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CASO AMERICAN DREAM HOLDINGS ADHL

Caso American Dream Holdings (ADHL), es el propietario total de 88 corporaciones subsidiaria,


algunas de las cuales operan en la mayoría de los estados de Estados Unidos y otras operan en
un número limitado de estados. Una de las corporaciones subsidiarias, EFC Corp., es el socio
general de 2000 sociedades limitadas con operaciones en diferentes partes del mundo. EFC
Corp., es la compañía más importante y grande las corporaciones subsidiarias ADHL. Esta es
empresa también posee de 20 a 50% de la titularidad en otras operaciones de negocios. ADHL
es propiedad de dos individuos: el señor Mayor con un 80% y el señor Menor representado
con un 20%. Los dueños operan por separado otros negocios no pertenecientes a ADHL. Estos
negocios adicionales son considerados filiales . ADHL provee servicios legales, financieros y
administrativos incluyendo la administración de la nómina y los recursos humanos a todas sus
subsidiarias, así como a la mayoría de las filiales. ADHL cobra una cuenta mensual por estos
servicios. La cuota está basada en las necesidades estimadas de los servicios y es obligatoria sin
importar el número de horas que realmente se utilicen en algún asunto particular de la
compañía. ADHLno calcula o cobra ninguna cuota adicional por trabjos realizados que rebasen
el presupuesto. El conjunto de 88 subsidiarias y ADHL emplean a 2000 personas. Todos los
empleados son parte del plan de bonificación de fin de año basado en la obtención de
utilidades netas del grupo. La estructura organizacional incluyendo la organización
departamental está dictada por los ejecutivos de ADHL. La directora de operaciones de ADHL,
la señorita Yogané, incialmente fue contratada por el señor Mayor para ser el vicepresidente
de EFC Corp. Por su parte el director de operaciones de EFC Corp., el señor Demasiadotarde
fue seleccionado y contratado por el señor Menor dos meses después de que la señorita
Yogané inciara actividades en la empresa. Un año después de que contrataran al señor
Demasiadotarde, la señorita Yogané orquestó una reorganización que incluía su promoción a
la posición de compañía matriz. EFC Corp., siempre está tres meses retrasadas en los pagos de
cuotas a ADHL. EFC Corp., es recalcitrate en la distribución de los reportes financieros a ADHL.

Preguntas del caso

1. Por medio del enfoque sistémico, identifique el sistema o los sistemas y sus
subsistemas, así como las diferentes relaciones e interdependencia que observe.
Utilice un dibujo como el sociograma.
2. Utilice un enfoque sistémico e identifique los diferentes conflictos del caso y describa
cómo es cada uno.
3. Continúe el diagnóstico y la evaluación, analizando la función o el efecto de cada
conflicto del caso; evalúe si la estructura sistémica es competitiva, evasiva o
colaborativa, y determine las estrategias.