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Actividad 6
Gerencia Estratégica
Docente
Año 2020
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................4
Objetivo general:...............................................................................................................4
Objetivos específicos:......................................................................................................4
Diseño De Un Modelo De Diagnóstico Estratégico....................................................5
1. ¿Qué es la Empresa?.........................................................................................5
¿Cómo será mañana?...............................................................................................5
2. ¿Resumen De La Situación Actual De La Empresa?....................................6
Fortalezas.....................................................................................................................6
Amenazas.....................................................................................................................7
Debilidades....................................................................................................................7
Oportunidades...............................................................................................................7
3. ¿cómo lograr la visión propuesta?....................................................................8
¿Planteamiento de la estrategia para alcanzar objetivos y metas?.................8
CONCLUSIÓN......................................................................................................................9
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN
Casi 46 años han transcurrido desde que Florencia Caquetá, nos abrió
generosamente sus puertas e inauguramos una relación beneficiosa para todos
quienes integran nuestra cadena de valor. Durante este tiempo, hemos
privilegiado a nuestros consumidores, proveedores, clientes y colaboradores. Este
hecho ha incidido positivamente en nuestro posicionamiento como la empresa
líder en Nutrición, Salud y Bienestar, en Florencia Caquetá, tal como ha ocurrido
en todos los países donde Nestlé opera.
OBJETIVOS
Objetivo general:
Realizar diagnóstico en todas las áreas estratégicas de la organización a
través del desarrollo de un proceso analítico, permite conocer su situación
real.
Diseñar el plan estratégico que le permita a la organización enfrentar de
manera adecuada y oportuna los aspectos cambiantes derivados tanto del
análisis interno como del entorno, para elevar la capacidad competitiva que
le permita atender eficientemente necesidades propias y las de su mercado.
Objetivos específicos:
Identificar la necesidad de hacer un diagnóstico, esta puede surgir por la
presentación de inconvenientes de manera repetitiva, porque se prevé un
problema potencial.
Analizar la situación de la empresa en estudio detalladamente, con
propósito de realizar un diagnóstico interno.
Establecer el objetivo del diagnóstico, el cual se deriva de la necesidad
identificada y debe responder a un interrogante planteado dada la
información analizada.
Definir de las áreas y/o procesos a evaluar: dentro de la realización de un
diagnóstico es posible validar una o más áreas, dependiendo del objetivo
definido previamente.
Realizar una matriz DOFA que permita identificar las debilidades,
oportunidades, Fortalezas y amenazas concernientes a la empresa.
Determinar la problemática existente en la organización de acuerdo al
diagnóstico realizado con base en el tratamiento de las matrices y perfiles
para plantear estrategias congruentes con la situación real de la empresa.
1. ¿Qué es la Empresa?
NESTLÉ con base en Vevey, Suiza, fue fundada en 1866 por Henri Nestlé y
hoy es la compañía líder mundial en nutrición, salud y bienestar en alimento
y bebidas. Las ventas en 2009 fueron de CHF 108 bn. Empleamos alrededor
de 280.000 personas y tenemos operaciones o fábricas en casi todos los
países del mundo.
La estrategia de la Compañía está dirigida por varios principios
fundamentales. Los productos existentes de NESTLÉ se desarrollan por
medio de innovación y renovación mientras se mantiene un balance en
actividades geográficas y líneas de productos. El potencial a largo plazo
nunca es sacrificado por el desempeño a corto plazo. La prioridad de la
Compañía es dar los mejores y más relevantes productos a la gente,
dondequiera que se encuentre, cualesquiera sean sus necesidades, a lo
largo de sus vidas.
En 1974 se inicia la construcción de la planta de precondensación de leche
en Florencia, Caquetá. NESTLÉ se convierte en promotor de desarrollo
regional, beneficiando a miles de ganaderos: con esto inicia el Distrito
Lechero del Caquetá, en el cual NESTLÉ entra a apoyar a los ganaderos de
la zona a comprar tanques de frío, mejorar sus prácticas de agricultura,
financiamiento, etc.
Fortalezas.
Es una marca reconocida y está muy bien posicionada en el mercado.
Amenazas.
Crecimiento de marcas blancas, que ofrecen productos a menores
precios.
Aumento de costes de producción.
Entrada de nuevos competidores.
Importación de productos.
Existencia de variedad de productos sustitutos, cambios en las necesidades
y gustos de los Consumidores, que en muchos casos tienen relación con la
renta. Se ha visto involucrada en procesos judiciales (fraude, transgénicos)
que ha afectado la imagen de la empresa.
Debilidades
Le falta cubrir mejor el mercado, porque en muchos casos depende de los
proveedores de materias primas, los cambios climáticos causan mermas/
sobre costes en la producción.
Hay un exceso de competencia, muchas empresas involucradas en el
mismo rubro, variabilidad de precios en los productos.
Necesidad de adaptarse a cada país donde está presente la empresa.
Oportunidades.
Creciente demanda de productos alimenticios más saludables, cada vez el
consumidor se implica más en tomar conciencia que la alimentación
repercute en su salud.
Incremento del consumo de productos: light, para diabéticos, celiacos, y
adultos mayores. Tienen capacidad para entrar en nuevos mercados y en la
producción de nuevos productos, puesto que en su plantilla está formada
por personal altamente cualificado y cuentan con los medios para adquirir
tecnología de primer nivel.
Para lograr la visión propuesta para NESTLE S.A. Es dar a conocer a todos
los equipos y maquinaria de última tecnología, e innovación de los nuevos
productos y proyectos para su eficacia y satisfacción de las necesidades de
los clientes más frecuentes, ofreciendo una mejor calidad del servicio, junto
con asesoría, acompañamiento y garantía de los servicios y productos
brindados, a un buen precio competitivo dependiendo la estrategia del
negocio y del mercado de temporada, así mismo obsequiando un valor
agregado a su necesidad que a medida que va creciendo la organización
por medio de la prestación buen servicio y calidad de los productos y esto
va generando el reconocimiento, la confianza en los servicios, el
conocimiento por parte de las diferentes clientelas y competitividad de
NESTLE S.A. para posicionar su marca en el mercado. NESTLE S.A. ofrece
servicios de calidad, para la fidelidad de los clientes y garantía del servicio.
Para dar a conocer los diferentes productos y servicios que presta en varias
zonas del país.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
https://www.nestle.com.co/conocenos/historia
https://digitalwale.com/analisis-foda-de-nestle/
http://www.ideasplusgve.com/articulo/88-el-diagnostico-organizacional-como-herramienta-
valiosa-de-gestion.html
https://www.coursehero.com/file/p7r226c/OBJETIVOS-ESPEC%C3%8DFICOS-Realizar-una-matriz-
DOFA-que-permita-identificar-las/
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