Plantilla Fase 3 - Validación Del Modelo de Negocio

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de
Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Código: 212024_951
Fase 3. Validación del modelo de negocio.
Nombre del Cédula de

Número de celular Cuenta Skype
estudiante ciudadanía
Javier Delgado 1121830736 3188196254 Jade.re
Robinson Alexis 1 123 088 174 3125542170 Robinson9817
Soler
Arley Javier Molina 1006819985 3208117220
Ayala
Guillermo Pérez 93084649 3188160718 Dianita03221
Tafur
Yeisson Moyano 1121879343 3223781934 Jeisson5702
Emprendimiento
Presentado a
DIANA GISSELA VICTORIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
11/04/2021
1
Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera

grupal usted colocará una X en el espacio de cumplimiento. CUMPLE: si desarrollo
la actividad, NO CUMPLE: si no desarrollo la actividad:
AUTOEVALUACIÓN GRUPAL
CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD
CUMPLE NO CUMPLE
Construye prototipos o Los estudiantes participan en la construcción del prototipo o
portafolio de servicios con portafolio de servicio de manera activa y con aportes de calidad.
base en ideas de negocios
X
que pueden dar solución a OBSERVACIONES:
una problemática
identificada
El grupo consolida y unifica correctamente la idea de negocio y la
plasma en un formato Lean Canvas.
Modela su idea de negocio y
la plasma en un formato OBSERVACIONES: X
Lean Canvas
El grupo representa información de manera eficaz, clara y

Comunica y sintetiza el sintética mediante la integración de todos los elementos
modelo de negocio presentados en el Modelo CANVAS.
mediante la integración de
X
todos los elementos OBSERVACIONES:
presentados en el Modelo
CANVAS
Las actividades se compilaron en un solo documento que cumple

con las especificaciones solicitadas (características del formato,
Estructura del Producto
portada, contenido, conclusiones, referencias) y se entrega en el
final-Fase 1 (características
entorno indicado.
del formato, portada, X
contenido, conclusiones
OBSERVACIONES:
referencias)
PASO 1
Explorar de manera individual los contenidos de la Unidad 2 del curso que
se encuentran en el entorno de Aprendizaje. Presentar sus aportes de
manera oportuna, se espera que en el tiempo que esté habilitada la
actividad realice como mínimo cinco aportaciones para la construcción del
trabajo grupal. Aportar mínimo una conclusión del aprendizaje de la
actividad y una referencia adicional a las presentadas en el curso.
2
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE JAVIER DELGADO
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE ROBINSON ALEXIS SOLER
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE ARLEY JAVIER MOLINA

AYALA
3
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE GUILLERMO PEREZ TAFUR
4
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE YEISON MOYANO
5
PASO 2
El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada

para dar solución a la problemática identificada en la fase anterior.
Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante

modelado en una herramienta o software. Si se trata de un servicio, se
deberá realizar el portafolio de servicios en físico o mediante el uso de
una herramienta digital.
Para este ejercicio se sugiere hacer revisión del artículo Estrategias en la
construcción de un prototipo como modelo integral en la gestión
investigativa orientado hacia el esquema de negocio, de la revista
Publicaciones e Investigación, ubicado en las referencias correspondientes
a la segunda unidad en el entorno de aprendizaje. También pueden
consultar fuentes externas como complemento del desarrollo
investigativo, además del apoyo que los tutores darán al interior del foro
de trabajo.
Marque con una X:
El grupo realiza prototipo: …………………….. _____

El grupo realiza portafolio de servicio: ……… __X__
6
7
8
9
PASO 3
Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al

Modelo LEAN CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la
siguiente matriz es un modelo, el cual deberán personalizar de manera
creativa y de acuerdo a su idea de negocio.
MODELO LEAN CANVAS

Vigilancia tecnológica cámaras de seguridad.
Describa la ¿Cual es la ¿Que va a Ventaja especial Nicho de
problemática mejor solución ofrecer a los mercado
identificada para dicha clientes, y que lo - Unas de las
problemática? hace principales El sector de las
- Alta inseguridad diferenciador de razones son de empresas que
por robos en Prsencia mas otras tener todo ofrecen sistemas
inmuebles al constante de las propuestas vigilado. de seguridad ya
dejarlo solos. autoridades en similares? - Prevenir los sean con personal
zonas de comecio robos. humano, canino o
- Robos a mano de locales Al cliente se le - Conexión con por medios
armada dentro y comerciales, ofrecerá un autoridades. tecnológicos es
fuera de los seguridad privada sistema de - Ahorro y algo indispensable
inmuebles. en conjuntos seguridad comodidad. para cualquier
cerrados de casas mediante IP, es - Garantiza un empresa, entidad
- las cámaras de y apartamentos y decir la intalación mayor grado ante y hasta obras de
videovigilancia guardias de de las camaras de amenazas físicas. infraestructura
son pruebas seguridad en seguridad en pero dentro de
válidas en el fincas todo lo puntos Es un sistema de este sector hay un
proceso penal mencianado junto estrategicos seguridad grupo de clientes
con el donde el completo que un pequeño grupo
- Inseguridad en acompañamiento monitoreo se cubre muchos abarcado por
la region por de sistema de pueda dar desde nichos que personas de
constantes robos camaras de el centro de lamayoria de barrios donde la
y atracos de seguridad para vigilancia o por empresas no inseguridad y el
casas, fincas, estar mas alertas. medio de una APP cubren, ante todoe vandalismo los
conjuntos Hik-connect que esto el cliente tiene agobiados
apartamenteros, realiza es debe limitrase a este pequeño
locales entre otros gestionar la monitorear y grupo requiere
seguridad desde hacer uso del sistemas de
el dispocitivo servicio sin vigilancia por
movil, este sistea preocupaciones de medios
acompañado de nada mas tecnológicos y es
alarmas de Canales de aquí donde
seguridad sonora comercialización encontramos
para detectar nuestra
precencias Movimiento de oportunidad de
extrañas y un redes sociales negocio nuestro
acompañamiento (Instagram, nicho.
contante de Twitter, Facebook)
soporte dado por Nuestro canal de
la empresa de la ventas será propio
plataforma APP. y directo donde la
fuerza de ventas
seremos nosotros
10
mismos
ayudándonos del
E-commerce.
Aunque no se
descarta
asociarnos con
constructoras e
inmobiliarias que
puedan ser
asociados a la
hora de vender y
ofrecer nuestro
servicio para
aumentar el valor
de sus proyectos.
¿Como estructuraría los costos para que esta Fuentes de ingreso
propuesta innovadora se llevara a cabo?
- Servidor Se basan en la venta de los productos
- Diseño electrónicos, su instalación y el mayor
- Web rubro de ganancia se reflejará en el
- Marketing online pago mensual por el servicio de
- Sueldo administración a los productos ya
- Materia prima vendidos y el mantenimiento de los
- Transporte sistemas de vigilancia instalados.
- Posicionamiento en internet
- Otras Además de ingresos por asesorías en
seguridad y software referente al tema
de seguridad online.
PASO 4
Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la construcción
del modelo de negocio con el diligenciamiento de un CANVAS. Para ello se
sugiere hacer revisión de la bibliografía requerida que se encuentra en la unidad
2 del entorno de aprendizaje (anteriormente se encontraba en el entorno de
conocimiento).
11
PASO 5
Cada estudiante aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes

obtenidos en el desarrollo de la actividad donde de manera clara detalle los
alcances obtenidos, las posibles modificaciones a la solución, la viabilidad de la
idea de negocio innovadora y nuevas propuestas como complemento del
ejercicio desarrollado. Cada estudiante presenta como mínimo una referencia
adicional a las presentadas en la unidad 2, la referencia se presenta en formato
APA.
12
Conclusiones y Referencias
Participante 1: Javier Delgado Herrera
Conclusión
- Es estudio del emprendimiento empresarial (creación de empresa) es
multidimensional, posee varios puntos de riesgos, como falta
conocimiento en el servicio a ofrecer, las pruebas de ensayo y error para
determinar la viabilidad del negocio, estrategias para corregir las
falencias ocasionadas por la inexperiencia, pero teniendo como punto
de apoyo estrategias publicitarias vía internet.
Referencia
https://www.flipsnack.com/8EC5E888B7A/new-flipbook.html
Schnarch Kirberg, A. (2017). Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su

proceso y gestión. (pp. 21-31). Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/l
ogin.aspx?direct=true&db=edselb&AN=edselb.4870531&lang=es&site=eds-
live
Ospina, M. (2018). Fundamentos del emprendimiento e ideación. [Archivo de

video]. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/20409
Participante 2: Guillermo Pérez Tafur
Conclusión
 Se puede concluir la importancia que tiene en cualquier modelo de negocio
la identificación de cada uno de estos aspectos primero porque me brinda
un conocimiento más profundo acerca del negocio conocer desde sus
problemas soluciones como clientes que recursos que ingresos se pueden
obtener de donde y observar cuál va a ser ese factor diferenciador que
permita crear un océano azul e identificar los aspectos más relevantes que
puedan ser estratégicos.
 El método Canvas permite crear modelos de negocio innovadores, de

manera práctica, logrando modificar todas las opciones a medida que se va
avanzando, analizando la viabilidad del negocio, permitiendo trabajar en
equipo de una manera visual con los aspectos más importantes, tanto
internos como externos de la empresa.
13
Referencia
Ministerio TIC Colombia. (2015). Metodología CANVAS para emprendedores.

[Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5477
Participante 3: Arley Javier Molina Ayala
Conclusión
Conclusión: Con esta actividad logramos concluir que para tener un
excelente modelo de negocio debemos tener clara nuestra identidad y tener
un portafolio de servicios muy completo para hacernos conocer y así poder
tener una cercanía mucho mejor con el cliente.
Referencia
Reyes. (2018), Tu Portafolio de Servicios en 10 Pasos. Recuperado de:

https://emprendeconexito.co/tu-portafolio-de-servicios-en-10-pasos
Participante 4: Yeisson Arley Moyano Parrado
Conclusión
El modelo Canvas se transforma en un cuadro que siempre será para tener a
la vista e ir modificándolo de acuerdo a los cambios del proyecto.
Se convierte en y punto de partida de las estrategias y toma de decisiones
para generar avances en el proyecto o empresa.
Aunque se vea como un modelo sencillo siempre será de gran utilidad y de

esto mismo es que proviene el alto porcentaje de éxito que genera.
Referencia
Marín, A. (2016). Modelo de negocio CANVAS: Iniciativa Empresarial. [Archivo

de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9131
14

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Fase 3. Validación del modelo de negocio.

Nombre del Cédula de

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Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera

El grupo representa información de manera eficaz, clara y

Las actividades se compilaron en un solo documento que cumple

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE JAVIER DELGADO

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE ROBINSON ALEXIS SOLER

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE ARLEY JAVIER MOLINA

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE GUILLERMO PEREZ TAFUR

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE YEISON MOYANO

El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada

Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante

El grupo realiza prototipo: …………………….. _____

Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al

MODELO LEAN CANVAS

Cada estudiante aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes

Participante 1: Javier Delgado Herrera

Schnarch Kirberg, A. (2017). Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su

Ospina, M. (2018). Fundamentos del emprendimiento e ideación. [Archivo de

Participante 2: Guillermo Pérez Tafur

 El método Canvas permite crear modelos de negocio innovadores, de

Ministerio TIC Colombia. (2015). Metodología CANVAS para emprendedores.

Participante 3: Arley Javier Molina Ayala

Reyes. (2018), Tu Portafolio de Servicios en 10 Pasos. Recuperado de:

Participante 4: Yeisson Arley Moyano Parrado

Aunque se vea como un modelo sencillo siempre será de gran utilidad y de

Marín, A. (2016). Modelo de negocio CANVAS: Iniciativa Empresarial. [Archivo

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