Conclusiones

 A lo largo de este investigación, se logró identificar varios aspectos frente a la

rotación de personal en una empresa, descubriendo la efectividad del salario

emocional como factor de mitigación de los empleados permitiendo que las dos

partes salgan beneficiadas a nivel ecónomico y emocional.

 Como resultado de la investigación se puede concluir que el objetivo principal del

salario emocional es fidelizar y retener el talento humano por medio de beneficios

moentarios y no monetrarios como por ejemplo (flexibilidad en horario laboral,

actividades para compartir con la familia, ambiente laboral cálido y agradable,

reconocimiento al esfuerzo, claridad en las funciones a desempeñar, autonomía en

toma de decisiones)

 Despúes de analizar los resultados de esta investigación se pudo constatar que el

salario emocional sí es un factor influyente en la retención de personal de una

emprea ya que tiene un impacto muy favorable para los empleados, generando

factores de motivación, retención y atracción del recurso humano.

 Mediante esta investigacion se pudo analizar que actualmente existe una gran

problématica de rotacion de personal en las empresas, generando grandes pérdidas

operacionales, enconómicas, y administravias, ya que al volver a repetir todos los

procesos de selección, entrevistas, capacitación, adaptación al cargo, la empresa

incrementa sus gastos monetarios hasta 12 veces el salario de un empleado.

 Analizando las características del salario emocional y su impacto en las condiciones

laborales y el desarrollo de la empresa, se llegó a la conclución que esta herramienta

sería necesaria aplicarla en todas las empresas que quieran consolidar un excelente

equipo de trabajo.

 Con esta investigación se pudo concluir que en muchas empresas donde la rotación

de personal es muy alta, se evidenciaron bajos rendimientos económicos, razón por

la cual se impletaron varias encuentas con los empleados que habían abandonado su

puesto de trabajo llegando a la concluisón que las razones por las cuales se retiraban

de las empresas era por bajos salarios, pocos incentivos, mala relación con el

administrador, poca motivación, pérdida de interés, sobre carga laborar, entre otros,

por esta razón como solución a esta gran problemática algunas empresas proponen

modelos de retención de personal basado en una serie de herramientas e incentivos

como el salario emocional en beneficio de sus colaboradores y la productividad de

la empresa.

 Esta investigación también concluyó que es necesario tener claro que el salario

emocional si es un tema de interes para las empresas y sus empleados ya que este

genera una relación directa entre un salario emocional idóneo y una retención de

personal efectivas.

 Para concluir con esta investigación las empresas que implementaron el salario

emocional redugeron de manera notable los niveles de insatisfacción laboral, la

rotación de personal, descubriendo así que mientras mas se tenga motivado al

empleado mas productivo sera su trabajo y mas armonía habrá dentro de las

organizaciones.