INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE SOCIEDAD, CULTURA Y CREATIVIDAD

GRUPO DE INVESTIGACIÓN DE PSICOLOGÍA, EDUCACIÓN Y CULTURA
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE PSICOLOGÍA
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

PROYECTO DE PRÁCTICA II
MEJORA AL PROCESO DE SELECCIÓN PARA DISMINUIR LA ROTACIÓN DE
AGROPECUARIA ALIAR S.A

PRESENTA:
LADY ALEJANDRA PIOQUINTO GARCIA 1721982071
FANNY CONSTANZA FAJARDO TORRES 1611023105
PAULA VANESSA ALAPE ROJAS 1620650014
LINDA LORENA CASTILLO SANDOVAL 1421980559

SUPERVISOR:
CAROLINA RODRIGUEZ. MGS.

BOGOTÁ, MARZO DE 2020.

2
 3

Tabla de Contenidos

Capítulo 1. Introducción. 4
Planteamiento del problema 4
Objetivo general. 5
Objetivos específicos. 5
Presentación de la institución. 5
Referencias bibliográficas 8
 4

Capítulo 1.
Introducción.
En el siguiente trabajo encontraremos, los pasos de la investigación y el desarrollo de la
necesidad presentada en la empresa Agropecuaria Aliar S.A, para la creación de la matriz de
pruebas psicotécnicas, se dará inicio planteando la problemática de la necesidad, los objetivos,
presentación de la empresa y por consiguiente el desarrollo de las necesidades presentadas, se
realiza con el fin de dar a conocer una posible solución a la empresa.

Planteamiento del problema

La empresa Agropecuaria Aliar S.A debe tener un proceso de selección de personal
basado en la descripción de perfiles de cargos operativos y administrativos, que permitan
identificar capacidades, habilidades, conocimientos y competencias para desempeñar el cargo,
generando objetividad y seguridad con el personal seleccionado para la compañía.
En el momento la empresa no cuenta con un proceso de reclutamiento y selección
estructurado ya que principalmente el diseño y formato de pruebas psicotécnicas no son
explicitas para los perfiles, ni existe manual de funciones creado para cada cargo; por este
motivo el indicador mensual del proceso arroja un porcentaje alto de rotación de personal
generando desgaste y pérdidas en la compañía sin obtener resultado satisfactorio al momento de
cubrir la vacante o requisición solicitada.
Todo proceso de selección en las compañías es medio para que la organización logre los
objetivos propuestos, para que esto suceda se debe de pasar por una serie de filtros (análisis del
perfil del cargo, aplicación de pruebas psicotécnicas, entrevista y para finalizar elaboración del
informe). Según Peña (1993) la información en general brinda el análisis del puesto de trabajo,
proporciona los niveles de desempeño y conduce el proceso de selección en forma lógica y
ordenada, por esta razón se pretende crear una matriz dónde se identifique claramente
descripción de cada cargo, pruebas psicotécnicas y formatos de entrevista definido como
concepto o informe de la entrevista.
Ahora bien, una vez desarrollada la fase de selección del personal se debe evaluar la
eficacia del proceso a través de los indicadores de cumplimiento en tiempo de respuesta
 5
(selección) y rotación; una vez evaluado el proceso, entraremos a conocer el desempeño laboral
de cargos operativos y administrativos (realizado por jefes de área) con el fin de resaltar
fortalezas y oportunidades de mejora que faciliten la formación de equipos de trabajo sólidos,
con orientación al logro y dispuesto al cambio.
¿Qué tan importante es para la empresa Agropecuaria Aliar S.A implementar un proceso
de selección estructurado para sus perfiles actuales?

Objetivo general.
Diseñar un proceso de selección estandarizado que nos permita establecer a través de una
matriz el tipo de prueba a aplicar, de acuerdo a las competencias y habilidades de cada perfil y
así dar cumplimiento a las requisiciones de personal de la compañía Agropecuaria Aliar S.A.

Objetivos específicos.
 Revisar y actualizar los perfiles de cargo de la organización evaluando junto a jefes cuáles
serán las competencias, habilidades y requisitos para cada perfil.
 Asignar las pruebas psicotécnicas a cada perfil de acuerdo a los perfiles de cargo
diseñados anteriormente.
 Diseñar una matriz de pruebas psicotécnicas donde registre la totalidad de cargos de la
compañía y pruebas a aplicar para cada uno.

Presentación de la institución.

Agropecuaria Aliar S.A, es la unión de empresarios con un mismo fin en mente,

“promover el desarrollo, el cambio social, ambiental y productivo, dentro de un marco de ética,
eco-eficiencia y de responsabilidad social, que contribuya a mejorar la calidad de vida de la
gente”. Es una empresa Agroindustrial auto sostenible fundada en el año 2007 por la alianza
Liévano – Ardila, llevándola al punto de ser una de las empresas productora de carne cerdo más
importantes del país, actualmente cuenta con más de 1800 empleados a nivel nacional, concede
principal en Floridablanca Santander, el proyecto agropecuario se encuentra ubicado en el
departamento del Meta entre los municipios de Puerto López y Puerto Gaitán, donde cuenta con
 6
más de 35.000 hectáreas para siembra de maíz y soya el cual es la base primaria para la
producción del concentrado para los cerdos. Actualmente cuenta con 4 planta de procesos, 1
planta de concentrados donde se produce alrededor de 600 toneladas de concentrado al día, 1
planta de extracción de soya en la cual se procesan 300 toneladas de soya al día obteniendo 50
toneladas de aceite en promedio, 1 planta de semillas exclusiva para el tratamiento e inoculación
de la semilla para la siembra, el área de secamiento y almacenamiento de granos que se compone
de 3 plantas que cuentan con la capacidad de secar 2000 toneladas día y una capacidad de
almacenamiento neto de 43.000 toneladas de grano seco. Y por último y la más nueva la planta
de beneficio animal ubicada a tan solo 5 minutos del municipio de Puerto Gaitán en el Meta
donde se sacrifican alrededor de 1200 cerdos por día. Agropecuaria Aliar cuenta con el siclo
completo de producción de la carne de cerdo iniciado desde su genética hasta su venta al público
contando con puntos de venta propios en todo el país.

Agropecuaria Aliar S.A se encuentra ubicada en el Km 88 vía Puerto López- Puerto

Gaitán. Puerto López - Meta.

Misión.

Somos una empresa dedicada a producir, procesar y comercializar alimentos de alta

calidad, buscando que la mayoría de los colombianos puedan acceder a una mejor nutrición.

Visión.

En el Futuro nos vemos como una empresa en continuo crecimiento, líder en la

producción, proceso y comercialización de alimentación sana y con responsabilidad,
compitiendo rentablemente con soluciones que llenen las expectativas de los consumidores.

Organigrama
 7

Referencias bibliográficas
 8
Hernández, B. (2011). La selección de personal, algunas consideraciones frente a sus prácticas.
SEMESTRE ECONOMICO, 15 (31), 173-186. Recuperado de:
https://doi.org/10.22395/seec.v15n31a7

Estructura Organizacional. Estructura Organizacional. 2020