TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓ GICO SUPERIOR DE ALVARADO

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia:
Gestión de capital humano

Semestre - Sistema:
5°semestre – semi-escolarizado

Producto Académico:
Investigar en distintas fuentes bibliográficas los
factores básicos para determinar la remuneración

UNIDAD:
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determinantes de la remuneración.

Presenta:
THALIA SILVA SERRANO

Docente:
Blanca Estela Sosa Vela

H. VERACRUZ, VER.
 INDICE

Objetivo……………………………………………………………………………

Introducción………………………………………………………………………

Remuneraciones…………………………………………………………………

Clima organizacional……………………………………………………………..

Los factores en el clima organizacional……………………………………....

Medición del clima organizacional……………………………………………..

El impacto de la remuneración en la organización…………………………

Conclusión………………………………………………………………………..

Bibliografía………………………………………………………………………..

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Objetivo general
Identificar las remuneraciones que se pueden aplicar dentro de las
organizaciones, para poder atraer de la manera adecuada a las personas
apropiadas para la empresa

Objetivos específicos
Atracción de Personal Calificado
Retener Colaboradores Actuales e Incentivar el Desempeño Adecuado
Remuneración Equitativa
Garantizar la Igualdad
Controlar Costos

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 INTRODUCCION

Esta investigación habla de las remuneraciones y el impacto que tiene en las

organizaciones. Como vemos en la actualidad hay cada vez más competencia
en el ámbito organizacional, el salario con el paso del tiempo ha tenido grandes
cambios y en el día de hoy constituye uno de los problemas más complejos de
la organización económica y social. Las empresas tienen un compromiso con su
personal, el cual si se maneja adecuadamente pueden obtener al igual que el
empleado su recompensa en el ámbito económico.
La empresa debe atraer, retener y motivar de la manera adecuada a las
personas apropiadas.
Teniendo en cuenta la gran importancia de los conceptos: empleado,
satisfacción, evolución, eficacia dentro del entorno organizacional es que se
debe toma el estudio de las recompensas ya que esto permitirá tener a los
empleados con un alto rendimiento y calidad entre ellos. Esto permitirá sacar la
mejor actitud y motivación de ellos al igual que se reflejará un ambiente laboral
más sano y competitivo
Con el paso de tiempo la necesidad por adaptarse en mercados cada vez más
competitivos, ha determinado el surgimiento de nuevas formas para motivar a su
capital humano, en un contexto global una organización que pretenda subsistir,
debe enfocarse en lograr un razonable nivel de compromiso y solidaridad entre
sus empleados.
Los sistemas de compensación variable adquieren cada vez mayor relevancia
en las organizaciones con el fin de adaptarse a mejores cambios dentro de la
organización.

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Remuneraciones
La gestión de las compensaciones constituye hoy un problema de nivel
estratégico que nos desafía a buscar la mejor y más inteligente manera de
administrar un presupuesto escaso en consonancia con lineamientos
estratégicos de la compañía.
La remuneración o compensación es el total de todas las retribuciones que se
otorgan a los empleados a cambio de sus servicios. Los propósitos generales de
la remuneración son atraer, retener y motivar a los empleados.
No son un elemento neutro: proveen a la competitividad, la reducen o la vuelven
imposible. Si nuestros negocios permitieran trasladar cualquier aumento de los
costos- entre estos, los salarios- al precio de venta de los productos o servicios
que ofrecemos, los problemas de las compensaciones resultarían mucho más
simple.
Las remuneraciones por el reconocimiento de un buen trabajo son altamente
necesarias para la motivación de las personas, por lo que mejoran el clima
organizacional.
Es debido a ello que se debe realizar este tipo de reconocimientos, ya que, si una
persona está feliz, a gusto y siente que su trabajo está siendo apreciado, se
sentirá motivado a trabajar y seguir produciendo, y más que todo le dará valor a lo
que hace a su vez el costo laboral aumenta, pero es algo que hay que prever y
cubrir, sin trabajadores no hay producción, y si se trabaja bien las ganancias serán
mejores.
Clima organizacional
Se sabe que cuando hablamos del clima organizacional nos referimos a las
estructuras y a los procesos que ocurren en un medio laboral, su impacto se da
en la misma organización, siendo esto una variable entre los factores de la
organización y el comportamiento individual.
Muchos estudios afirman que el resultado del comportamiento laboral de un
empleado son las percepciones que tiene sobre los factores que se encuentran
dentro de la organización, por eso son cada vez más las empresas que se
preocupan por este aspecto pese a que otras no son conscientes de su gran
importancia.

El clima organizacional refleja cómo se producen las interacciones entre las

características propias del individuo con la que presenta la misma organización.
Podemos decir que se refiere a las características del medio laboral que son
percibidas de manera directa o indirecta por los trabajadores. Su impacto se da en

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la misma organización, siendo una variable que media entre los factores de la
organización y el comportamiento individual.
Las características de cada organización se van a diferenciar entre ellas, como
también lo que sucede dentro de una sección de una misma empresa. Pero lo más
interesante de todo esto es que el comportamiento de los trabajadores no
depende sólo de los factores organizacionales que existen, sino más bien de las
percepciones que tiene el trabajador de los factores. Y esto depende también de
las interacciones, actividades y otras experiencias que se tiene en la empresa.
Una empresa que es capaz de tener un buen clima organizacional con un buen
compromiso de los trabajadores con las tareas y sentido de pertenencia a la
empresa tiene un gran terreno ganado y conseguirá una empresa más
competitiva.
Los factores en el clima organizacional
Las percepciones y respuestas del clima organizacional producen determinados
factores como son:
o Factores de liderazgo y directivos: están relacionados con la supervisión es
decir si es autoritaria o participativa, entre otras.
o Factores que tienen relación con el sistema formal y con la estructura
organizacional: como es el sistema de comunicaciones, las relaciones de
dependencia, las promociones, las remuneraciones, entre otras.
o Factores que tienen relación con el comportamiento en el trabajo: pudiendo
ser los sistemas de incentivo, el apoyo social, la interacción con los demás
miembros, entre otros.
Los factores que se mencionan originan un determinado clima que se va a
plasmar en las percepciones de cada individuo y por ende los comportamientos de
los individuos van a impactar en la organización afectando también al clima
organizacional.
Pero obviamente que esos factores están íntimamente relacionados con las
actividades, las interacciones y demás experiencias que las personas tienen
dentro de la empresa. Todo dentro de la empresa se une para crear un conjunto
que es el que influye también en la percepción y rendimiento de los trabajadores.
Medición del clima organizacional
Se puede medir el clima organizacional mediante encuestas directas a
trabajadores de la empresa o de algunas de sus áreas. Estas encuestas deben
estar correctamente elaboradas para poder conseguir resultados fiables para que,
por medio de ello, se tenga la facilitar de tomar buenas decisiones en base a ellos.

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 El impacto de la remuneración en la organización

El impacto de las remuneraciones resulta significativamente para cualquier

organización. La remuneración puede destacar el desempeño y pagarlo de
acuerdo a contribuciones individuales o grupales o puede resaltar el tiempo de
servicio del empleado de una organización. La remuneración situacional por
desempeño puede adoptar formas extremas de salario por producción (ganancia
basada en unidades producidas) y comisiones de ventas. Otras formas emplean
bonificaciones por sugerencias de reducción de costos, bonos por atención
perfecta o pago de méritos basado en las evaluaciones de desempeño.

El plan de remuneración puede destacar empleados motivados mediante

recompensas monetarias (salarios o incentivos salariales) o destacar
recompensas no monetarias (cargos más interesantes o seguridad en el empleo).

Los premios monetarios se dan en efectivo y refuerzan la responsabilidad y el

alcance. Individual de los objetivos, mientras los no monetarios predominan en las
organizaciones que actúan en mercados volátiles con poca seguridad en el
empleo, que valoran más las ventas que el servicio al consumidor y que actúan en
el clima competitivo interno, en vez del compromiso del empleado a largo plazo.

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Conclusión
En esta investigación se entiende que la remuneración que un empleado recibe de
una empresa es mucho más que dinero. No solo satisface necesidades
económicas, sino que incorpora otros valores asociados que afectan elementos de
rango superior necesidades. Seguridad reconocimiento, status, indicador de éxito,
autoestima, etc
Tener conocimiento acerca de remuneraciones en un futuro será de mucha
utilidad , pues tendremos los criterios necesarios para elegir la compensación
monetaria de un empleado en base a su trabajo , puesto y en ocasiones hasta su
esfuerzo , siempre será de gran ayuda pagar al empleado lo que merece ya que
este a su vez estará contento con su paga y se esforzara para ganar aún mas lo
que a la empresa traerá beneficios ya que el empleado a esforzarse más por una
mejor paga creara mayor productividad y ganancia a la empresa

Bibliografía
http://capitalhumanocarolina.blogspot.com/2018/12/compensacion-y-
remuneracion.html
http://juliohuertasunidadseiscompensaorenume.blogspot.com/2013/01/el-impacto-
de-las-remuneraciones-en-la.html