Plan de coaching

Semana: 3

Nombre del estudiante:

Maria Jose Martinez Castro

Número de cuenta:
12013286

Sede de estudio:
UNITEC Tegucigalpa

Docente:
Zaira Hernández Melara

Sección:
V7068

Fecha de entrega:
05/02/2023
Objetivos

Estudiar las variables del modelo integrado de coaching en la empresa

X.
Realizar un diagnóstico de la gestión de talento humano en la empresa
X.
Elaborar una matriz de plan estratégico de coaching empresarial para
la empresa X.

Introducción

El objetivo principal de este trabajo es crear una matriz de plan

estratégico de coaching empresarial desde una teoría de reingeniería
organizacional conocida como coaching, teoría que parte de fortalecer
las habilidades blandas para perfeccionar los conocimientos técnicos.
Las teorías que definen los elementos aquí presentados se pueden
evidenciar en: el modelo de sistemas con un modelo que consiste en
cinco flujos de cambio, estos son: empatía, apertura y honestidad,
mirada positiva hacia el Coach, enfoque hacia el Coachee, imagen
propia positiva. Según las exigencias de la actual era competitiva, las
necesidades individuales de crecimiento económico empresarial
demandan la adopción de estrategias a nivel interno que faciliten el
alcance rápido y seguro de sus metas, obedeciendo a necesidades
particulares de orden social que alteran el ágil desarrollo de los
procesos organizacionales.
Desarrollo Plan De Coaching.

Análisis de la situación.
Actualmente la empresa X ha enfrentado una baja en sus ventas, no
se han logrado alcanzar las metas de ventas establecidas y el
desempeño y rendimiento del personal de ventas ha sido bajo en el
último semestre.
Gracias a una investigación se logró identificar que los colaboradores
de la empresa x se sienten desmotivados por los salarios bajos y a
alta rotación de personal.
Identificación de los objetivos.
Lograr que los colaboradores tengan sentido de pertenecía con la
empresa.
Conseguir que los empleados se sientan comprometidos con los
objetivos empresariales.
Incentivar a los colaboradores y mejorar su motivación.
Entender obstáculos.
No se cuenta con presupuesto para incrementar los salarios de los
colaboradores.
La renuencia de los empleados a participar en el plan de coaching, ya
piensan que es una pérdida de tiempo.
Definir el plan de acción y compromisos.
Integrar técnicas de coaching al sistema de capacitación.
Fomentar el desarrollo de habilidades individuales.
Usar técnicas de coaching empresarial para mejorar las habilidades de
comunicación.
Diseñar plan de estímulos para cada área.
Actividades grupales orientadas a la lluvia de ideas que fomenten el
óptimo desempeño laboral.

Realizar el seguimiento del plan de acción.

Realizar de forma quincenal capacitaciones de coaching integrando a
los lideres de cada área, implementando evaluaciones después de
cada sesión para que lo pongan en práctica en el día a día con sus
subalternos.

Evaluar los resultados.

Después de cada sesión de coaching dar seguimiento a las
actividades realizadas y evaluar los resultados de cada jefe de área.
Conclusiones

Trabajar en la consecución de pilares fundamentales como lo son: la

escucha activa, la comunicación asertiva, la definición clara de
objetivos y la adecuada estructura física y documental.

Realizar reformas enfocadas a temas de comunicación, estrategias

motivacionales, de innovación abierta, de apertura al diálogo y de
colaboración en beneficio de las metas conjuntas.

Una cultura organizacional, un beneficio mutuo y una organización

coherente es sin duda la mejor estrategia para el crecimiento
económico, profesional y personal.

Bibliografía

https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/17845/PLAN
%20ESTRATEGICO%20DE%20COACHING.pdf?sequence=1