral dentro
de la organización y relaciones satisfactorias entre él y los miembros de su equipo. Para lograr esto
debe respetar y ganarse el respeto de sus colaboradores, debe tener empatía y habilidades
sociales. El respeto favorece la comunicación fluida y reciproca, crea un ambiente de seguridad y
cordialidad, el respeto se gana con conocimiento, capacidad de liderazgo, capacidad de resolución
de conflictos y decisiones acertadas. Por otra parte, la empatía es una habilidad clave de cualquier
directivo, se basa en tener la capacidad de ponerse en la situación de sus colaboradores.

3. ¿Tienes algún ejemplo de un directivo/a de alguna empresa que sea para ti un modelo a
seguir? ¿Cuáles son las razones?

Para mi un ejemplo a seguir de directivo y empresa es Elon Musk, Es el CEO de Tesla Motors y
SpaceX, además, es también cofundador de PayPal, el sistema de pagos en línea más grande del
mundo. Elon Musk es un innovador y como líder de una empresa tecnológica dedicada a la
fabricación de autos eléctricos, se ha distinguido por ser un directivo pragmático, por operar su
compañía de forma práctica, reduciendo costos al máximo y apostando a la capacitación constante
a sus empleados, en lugar de apostar por la rotación. Su filosofía empresarial es: “solucionar los
problemas sobre el futuro de la humanidad”. Su visión de la innovación es abierta y busca el
beneficio común, aunque a la vez supone una buena estrategia de negocio.