Trabajo de Aplicación Perspectiva COMPLETO (1135)

Entrega 1 trabajo de aplicación
INTEGRANTES
Carolina Bohórquez
Luis Felipe Zuluaga
David Álzate
Daniel Mejía Duque
Juan José Betancur Duque
DOCENTE
Paul Andrés Rúgeles Contreras
Perspectiva 2 Simulación y modelación empresarial
2020
TABALA DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN:.................................................................................................................4
1. IDEA Y CONTEXTUALIZACIÓN............................................................................................5
2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO............................................................................................5
2.1 DISTRIBUCIÓN INTERNA DEL PROYECTO.................................................................6
2.2 SISTEMA OPERATIVO DEL SERVICIO..........................................................................7
2.3 FLUJOGRAMA....................................................................................................................7
2.4 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.................................................................................8
2.5 ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y ADMINISTRATIVO.......................................................17
3. FORMULACION DE PROYECTO:........................................................................................18
3.1. ANALISIS DEL SECTOR :...................................................................................................18
3.1.1 CONTEXTO MUNDIAL ECONÓMICO:.......................................................................19
3.1.2 CONTEXTO LATINOAMERICANO ECONÓMICO...................................................23
3.1.3 ANÁLISIS ECONÓMICO EN COLOMBIA...................................................................26
3.1.4 ANÁLISIS DEL SECTOR TECNOLOGICO EN COLOMBIA :...................................28
3.1.5 SECTOR TECNOLOGICO A NIVEL DE ANTIOQUIA Y MEDELLIN:.....................29
3.2.: DEFINICIÓN DEL PRODUCTO:........................................................................................31
3.2.1: DEFINICIÓN DE CLIENTES:.......................................................................................31
4. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO........................................................................................32
4.1. ESTRATEGIAS.....................................................................................................................32
4.1.1 ESTRATEGIAS DE PRECIO...........................................................................................32
4.1.2 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN.............................................................................32
4.1.3 ESTRATEGIA DE SERVICIO..........................................................................................33
4.1.4 ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES:......................................................................33
4.1.5 ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION..................................................................34
4.2 POLITICAS DE
SERVICIO………………………………………………………………………………………………….33
5. OBJETIVOS DEFINIDOS …………………………………………………………………………34
6. JUSTIFICACION
…………………………………………………………….......................................35
7. CREACION ESTRUCTURAL DEL
PROYECTO…………………………………………………………………………………………..35
7.1 . SERVICIOS A COMERCIALIZAR …………………………………………………………...36
7.2 INVESTIGACION MERCADO………………………………………………………………...36
8. SUPUESTO EMPRESARIAL ………………………………………………………………………………..…38
9. VARIABLES DE EFECTO…………………………………………………………………39
10. ESTUDIO DESCRIPTIVO DE LAS VARIABLES………………………………………40
11. GESTION DE RIESGOS………………………………………………………………….50
12. ESTRUCTURA DE COSTOS – GASTOS E INVERSIÓN………………………………51
13. OPTIMIZACIÓN Y/O ESTRUCTURA TEÓRICA DEL SERVICIO……………………52
14. GENERACIÓN DE UN MODELO DE ESTIMACIÓN………………………………...54
15. DISTRIBUCIONES PROBABILÍSTICAS ASOCIADAS A LAS VARIABLES
CAUSALES……………………………………………………………………………………54
16. PROYECTAR Y SIMULAR………………………………………………………………58
17. DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA FINANCIERA………………………………………59
18. SIMULACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS………………………………………….60
19. EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN, DISCUSIÓN Y ANÁLISIS
GLOBAL……………………………………………………………………………………..63
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………...72
LISTA DE ANEXOS …………………………………………………………………………52
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………53
INTRODUCCIÓN:
Con el siguiente trabajo se pretende dar a conocer de una manera detallada los aspectos
relevantes de nuestro modelo de negocio planteado para este núcleo.
Siendo este un proyecto que se creará desde el comienzo existe múltiples aspectos que deben
mencionarse y explicarse de manera profunda y detallada.
Así mismo se dará una contextualización del tema desde el ámbito mundial y
latinoamericano. Un breve análisis del sector económico a nivel nacional y departamental.
También se mencionan las oportunidades de negocio medidas en estrategias de diferentes
niveles abarcando los precios, distribución, servicio, comunicación y comercialización.
Para finalizar se darán las justificaciones de innovación y captación de oportunidades
buscando el entendimiento total y claro del negocio.

1. IDEA Y CONTEXTUALIZACIÓN

 Conectar por medio de una aplicación emprendedores del área del valle de aburrá con
inversionistas nacionales e internacionales permitiendo brindar una oportunidad de
financiación externa con el fin de llevar a cabo su proyecto, cumpliendo con una serie de
requisitos preestablecidos para una negociación segura y confiable.
 Falta de apoyo económico de las entidades financieras e incubadoras del gobierno a
pequeños emprendedores sin tener que recurrir a una deuda bancaria a futuro, por medio
de inversionistas.
 Tanto el emprendedor como el inversionista tendrá los siguientes beneficios al hacer uso
de la aplicación. Emprendedores que no tienen el capital suficiente para sus proyectos y
buscan personas que inviertan en sus ideas. Inversionistas con determinados fondos
disponibles para aportar en los diferentes proyectos que se encuentran en la plataforma
generando una rentabilidad.
 Los beneficiados son micro emprendedores, personas naturales e inversionistas.
PROBLEMA
La falta de oportunidades que tienen los micros emprendedores con poco capital al momento
de buscar inversionistas.
2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
 Lugar: coworking tinco Milla de oro
 Consideramos la opción de pertenecer al coworking de Tinkko ya que ofrece diferentes
modalidades de acomodación y facilidades de oficina. Entre ellas salas de reuniones,
espacios flexibles, internet ilimitado, zona de impresión y scanner, telefonía, entre otros.
Adicionalmente cuenta con diferentes planes individuales o corporativos según la
necesidad de cada entidad.
 Por otro lado, consideramos valiosa la opción de pertenecer a un coworking debido a las
alianzas estratégicas que se pueden desarrollar, pues nuestro objetivo es conectar
personas que estén llevando a cabo sus ideas de negocio.
 Otro de los factores a considerar es que mediante de la implementación de este lugar se
disminuyen significativamente costos fijos correspondientes a oficina como: internet,
servicios públicos, servicios de aseo general, entre otros.

Ilustración 1. "ejemplo coworking milla de oro"
2.1 Distribución interna del proyecto

2.2 Sistema operativo del servicio
Cada uno de los empresarios creará un perfil donde expone su idea de negocio junto un pitch
de presentación, información relevante sobre el proyecto, monto de inversión, porcentaje de
participación, número de inversionistas. Por otra parte el inversionista deberá cumplir con una
serie de requisitos que respalden la negociación. Por medio de contratos legales como cláusula
de confidencialidad, propiedad intelectual entre otros. La plataforma llevará un respectivo
control de la negociación, con el fin de que ambas partes se encuentren respaldadas en cuanto a
su idea y dinero.
2.3 Flujograma
2.4 Estructura administrativa
3. Título o Nombre del Puesto

ABOGADO DIGITAL
Conexión con otros Cargos

Indicar número y descripción del puesto de las personas que se supervisan
Personal a Cargo Ninguno
Indicar número y descripción del puesto de las personas a las que se reporta
Supervisión del Administrador
cargo
Responsabilidades del cargo
Asesoría legal para la aplicación y acompañamiento en todo momento, campañas de publicidad en
redes sociales e internet o de marketing digital , protección de datos y privacidad.
Tareas principales % Tiempo Laboral que
ocupan
Desarrollo de nuevos software y aplicaciones tecnológicas. Completo
Velar por que todas las operaciones de la aplicación se hagan con transparencia. Completo
Conocer la legislación aplicable, así como el camino para proteger esta idea de negocio, y Medio
llevarla a cabo.
Requisitos
Nivel Educativo: SUPERIOR
Título profesional:
Licenciado en Derecho
Cursos de perfeccionamiento y conocimientos adicionales
Idiomas
Título de post- grado:

No es obligatorio
Experiencia anterior necesaria (señalar si se requiere; si fuese necesaria, especificar de qué tipo)
No Deseabl Requerida
necesaria
e
Agudeza visual
Agudeza auditiva x
Rapidez de decisión x
Habilidad expresiva
Coordinación tacto visual
Coordinación general x
Creatividad
Aptitud investigativa x
Atención x
Comprensión de lectura
Cálculo
Redacción
Trabajo de equipo x
Liderazgo x
Toma de decisión x
Sociabilidad x
Comunicación interpersonal x
Título o Nombre del Puesto

ADMINISTRACION - WEB

5 AREAS DE LA COMPAÑÍA
Personal a Cargo
GERENTE
Supervisión del
cargo

Espera que posea los conocimientos suficientes para dirigir a un equipo de expertos en la creación y
mantenimiento de un sitio web. Su función requiere creatividad, conocimientos técnicos y multimedia.
ocupan
Asegurar el cumplimiento de las políticas digitales ,administrativas, Tiempo completo
operativas, y de seguridad tecnológica de la empresa.

Mantener a todo el personal unido y trabajando por las mismas metas. completo
Aprender los fundamentos y antecedentes de Internet. Todo el cargo
Requisitos
Nivel Educativo: SUPERIOR
Administración enfocado a lo digital
Curso de ingles
Administración web

No es obligatorio
necesaria
e
Agudeza visual x
Agudeza auditiva
Rapidez de decisión X
Habilidad expresiva
Coordinación tacto visual X
Coordinación general
Creatividad X
Atención
Comprensión de lectura x
Cálculo
Redacción
Trabajo de equipo
Liderazgo x
Toma de decisión
Sociabilidad
Comunicación interpersonal

GERENTE

Administrador y personal de los diferentes departamentos
Personal a Cargo
Dueños de la empresa que conforman la junta directiva
Supervisión del
cargo
creación y supervisión de objetivos de la empresa , promoviendo y estableciendo nuevas
estrategias permitiendo el continuo cumplimiento de estas metas y crecimiento empresarial
generando rentabilidad
ocupan
Creación de proyectos 25%
Supervisión de las tareas para el cumplimiento de metas 40%

Crear de alianzas con diferentes empresas 15%
Requisitos
Nivel Educativo: profesional
Título profesional: administrador de empresas
Cursos de perfeccionamiento y conocimientos adicionales: creación de proyectos en alta

gerencia
Experiencia anterior: experiencia de 5 años como gerente y director de áreas de creación
de proyectos.
necesaria
e
Agudeza visual X
Agudeza auditiva X
Habilidad expresiva X
Coordinación general X
Creatividad X
Aptitud investigativa X
Atención X
Comprensión de lectura X
Cálculo X
Redacción X
Trabajo de equipo X
Liderazgo X
Toma de decisión X
Sociabilidad X
Comunicación interpersonal X

Contador

No tiene
Personal a Cargo
Administrador
Supervisión del
cargo
Creación de una contabilidad ordenada y clara que dé cuenta de los estados financieros
de la empresa y pueda facilitar la toma de decisiones financieras
ocupan
Libros diarios 25%
Reporte de estados financieros 40%

Búsqueda de estrategias de mejoramiento financiero 15%
Requisitos
Título profesional: contaduría publica
Cursos de perfeccionamiento y conocimientos adicionales: analista financiero
Experiencia anterior: experiencia de 3 años como contador
necesaria
e
Agudeza visual X
Agudeza auditiva X
Creatividad X
Atención X
Cálculo X
Redacción X
Trabajo de equipo X
Liderazgo X
Toma de decisión X
Sociabilidad X
Programador

ninguno
Personal a Cargo
Administrador
Supervisión del
cargo
Mantenimiento y sostenimiento de la plataforma y continua actualización para la mejora
del funcionamiento del sistema
ocupan
Actualización de las gráficas de la App 40%
Mantenimiento de la plataforma 60%
Requisitos
Título profesional: ingeniero de sistemas
Cursos de perfeccionamiento y conocimientos adicionales: creación de App
Experiencia anterior: experiencia en 2 proyectos de aplicaciones
necesaria
e
Agudeza visual X
Agudeza auditiva X
Creatividad X
Atención X
Cálculo X
Redacción X
Trabajo de equipo X
Liderazgo X
Toma de decisión X
Sociabilidad X
Community Manager
Personal a Cargo Caro supervisado por el departamento de mercadeo
Supervisión del Se repone ante las tareas del departamento de mercadeo supervisado por logro de objetivos
propuestos por gerencia
cargo

ocupan
Liderar y proponer campañas de comunicación 20%
Ejecutar planes de mercadeo digital a través de las plataformas más frecuentes (Facebook, Instagram, 30%
Linkedin, Youtube)
Moldea parrilla de contenido y piezas gráficas 40%
Retroalimentae y mostrar resultados 10%
Requisitos
Nivel Educativo: Titulo universitario
Mercadeista
Profundización en marketing digital

No requerido
Experiencia laboral en el campo de mercadeo de mínimo 2 años
necesaria
e
Agudeza visual x
Agudeza auditiva x
Habilidad expresiva x
Coordinación tacto visual x
Creatividad x
Atención x
Cálculo x
Redacción x
Trabajo de equipo x
Liderazgo x
Toma de decisión x
Sociabilidad x
Auxiliar de servicio al cliente

Personal a Cargo Cargo supervisado por el departamento de servicio al cliente, administrador y gerente
Supervisión del Reporta la satisfacción de atención a dudas e inquietudes de usuarios interesados, clientes en su pre
cargo y pos venta

ocupan
Resolver dudas e inquietudes a posibles clientes 30%
Resolver dudas e inquietudes a clientes existentes en la pre y pos venta 40%

Resolver dudas básicas sobre el funcionamiento de la plataforma 20%
Redirige dudas de mayor nivel de conocimiento 10%
Requisitos
Nivel Educativo: Bachiller
No requerido
Manejo de computador
Atención de llamadas

No requerido
Experiencia laboral en el campo de atención al cliente de mínimo 2 años
necesaria
e
Agudeza visual x
Agudeza auditiva x
Habilidad expresiva x
Coordinación tacto visual x
Creatividad x
Atención x
Cálculo x
Redacción x
Trabajo de equipo x
Liderazgo x
Toma de decisión x
Sociabilidad x
2.5 Análisis estratégico y administrativo
Mega: Ser una empresa que brinde conexión entre los emprendedores e inversionistas, para la
creación y apoyo de nuevos emprendimientos en el territorio colombiano.
Objetivo a corto plazo: para el año 2021 Ser una plataforma que brinde seguridad a sus
inversionistas y emprendedores, abarcando el mercado del Valle de Aburrá.
Objetivo a mediano plazo: para el año 2024 apoyar los diferentes emprendimientos siendo una
plataforma reconocida a nivel nacional.
Objetivo a largo plazo: para el 2028 alcanzar un alto nivel de posicionamiento en el mercado
nacional siendo la empresa de mayor influencia en el método de crowdfunding dirigido a apoyar
emprendimientos colombianos.
3. FORMULACIÓN DEL PROYECTO:
3.1. Análisis del sector
3.1.1. Contexto mundial económico
“La cifra de desempleo de 3,5 % en Estados Unidos fue una buena señal en medio del temor
existente como consecuencia de una posible recesión. Este número, el menor en 50 años, generó
algo de optimismo en los mercados. Las bolsas, que en su mayoría registraron números en rojo la
semana pasada, repuntaron ayer: El IBEX de España registró una subida de 0,92 %, el Dax
alemán un 0,6 %, el CAC francés un 0,5 %, y el MIB italiano un 0,7 %. Esto también como
consecuencia del anuncio de la reanudación de las negociaciones entre China y Estados Unidos.
Entretanto, el Dow Jones cerró con 0,36 % a la baja, pues son menos optimistas en torno al
resultado de las negociaciones, ya que al parecer China no quiere ceder.
El aparente pleno empleo al que parece dirigirse la economía de Estados Unidos puede no ser
del todo cierto. El crecimiento salarial se está desacelerando, no acelerando como se cree. Hay
más empleos, pero las remuneraciones salariales no aumentan. El sector manufacturero (el que
más ha sufrido como consecuencia de la guerra comercial), en lo corrido del año ha aportado
3.000 empleos por mes en 2019, frente a los 22.000 que generó en 2018. Todo parece indicar que
esta tendencia tiende a empeorar. El sector minorista también mostró pérdidas, siendo este mes el
octavo en el que se contrae.
El gobierno aportó a la cifra de empleo 22.000 nuevos puestos de trabajo en septiembre, lo
cual también muestra que el 3,5 % de desempleo está construido sobre bases no tan sólidas, pues
si se estudia este número con cuidado este refleja que el sector privado está aportando menos
empleos de los que se cree, lo cual es coherente con la desaceleración de la economía
mundial.”[ CITATION Car10 \l 3082 ]
3.1.2 Contexto Latinoamericano Económico:
“Una región de claro estancamiento y bajo crecimiento”. Así fue definida América Latina por
Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe
(Cepal), en la última entrega del Balance Preliminar de las Economías de América Latina y el
Caribe. El informe reveló que Panamá, Colombia y Bolivia son las tres mayores economías de
América Latina que más crecerán al cierre de este año, a pesar de que a Panamá se le hizo una
corrección en la proyección, bajando 0,2 puntos porcentuales a la variación de su PIB (Producto
Interno Bruto) de 3,7% a 3,5%.

América Latina va a tener una reducción en su crecimiento, pasando del 0,5% proyectado
hace unos meses por el organismo a 0,1% este año. La Secretaria Ejecutiva de la Cepal explicó
que, de los 20 países de la región, hay 14 que tienen un crecimiento por debajo del 1%. “Las
economías que más dinamismo muestran son Dominica, República Dominicana, Guyana y
Panamá. América Central va a tener un crecimiento de 2,4%, El Caribe de 1,4% y América del
Sur de -0,1%, entrando de nuevo a una tasa negativa. Ecuador, Haití, Nicaragua y Venezuela
crecen negativamente”, explicó Bárcena en su intervención.
Los resultados poco alentadores para América Latina no solo son un reflejo del descontento
social que hoy vive la región, sino una consecuencia del actual panorama económico mundial,
que obliga a los entes internacionales a recortar cada vez más las proyecciones de crecimiento.
En principio, se debe a los efectos de la guerra comercial entre Estados Unidos y China. De
hecho, este es el segundo de los tres signos que muestran la desaceleración económica según
Bárcena.
“El gran motor del crecimiento mundial está en graves problemas, es la primera vez que es
negativo desde la crisis financiera”, dijo. Mientras que en 2018 el crecimiento del comercio
mundial (en volumen) fue de 3,4%, entre enero y septiembre de 2019 el mismo dato cayó 0,4%.
Los otros dos signos de desaceleración tienen que ver con una economía que crece a su
menor tasa desde la crisis y las vulnerabilidades financieras. Hay una ralentización pronunciada,
entendiendo que China se desacelera de 6,6% a 6,1% en 2019 y continúa su senda de
desaceleración a 5,8% para 2020 y la economía estadounidense sigue ese mismo camino. Aun
cuando era uno de los países que presentaba una mayor expansión en los últimos años.
En cuanto a los productos primarios, Bárcena señaló que hay una caída en 2019 de 5,4% y
que para 2020 esta cifra se ubicará en -1,9%, “esto tiene grandes impactos en una región tan
sensible como la nuestra”. Al respecto, Luis García, PhD. en Economía y docente de la Pontificia
Universidad Javeriana, explicó que los commodities tuvieron un comportamiento positivo en los
primeros 14 años del siglo XXI. “En Colombia, tuvimos tasas de crecimiento en algunos años
porque hubo precios de petróleo muy altos en ese período”, dijo García.
Agregó que ese crecimiento fomentó la inversión extranjera en el país e impulsó el
crecimiento de las economías en la región. “No solo a nosotros nos fue bien, hubo un gran boom
de productos básicos por la expansión china que creó una gran demanda en los productos
básicos”. Sin embargo, luego de la crisis, el país asiático cambió gran parte de su política y luego
de 2014 los precios de los commodities empezaron a caer “y a todo Latinoamérica le empezó a ir
mal, las exportaciones dejaron de ser el motor del crecimiento” señaló el economista.
Si en algo coinciden los analistas es que el crecimiento económico de Colombia en los
informes no es el óptimo. Francisco Giraldo, profesor de Economía de la Universidad Externado,
dijo que las perspectivas de los organismos internacionales para Colombia no se ciñen a la
realidad del país, pues si bien hay inversión extranjera, esta se va sobre todo a la minería.
“Tenemos condiciones de extracción minera muy buenas, al igual que en Chile y Perú. Se trata
de una inversión muy grande, pero que no genera empleo, además de que las utilidades de la
minería se van para afuera”, explicó.
Aunque a modo general, la inversión extranjera entre 2014 y 2019 disminuyó 2,4 puntos
porcentuales, pasando de 20,5% a 18,1%, Bárcena dijo que hay una excepción en el país. “Los
que han mantenido niveles de inversión como Colombia, han logrado un buen balance”, dijo.
Para García, que Colombia crezca a 3,2% no es una cifra del todo convincente.
“Eso quiere decir que no lo estamos haciendo tan bien, sino que los otros lo están
haciendo peor. El crecimiento al que deberíamos apuntar es al 4% y ojalá 5%”.

Bárcena concluyó diciendo que la política monetaria está ayudando al país y con la Ley de
Crecimiento se prevé que llegue a 3,5% en 2020.
El 2019 no fue un año fácil para América Latina y el resto del mundo.
Los tres grandes motores del crecimiento regional, Brasil, México y Argentina, pasaron
momentos difíciles y aunque, según las proyecciones, las cosas deberían mejorar este año, el
panorama seguirá siendo muy desafiante.
Al bajo crecimiento económico se suma la incertidumbre política que recorre Latinoamérica,
además de un contexto internacional marcado por la desaceleración.
En BBC Mundo te presentamos algunas de las proyecciones hechas por analistas y
organismos internacionales para el 2020.
Si hay algo que se repite entre los distintos pronósticos para este año es la palabra
"decepcionante".
Pero eso no quiere decir que el 2020 será peor que el 2019. Al contrario, aunque el
crecimiento de la región continuará siendo bajo, al menos será un poco mejor que el de 2019,
según los informes de organismos internacionales y analistas entrevistados por BBC Mundo.
"No existe una sola clase media en América Latina": 3 mitos sobre quiénes realmente
pertenecen a este grupo en la región
"Luego del rápido crecimiento derivado de los altos precios de las materias primas, la región
se encuentra en una etapa de bajo desempeño", le dice a BBC Mundo Martín Rama, economista
jefe del Banco Mundial para América Latina y el Caribe.
"La región no sólo está creciendo más lentamente que otros mercados emergentes, sino
también que economías avanzadas mucho más ricas".

Con todo, el Banco Mundial pronostica un alza del Producto Interno bruto (PIB) para 2020
cercano al 1,8%, una proyección similar a la de Fondo Monetario Internacional (FMI), aunque
bastante más alta que la de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL,
que anticipa un aumento de apenas 1,3%.
Con Argentina sumida en una crisis, Brasil saliendo de una recesión y México con un
panorama de estancamiento, las tres mayores economías de América Latina no han logrado
despegar.
"Sería fácil atribuir el bajo crecimiento de Latinoamérica solo a las circunstancias
externas, pero hay muchas razones internas", dice Rama.
Varios países de la región llegaron a un alto nivel de gasto público en la época de la bonanza
de las materias primas, argumenta, algo que ahora es difícil de sostener.
Los 8 países, incluidos dos de América Latina, que dan señales de una posible recesión global
"Los países han tenido que hacer ajustes fiscales de distintos tipos y es difícil tener
crecimiento con un ajuste fiscal fuerte".
En algunos casos, estos ajustes han dado lugar a "turbulencias que van más allá de lo
económico, que son más políticas", apunta.
Y por otro lado, "lo más desconcertante es que algunos de los países que tenían la mejor
performance, como Colombia y Chile, también están enfrentados a tensiones sociales que
cuestionan lo que se puede hacer".
Según la CEPAL, el 2020 América Latina enfrentará un contexto económico y social
"extremadamente complejo" y una desaceleración generalizada.

"A este escenario se suman las crecientes demandas sociales y presiones por reducir la
desigualdad y aumentar la inclusión social que han detonado con una intensidad inusual en
algunos países de la región", señaló el organismo en un informe publicado en diciembre.
Grandes movilizaciones populares han estallado en los últimos meses, a lo que se suma una
baja demanda agregada externa y mercados financieros internacionales más frágiles.
Los países de América Latina que más crecerán en 2019
Entre los factores externos, agrega, influyen en el crecimiento las tensiones comerciales, la
desaceleración global, además de la baja en la demanda y los precios de las materias primas que
exportan muchos de los países de la región.
"Hemos alcanzado un máximo en el número de desocupados de 25,2 millones de personas.
Esta es la parte más preocupante de lo que está sucediendo en la economía", dijo Alicia Bárcena,
secretaria ejecutiva de la CEPAL.
Alta incertidumbre política y económica
La ola de protestas que sacudió a la región este año marcó un punto de inflexión.
Aunque por causas muy distintas, en países como Ecuador, Chile, Colombia y Bolivia, la
gente salió a las calles para manifestarse contra sus gobiernos.
¿El equipo de investigación del Economist Intelligence Unit se refiere a América Latina en su
informe “Where next and what next for Latin America?" como "la tierra del cacerolazo", por
el rol protagónico que adquirieron este año los movimientos sociales.

"Aunque hay muy pocas cosas en común entre los levantamientos en Chile y Ecuador", por
ejemplo, sí existen algunos "hilos comunes" que conectan las distintas situaciones de estos dos
países y de los hechos que han ocurrido en el resto de la región, dice el informe.
La experiencia común más compartida, argumenta el informe, ha sido "la ardua adaptación a
la era posterior al súper ciclo de los commodities", refiriéndose al boom de las materias primas
que le dio un gran impulso económico a la región hasta el 2013.
Pero en la medida que las arcas fiscales comenzaron a vaciarse, los gobiernos tuvieron que
ajustarse el cinturón, aplicando medidas de austeridad o cautela en el gasto público en un
contexto de estancamiento económico.
Eso resultó ser "una mezcla tóxica" que gatilló frustración social y protestas en la región.
Moisés Naím: "La perpetuación en el poder es lo que más daño le hace a América Latina"
Con ese panorama, el equipo de analistas proyecta para 2020 "un alto riesgo de contagio de
las protestas".
Además, anticipan una "posibilidad fuerte de que 2020 sea otro año volátil para América
Latina", en un contexto en que las manifestaciones de este año han tenido éxito en conseguir
concesiones por parte de los gobiernos.
En diálogo con BBC Mundo, Alberto Ramos, director general para América Latina del banco
de inversión y servicios financieros Goldman Sachs, dice que el panorama para 2020 no es muy
alentador.
"El próximo año Latinoamérica tendrá bajo crecimiento, baja inflación y bajos retornos".
Con Venezuela en crisis, Argentina en recesión, México débil y Brasil creciendo un poco más
de 2%, "habrá una mejoría modesta en la región, pero nada espectacular. Aún muy lejano de lo
que se necesita", apunta Ramos.

El economista dice que el crecimiento económico regional en los últimos siete años ha sido
muy débil.
¿Una nueva "década perdida" en América Latina? Qué tiene que ver la economía con la ola
de protestas que sacude la región
"Por eso hay tanto descontento en la región. Las sociedades se están cansando porque no han
visto progreso económico o social en los últimos siete años", argumenta.
"Y no esperan que esa realidad sea mejor en el futuro. Además, la gente no confía en las
estructuras políticas y han visto constantes niveles de corrupción e impunidad".
Su pronóstico para 2020 es un crecimiento económico de 1,7%.
Otros análisis sobre el futuro latinoamericano proyectan que la inestabilidad continuará,
principalmente por la concentración de los recursos.
La región "corre el riesgo de sufrir mayores crisis sociales e inestabilidad política por la
desigualdad que arrastra", advierte el Informe de Desarrollo Humano (IDH) del Programa de
las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
Esta situación, agrega, ha provocado un mayor descontento de amplios sectores que reclaman
un mejor acceso a servicios básicos y una mejor calidad en educación, salud, transporte y
pensiones.
Los países en los que más ha disminuido la desigualdad en América Latina (y la paradoja del
que más la ha reducido)
"La percepción de injusticia en la distribución de la riqueza ha aumentado", advierte el
informe.
Los tres grandes motores van a paso lento

Las tres mayores economías de la región, Brasil, México y Argentina, han estado en
problemas, pero poco a poco están tratando de dar vuelta la página y dejar atrás un 2019 lleno de
complicaciones.
A diferencia de otros economistas, Marcos Casarín de la consultora británica Oxford
Economics, tiene un cierto grado de optimismo, en medio de un panorama lleno de nubes.
"Tengo la sensación de que lo peor quedó atrás", le dice a BBC Mundo.
"El 2020 será mejor que el año pasado, pero aún no llegará a su potencial". (La proyección de
crecimiento regional del equipo de investigación es de un crecimiento de 1,5%).
Brasil y México, explica, pasaron por importantes transiciones políticas, mientras que
Argentina volvió a la recesión.
En el resto de la región, la política también se tomó el centro del escenario en países donde la
gente salió a las calles a manifestarse.
Su proyección es que habrá menos eventos de envergadura en 2020, "especialmente en
relación a la política doméstica".
Y con menos shocks, agrega, "esperamos que el crecimiento finalmente repunte un poco más
firme".
Crecerá más rápido que México, pero aún no se recupera de los años de recesión.
Por países, estos son algunos de los pronósticos de Oxford Economics:
 Brasil crecerá más rápido que México por segundo año consecutivo
 México se escapará de la recesión y el peso se estabilizará
 La reestructuración de la deuda en Argentina implica recortes
 Entre las economías más grandes, Colombia será la que crecerá más rápido
 Chile no caerá en recesión, pero el peso se mantendrá débil
 Ecuador seguirá vinculado al Fondo Monetario Internacional pese a la oposición
 El crecimiento Boliviano será inferior al 4%
2020 será menos duro que 2019, los pronósticos indican que Argentina seguirá en recesión.
Otra importante consultora británica, Capital Economics, también prevé que habrá una
recuperación regional en 2020, "pero no tan fuerte como muchos piensan".
El equipo de investigación proyecta un crecimiento de sólo 1,3%.
Estos son algunos de sus pronósticos para el próximo año:
 El riesgo político se mantendrá elevado. Es probable que las repercusiones
económicas de los cambios y los eventos políticos de 2019 continúen en 2020.
 México sólo crecerá apenas alrededor del 0,5% y las tasas de interés no bajarán tanto
como muchas esperas.
 Argentina impondrá fuertes reducciones en los pagos a los acreedores privados. El
plan de reestructuración de deuda "no es realista".
 Brasil crecerá más que este año, pero eso no es suficiente para garantizar una subida
en las tasas de interés. Y es probable que el riesgo político aumente en 2020.
Un crecimiento de sólo 1,3% para la región.
Pese a que en general los pronósticos no son particularmente optimistas, si hay algo en lo que
todos coinciden es que 2020 no será más duro que 2019.
Y eso, al menos, no deja de ser un poco de luz en medio de las sombras.

3.1.3 Análisis económico en Colombia:
En el tercer trimestre de 2019pr, el Producto Interno Bruto en su serie original crece
3,3% respecto al mismo periodo de 2018pr.
• Durante un encuentro en la Universidad de las Artes de Londres (UAL), el Mandatario

resaltó que “las industrias creativas (Economía Naranja) se conciben como un motor de
crecimiento económico, como un motor de oportunidades”.
• El Jefe de Estado reiteró que las industrias creativas “crean oportunidades laborales para los
jóvenes pero, al mismo tiempo, se han convertido en un sector que agrega, que le contribuye con
valor continuo a la economía”.
• Resaltó, además, el otorgamiento de las 15 primeras becas para que estudiantes
Londres, 18 de junio de 2019.
“Lo que nosotros queremos, el Gobierno, es que este sector (la Economía Naranja) se
convierta en un sector estratégico y que promueva la reactivación de la actividad económica”.
Así lo señaló el Presidente de la República, Iván Duque Márquez, al explicar que “las
industrias creativas (Economía Naranja) se conciben como un motor de crecimiento económico,
como un motor de oportunidades”.
Durante un encuentro en la Universidad de las Artes de Londres (UAL), el Mandatario
agradeció el otorgamiento de las 15 primeras becas para que estudiantes colombianos se puedan
especializar en industrias creativas en ese centro educativo.
“Nos sentimos muy orgullosos y estamos muy contentos con esto y, ojalá, podamos continuar
ampliando la cantidad de beneficiarios de estas becas, pero también las alianzas entre Colombia
y el Consejo Británico y C Emprende”, dijo.
El Jefe de Estado recordó que en Colombia las industrias creativas le contribuyen al Producto
Interno Bruto (PIB) más del 1.8 por ciento y generan una cifra muy importante de empleos
formales.
El Presidente Duque agregó que la Economía Naranja representa el presente y el futuro del
país y, prueba de ello, es un estudio de la Asociación Colombiana de Cámaras de Comercio que
determinó que durante el primer trimestre del año se crearon más de 90.000 empresas, de las
cuales el 42 por ciento corresponde a emprendimientos en la Economía Naranja.
Finalmente, resaltó que este Gobierno ha dado señales claras en materia de reactivación
económica, como por ejemplo: cero impuestos de renta por 7 años para las empresas de la
economía creativa que generen un mínimo de puestos de trabajo y de inversión.
3.1.4. Análisis del sector tecnológico en Colombia:
Diversas compañías e iniciativas tanto de origen local como global están dinamizando un
sector que crece a toda velocidad y que cada vez toma mayor relevancia en el mundo.
Desde hace varias décadas que el sector tecnológico se volvió un negocio jugoso y rentable en
el mundo, pero ha sido en los últimos diez años que esta tendencia se ha masificado con la
consolidación de compañías tecnológicas como las más valiosas del mundo.
En el país el efecto ha sido creciente con la aparición de startups que poco a poco se
posicionan en el mercado, con la alta facturación de empresas que se dedican a la consultoría en
este sector y con el fortalecimiento de operaciones de compañías internacionales en el país.
Con toda esa avalancha, hay marcas y compañías no tan conocidas que están siendo parte de
una especie de revolución silenciosa en este negocio, por cuenta de que la transformación digital
se ha vuelto un proceso en el que ninguna organización se quiere quedar por fuera.
Un referente vivo de aquello es Bizagi, un software de origen bogotano para digitalizar
operaciones, automatizar procesos y modernizar sistemas, que avanza con una significativa
expansión internacional.
Esta firma que el año pasado tuvo ingresos operacionales de $35.099 millones en el país,
ahora tiene su casa matriz en Londres, aunque en Colombia se mantiene el desarrollo y se lidera
la operación para América Latina. Están también en Santa Clara, Nueva York, Dallas, Atlanta y
Chicago (Estados Unidos), España, Alemania y Dubai, para atender clientes en 52 países.
3.1.5. Sector tecnológico a nivel de Antioquia y Medellín:
Medellín contará con el Centro de Tecnología de Información “Americas Digital Center”. Un
centro de liderazgo tecnológico que generará en la primera etapa 250 empleos y en su etapa final,
más de mil.
Esto se da gracias a la unión entre la empresa privada, la Alcaldía de Medellín y la
Gobernación de Antioquia. Se trata de un Centro de Tecnología de Información de una
multinacional suiza que puso sus ojos en la capital de la montaña como su centro de operaciones
para América.
Para la Administración Municipal, este es el camino para lograr que Medellín se convierta en
Valle del Software en esta Cuarta Revolución Industrial. La multinacional que invertirá más de
10 millones de dólares está asentada en la ciudad desde 2013 y en la actualidad genera 864
empleos en su centro de servicios compartidos.
El Centro Tecnológico estará ubicado en Ruta N y en él se integrarán modelos de gobierno y
servicios de Norte y Latinoamérica. Así mismo permitirá ahorrar costos operativos para
desarrollar conocimiento y generar una alta derrama económica para la ciudad.
3.2. Definición del producto:
Consta de una plataforma digital, la cual tiene la función de conectar a micro emprendedores
con inversionistas. Los inversionistas invertirán en los proyectos que más les llame la atención
recibiendo un porcentaje del proyecto y una rentabilidad futura, respecto al empresario recibirá el
dinero para poder desarrollar el proyecto que tanto ha planeado.

El emprendedor deberá registrarse y pagar una suscripción mensual por el registro, la cual le
dará acceso a la plataforma y poder buscar una oportunidad con los inversionistas. Al momento
de suscribirse deberá montar una breve pero concreta contextualización de su proyecto o
empresa junto con un pitch, los cuales van a ser vistos por miles de inversionistas tanto
Nacionales como Internacionales.
3.2.1 Definición de clientes
Nicho de mercado
Perfil de Emprendedores
Personas del valle de aburrá mayores de 18 años que tengan una idea de negocio clara con un
plan de trabajo específico y que sea desarrollado en el valle de aburrá, que necesiten financiación
para su proyecto y estén dispuestos a dar un porcentaje de su emprendimiento a los inversionistas
que decidan apoyarlos económicamente.
Perfil de inversionista:
Personas mayores de 18 años que deseen invertir en ideas de negocio claras y tengan un
capital económico con el cual puedan apoyar estas ideas a cambio de una rentabilidad, con
características de ser analíticos a la hora de tomar una decisión y sean conscientes de los riesgos
que lleva tomar una inversión.
4. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

4.1 Estrategias
4.11 Estrategias de precio
Descuentos: La estrategia está basada en dar una cortesía máxima de un mes a aquellos
emprendedores que estén interesados en utilizar la aplicación por primera vez para obtener
financiación a sus proyectos, la cortesía no incluye todas las funciones de una suscripción, tales
como (agregar más información sobre la empresa como son fotos, archivos, videos o
posicionamiento en la pantalla principal de la plataforma, se realizaría con un pago extra de la
suscripción mensual).
4.1.2. Estrategias de distribución
Página web: Desarrollaremos una plataforma con toda la interfaz de nuestra compañía para
que esté disponible en todo momento al público, desde cualquier dispositivo móvil, con acceso a
toda la información de nuestros emprendedores para mostrar sus proyectos a inversionistas con
el fin de obtener financiación para poder materializar sus ideas, logrando una conexión entre el
inversionista y el emprendedor para que puedan dialogar sobre datos en específicos del proyecto
y la financiación.
4.1.3 Estrategia de servicio
La empresa se compromete en brindar a todos nuestros usuarios un buen servicio de preventa
a la hora de adquirir su membresía. Contará con personal de apoyo capacitado en ofrecer
respuestas oportunas e inmediatas a sus problemas e inquietudes durante el periodo de tiempo
adquirido, generando un alto nivel de satisfacción.

Todos estos procesos se realizarán a través de una línea exclusiva de call center y un chat
virtual disponible las 24h del día.
4.1.4 Estrategias comunicacionales
Nuestra estrategia estará enfocada en la promoción y publicidad en medios masivos de
comunicación (redes sociales) generando un gran impacto a nivel nacional y departamental, ya
que estos mecanismos permiten difundir y exponer las ideas y proyectos a gran cantidad de
personas, obteniendo así un alcance directo y eficaz al momento de llegar al público objetivo,
permitiendo incrementar el número de usuarios.
4.1.5 Estrategias de comercialización:
Membresías: Una membresía para inversionistas en la cual se verificará sus cuentas y que tan
confiable es la persona, esto les ayudará a los empresarios para conocer los perfiles de los
inversionistas que interactúen en la plataforma.
4.2 Políticas de servicio
 El call center estará grabado y monitoreado con el fin de brindar un servicio profesional y
de calidad.
 Las llamadas contarán con un sistema de encuesta al final de la llamada con el fin de
evaluar la aptitud de respuesta.
 Contaremos con un sistema estricto de filtros internos para el control y monitoreo de
inscripción de usuarios, garantizando la procedencia de estos y seguridad durante la
negociación.
 La plataforma está absuelta a demoras y/o incumplimientos de pago ya que el servicio lo
prestará una entidad financiera que dará manejo a cada uno de los casos.
5. OBJETIVOS (DEFINIDOS)
Sociales: por medio de la plataforma se pretende lograr la creación de nuevas empresas para
la mejora de calidad de vida de estos emprendedores y la generación de nuevos empleos.
Apoyando el libre desarrollo de las ideas de cada emprendedor permitiendo y apoyando sus
proyectos. Además de incentivar a las personas a investigar y desarrollar nuevas tecnologías y
prácticas empresariales.
Esta plataforma busca apoyar a todos los emprendedores Sin ninguna discriminación a ellos
o a los inversionistas (sin importar su raza, color, orientación sexual etc...) Siendo una
plataforma la cual apoya las diversas identidades.
 Económicos: Esta plataforma ayuda al crecimiento económico del país fomentando el
desarrollo y prosperidad de pequeñas y medianas empresas, generando un gran impacto
en el PIB del país incentivando la economía naranja.
 Empresarial: al desarrollar esta idea de negocio se está fomentando a la formalización de
empresas de múltiples sectores, reduciendo los índices de mortalidad de las empresas, ya

que hoy en día este es un factor relevante en el entorno empresarial, donde por medio de
la plataforma se busca mitigar dicho indicador.
6. JUSTIFICACION
La aplicación se diferencia en el mercado por su alto nivel de innovación, ya que conecta a los
usuarios con un futuro inversionista para su negocio, permitiendo así llevar a cabo su proyecto,
generando un impacto positivo en ambas partes. Al ser una plataforma digital, no genera altos
costos de sostenimiento por lo cual requiere de mínima inversión por parte de los usuarios para
pertenecer y obtener grandes resultados, adicionalmente no existen aplicaciones en el mercado
que tengan el mismo funcionamiento lo cual nos destaca desde el punto de originalidad; sabemos
que este método de crowdfunding está siendo utilizado por diferentes impulsadoras, pero esta
aplicación se diferencia de las demás ya que permite una mejor conexión y accesibilidad, por
otra parte los usuarios capitalistas impulsan a los micro empresarios a sacar al mercado su idea
de negocio, incrementando así el desarrollo económico y empresarial del valle de aburrá
generado un gran impacto social al reducir el índice de personas desempleadas, dinamizando las
actividades laborales permitiendo una mayor inclusión. Permitiendo ideas frescas y modernas
entrar en el entorno buscando mejorar condiciones actuales y atrayendo implementaciones
tecnológicas a nuestro país. En otras palabras, se convierte en una mejora continua desde todo
punto de vista.
7. CREACION ESTRUCTURAL DEL PROYECTO
7.1 Servicios a comercializar

 Paquete básico: incluye acceso a la plataforma y un demo básico de la información
 Paquete medio: incluye acceso a la plataforma y una versión más completa de la
información, con capacidad ilimitada para la demostración del pitch. almacenamiento
en la nube y red de contactos
 Paquete full: incluye acceso completo a la plataforma y la información, con capacidad
ilimitada para la demostración del pitch, almacenamiento en la nube y red de
contactos. Además contará con asesoría de nuestros profesionales para corregir y
mejorar la presentación del proyecto y mayor posicionamiento de visualizaciones en la
plataforma.
7.2 Investigación de mercados
Para el siguiente estudio se definirán los objetivos que se esperan obtener del análisis a
realizar. El cual se llevará a cabo con el método de entrevistas con una serie de expertos en el
tema, mediante encuestas para respaldar la información obtenida.
Con estas estrategias se pretenden tener datos concretos con ayuda de expertos que ayuden a
moldear las ideas predeterminadas y comprobar de una manera más precisa la opinión del
público.
La reunión se llevará a cabo en el laboratorio financiero con un experto del tema.

La encuesta se realizará de manera virtual contemplando preguntas relacionadas con:
 Precio, servicio, comercialización
8. DEFINICIÓN DE SUPUESTOS EMPRESARIALES
En base al siguiente trabajo las expectativas que queremos lograr con esta compañía se
pronostican de manera positiva a futuro tanto para los clientes, inversionistas y accionistas,
buscando obtener los objetivos empresariales que se proyectan.
 Posicionar la empresa como una de las mejores plataformas de inversión en
Colombia.
 Después de dominar el mercado nacional, conseguir un alcance y reconocimiento
internacional.
 Mayor interacción entre los emprendedores e inversionistas y así lograr concretar la
mayor cantidad de negocios posibles.
 Estructurar y habilitar el software para que sea compatible en diferentes idiomas y
adaptable a las diferentes políticas gubernamentales de cada país.
 Caracterizarnos por ser una empresa formal, conformada por un equipo de trabajo
ético e íntegro. Destacándose por sus valores empresariales, los cuales se reflejan en la
cultura organizacional.
Identificacion de Variables de efecto
Somos conscientes de las posibles causas y efectos que impacten la operación de la compañía,
como puede ser la poca confianza entre los usuarios (emprendedores e inversionistas) a
continuación se nombran las variables causales.
 Números reales de personas que interactúan constantemente en la aplicación
 Desconfianza de realizar negociaciones de manera virtual.
 Riesgo a no lograr cumplir la expectativa del cliente y que este se marche insatisfecho
con el servicio prestado.
 El ingreso de personas mal intencionadas que logren pasar los filtros de seguridad, con el
fin de ocasionar daños, afectando el nombre de la compañía.
 Estar expuestos ante hackers y ataques cibernéticos que perjudican el sistema.
9. VARIABLES CAUSALES Y VARIABLES EFECTO

10. ESTUDIO DESCRIPTIVO DE LAS VARIABLES
( Véase Anexo A)
Encuesta
Información que se desea recolectar (encuesta):
• La aceptación de una nueva plataforma digital bajo una subscripción paga que conecta
emprendedores con inversionistas. Con el objetivo de cerrar una negociación que beneficie
ambas partes.
• Lo primero en que éste se fija al momento de buscar capital para su idea de negocio e invertir
en un proyecto.
• Que tipos de proyectos buscan los inversionistas.
Fuentes de información (encuesta):

Primarias: los posibles usuarios para la aplicación
Técnicas de recolección de información:
Encuestas virtuales y presenciales en lugares donde se encuentre el publico objetivo.
Partiendo de los resultados obtenidos del estudio antes mencionado se analizaran y se planteara
una futura decisión, por ultimo se tomara la decisión y se diseñaran las estrategias de publicidad.

Información que se desea recolectar (entrevista con expertos):
Se pretende obtener datos certeros que nos brinden una visión profesional y amplia del campo
que se desea incursionar. Adicionalmente recolectar información clave que funcione como
estrategia para la planteación y moldeación del proyecto, con el fin de ejecutar mejoras a tiempo
antes de sacar al público la idea de negocio y contar con un mayor respaldo de la mano de las
encuestas previas.
Fuentes de información (entrevista):

Entrevista con experto en tema de creación de empresas del valle de aburrá. Ubicado en el centro
de empresarismo de la Fundación Universitaria Ceipa Business School.
 Población total que nos puede comprar nuestro producto según censo Dane 2018
2.508.452
 Personas que podemos atender: nuestra plataforma cuenta con una capacidad máxima
diaria de alojar de 7000 a 8000 personas.
 Cuantos están interesados en nuestros productos: Según la cámara de comercio de

Medellín para Antioquia de las mypimes exportadoras en los mercados internacionales y
mercados nacionales se estima un dato de 2139 empresas.
Definición de aspectos: Medellín
Esta encuesta se realiza con fines educativos y académicos con el fin de obtener unos
resultados que nos brindan una base.
El proyecto consiste en la creación de una plataforma digital la cual tiene como objetivo conectar
ideas innovadoras de emprendimiento con personas que quieran invertir su capital.
“No es sobre las ideas. Sino hacer que éstas se vuelvan realidad” - Scott Belsky, cofundador de
Behance.
Del total de los encuestados se determina una participación del 65,4% de emprendedores, de lo
cual se puede evidenciar una gran viabilidad para la realización del proyecto, ya que a mayor
cantidad de emprendedores con modelos de negocio establecidos, más oportunidades para
invertir.
La mayoría de los encuestados opta por financiar un proyecto con recursos propios, sin
embargo, no existe garantía que estos cumplan con el monto en su totalidad. Por otra parte, la
posibilidad de adquirir créditos bancarios y capital por medio de inversionistas es equitativo
generando un mercado potencial y una posible expansión de la plataforma.
Esta pregunta brinda una visión clara de la opinión de las personas frente al soporte que
brinda el gobierno a los emprendedores, el cual es considerado bajo en su mayoría. De modo que
las personas prefieren buscar otras alternativas diferentes a esta, con la posibilidad métodos
alternativos como el servicio que se plantea.
Según la gráfica se puede determinar que un 42,2% de la población encuestada conocen de
plataformas digitales de inversión, lo que se considera un alto índice, esto puede ser positivo ya
que al ofrecer una alternativa innovadora y diferenciadora en el mercado esta podría tener buena
acogida por parte del público objetivo.
Para aquellos quienes no conocen este tipo de plataformas se pretende generar una estrategia
dirigida de marketing con objetivos puntuales y alcanzables. Con el fin de dar a conocer el
proyecto y abrir nuevas oportunidades.
El 88,2% de los encuestados mostró una percepción positiva en cuanto aceptar a dar un % de
su proyecto a cambio de financiación. Esto abre muchas posibilidades para la plataforma ya que
el objetivo principal es conectar aquellos emprendedores con posibles inversionistas.
Gran porcentaje de los encuestados está dispuesto a promocionar su idea de negocio con el fin de
contactar inversionistas a través de medios digitales, esto garantiza la confianza y alto nivel de
credibilidad que esta aportaría.
De las 34 respuestas registradas más del 50% estaría dispuesto a adquirir una suscripción paga
mensual en la plataforma con el fin de lograr que su emprendimiento sea visible para
inversionistas potenciales, esto rectifica los ingresos que se generarían para la realización de
plataforma.
Esta gráfica indica que los futuros clientes prefieren recibir atención personalizada por medio
de una cita y un chat en línea. En los cuales se brinda la información necesaria sobre el servicio a
ofrecer, generando un mayor nivel de satisfacción en el servicio post-venta.
La siguiente gráfica determina el % de dinero que los encuestados asignan para inversión,
determinando que las personas si están dispuestas a dar cierto monto de sus ingresos para invertir
brindándonos oportunidades de captar nuevos clientes para el proyecto.
La mayoría de los encuestados conocen de plataformas para invertir, siendo esto una ventaja
para ofrecer una alternativa mejorada y adaptada a las necesidades de los clientes. Para el resto
de los encuestados puede ser una oportunidad de mostrar un novedoso modelo de negocio el cual
ofrece una gana y gana para todos los usuarios.
La gráfica anterior muestra la inclinación de preferencia de proyectos a invertir. Esto muestra

un mix interesante sobre la oferta de proyectos a ofrecer.
La pregunta anterior rectifica nuevamente la viabilidad del proyecto según la opinión de los
posibles usuarios. Determinando que es una buena alternativa y una herramienta la cuál estarían
dispuestos a utilizar.
La gráfica anterior determina que la mayoría de los encuestados asumiría un riesgo moderado-
alto a la hora de invertir. Esto se muestra como positivo ya que los usuarios estarían dispuestos a
ir por proyectos tentativos y llamativos.
Conclusión encuesta:
De la anterior encuesta realizada se obtuvieron 52 respuestas en total. Cantidad considerable

para analizar y determinar datos relevantes que soportan la investigación y profundización del
tema respecto a los causales determinantes del proyecto.
Según las preguntas realizadas, se obtuvieron opiniones positivas y esperadas dentro del
objetivo del proyecto. Brindando una mayor certeza de las estrategias planteadas dirigidas hacia
los posibles usuarios.
Entrevista al experto financiero con más 15 años de experiencia Carlos Eli, consultor
especialista para las empresas pyme en el valle de aburrá.
¿Cómo se ve afectada la tasa de mortalidad de las empresas en el valle de aburra a causa de

la poca financiación de las mipymes ?
“Según una investigación en el 2016 el primer años las pymes sobreviven un 78.3% de
empresas nuevas en el tercer año un 61% y en el quinto año un 42% se espera que una pyme ya
en el quinto año haya salido de su riesgo y comience a hacer el proceso de crecimiento, a nivel
de crédito los problemas que inicialmente tiene la pyme es que en el primer año son muy pocas
las entidades financieras que los apalancan casi que siempre deben de ser recursos propios con
los que deben de financiar el negocio , en el segundo año ya después de tener un segundo o tercer
año algunos bancos después de que una empresa tiene un año y que tiene un comportamiento en
ventas en ingresos y que se muestre que la actividad si se desarrolle ya empiezan ellos a mirar
ellos un sistema que se llama microcrédito que es quizás el valor más costoso en el crédito que
existen en el mercado porque se equipará al valor que se le cobra a un cliente en una tarjeta de
credito o en un sobregiro pueden haber entidades financieras que hoy pueden estar cobrando el
2.5 o el 2.8 casi que un 36% de tasa anualizada en cambio una empresa con mucho tiempo en el
mercado con más de dos mil o tres mil millones en ventas la tasa más alta puede llegar a hacer un
18% entonces realmente si un cliente no tiene apalancamiento en sus primeros años es muy
factible de que se quiebre”
¿Cómo ha impactado la economía naranja en temas de inversión y creación de empresas?
“La economía naranja lo que yo he observado es que no ha habido una claridad de cómo es
que se deben de estructurar este tipo de negocios porque la mayoría de ellos están muy
orientados a las artes y muchas de esta entidades muchas veces no están bien constituidas para
una entidad financiera por esos en su naturaleza muchas vienen como fundaciones como
corporaciones o entidades sin ánimo de lucro el nivel de que un banco apalanque es
prácticamente nulo o cero o nivel de gobierno yo lo que he visto es que si han apoyado la
economía naranja pero en lo que yo he observado es más en lo que impacta en tecnología por
ejemplo en programación diseñar digital pero en lo tradicional solo son dado apoyo en
capacitaciones peor no he visto programas de financiación para este tipo de negocio.”
¿Qué tan viable ve la idea y el desarrollo de la aplicación para el mercado colombiano?

¿Cree usted que esta tendría un alto impacto? ¿Identifica algún riesgo fracaso?
“Para todo colombiano el desarrollo de una aplicación es muy complejo primero que todo es
saber definir el concepto de lo que va a ser la aplicación en el mercado digital se habla de una
página web o una app entonces toca mirar realmente donde está impactando , el desarrollo en
Colombia es muy costoso muchas veces tienen que salir a otros países como la india es más que
todo donde se buscan programadores , hace aproximadamente dos años me di a la tarea que
había una empresa que estaba montando una app en una cotización que la pude ver el solo
arranque de montar una app costaba 30 mil dólares y eso solamente que es el desarrollo no tiene
el diseño ni nada en Colombia existe escasez de programadores las empresas cobra muy costoso
este tema entonces la inicial es muy alta pero el concepto es como hacer que mi aplicación tenga
un reconocimiento de marca en el mercado y para eso requiere muchos recursos por ejemplo
easytaxi cuando arranco inicialmente casi que la inversión inicial solo para Latinoamérica fue de
más de 15 millones de dólares y cuando ellos entraron en Colombia ya le estaban metiendo más
de 10 millones de dólares pero es necesariamente la aplicación si no lo que se tienes que generar
al rededor del reconocimiento de la marca por ejemplo tener zonas de impacto que la gente mire
cómo se refleja yo me acuerdo que ellos hacían en eventos en los cuales contrataban una
impulsadoras donde ellas le explicaban a uno cómo podía acceder a la app y cómo pedir el
servicio y en sólo en un evento habían 4 personas entonces calcule cuánto podía valer si yo hago
eso en diferentes partes de Colombia requiero primero una inversión muy fuerte para
reconocimiento de marca el segundo factor que se necesita ahí es cómo hago yo para vincular la
monetización de la app que es lo más complejo entre el modelo de negocio de tecnología y ese
dependiente de lo que yo esté desarrollando a quien le voy a cobrar si le cobro a un proveedor o a
los clientes entonces cuando uno diseña eso debe tener en cuenta es como voy a generar el
ingreso otro factor de mucho riesgo es saber si tiene un mercado eso en la tecnología debe
cumplir unos principios y uno de los principios es que el producto que yo vaya a sacar al
mercado tenga clientes que sea un producto consumible que realmente se pueda adquirir y tenga
reconocimiento otro factor es que tenga un mercado que sea escalable que el mercado no sea solo
local si no que sea nacional e internacional y que cuando usted cuando vaya a implementar Roa
se puede acoger a las normativas internacionales y el último elemento es que sea muy innovador
tiene que ser una propuesta muy llamativa que le llegue a un consumidor final y que le genere
reconocimiento es como lo que está pasando ahora con Uber que las plataformas digitales que se
quedaron han estado tratando de coger el mercado pero es que Uber ya tenía un mercado muy
ganado a nivel internacional es una plataforma muy poderosa y alguna han estado aprovechando
ese momento de gracias pero la otra cosa es cuando Uber vuelva a entrar ya el negocio tiene
reconocimiento de marca entonces le va a tomar a las otras app invertir mucho más en
innovación en propuesta de valor cosa de que los clientes no se vayan a trasladar para Uber
entonces las aplicaciones en Colombia son muy complejas de manejar otro riesgo del proyecto es
que una app para funcionar requiere mucho capital para sostener la operación y cada vez que
crece requiere más y pienso que el punto de equilibrio en el tiempo es de 3 a 5 años ya que en ese
tiempo prácticamente se está trabajando a pérdidas.”
11. GESTION DE RIESGOS
(Véase Anexo B)
12. ESTRUCTURA DE COSTOS – GASTOS E INVERSIÓN
A continuación, se presenta la estructura de costos y gastos rigurosamente detallado donde se

describen los diferentes compromisos que corresponden a la ejecución del proyecto.
Los cuáles corresponden a inversión inicial (computadores), costo (software y dominio),

Gasto (salarios y gastos constitucionales)
En la siguiente representación gráfica se muestra un informe detallado a lo que corresponden

los precios de venta según los servicios a ofrecer, seguido por las diferentes estrategias
correspondientes a los objetivos del proyecto.
13. OPTIMIZACIÓN Y/O ESTRUCTURA TEÓRICA DEL SERVICIO.
Para nuestro caso puntual, hemos decidido crear una estrategia de minimización de gastos por
transacción, pues se tiene en cuenta que para distribuir los ingresos de la compañía y respectivas
comisiones a los inversionistas y capital para emprendedores se debe tener en cuenta una serie de
gastos transaccionales de dinero, los cuales varían por ser a transacciones mediante sucursal
virtual con un costo aproximado de 100 pesos, transferencia nacional mediante sucursal física
con un costo de 3000 pesos, transferencia internacional mediante sucursal virtual con un costo
estimado de 70000 y transferencia internacional mediante sucursal física por un costo de 150000.
Partiendo de los 500 emprendimientos que se esperan alcanzar en el primer año de lanzamiento
de la compañía. Lo anterior se da a entender teniendo en cuenta que se estima un mayor número
de transacciones al menor costo posible. Distribuyéndose de la siguiente manera:
14. GENERACIÓN DE UN MODELO DE ESTIMACIÓN (REGRESIÓN
MÚLTIPLE).
Teniendo en cuenta las variables causales (desempleo, emprendimiento y economía naranja)

se proyectará el siguiente dato de la variable efecto PIB con un análisis de regresión utilizando la
herramienta de Excel (análisis de datos) lo cual genero un dato de 0,8637 para el siguiente
trimestre con un Coeficiente de correlación múltiple de 0,6381
15. DISTRIBUCIONES PROBABILÍSTICAS ASOCIADAS A LAS VARIABLES

CAUSALES
 Desempleo
La gráfica anterior nos muestra una distribución normal de la curvatura según los datos
previamente diligenciados.
Una Mu de 9,36 y una Sigma 0,34.
La siguiente tabla nos muestra una proyección de desempleo en los próximos periodos, lo cuál
demuestra para los siguientes 4 años unos datos de 6,40 8,30 7,00 y 5,30.
 Economía naranja
A continuación, se muestra una curvatura Lognormal con una Mu de 0,63 y una Sigma de
0,06. Partiendo de los datos analizados de la economía naranja.
Para la siguiente tabla se muestra la tendencia de la economía naranja para los próximos
periodos. Con unos valores de -1,60 -0,10-2,80 y 0,80
 Emprendimiento
Continuando con el análisis de gráficas la siguiente muestra una distribución uniforme que se
basan en los datos del emprendimiento planteado. Con un mínimo de 0,00 y un máximo de
24,46.
 PIB
Basado en los datos del PIB esta gráfica muestra una curvatura Cauchy donde el Alpha se
refleja en 0,74 y el Beta en 0,19
Por último, se haya la siguiente gráfica, basada igualmente en información acerca del PIB.
16. PROYECTAR Y SIMULAR
En este punto se realizó una simulación en análisis datos para la variable efecto del PIB
tomando en cuenta diferentes valores para sus variables causales de desempleo, emprendimiento
y economía naranja con los cuales se tomó en consideración los próximos 5 trimestres.
Junto con la herramienta Risch se proyectaron los próximos 4 valores trimestrales de cada una
de las variables tomadas con sus históricos (desempleo, PIB, economía naranja,
emprendimiento).
PIB
EMPRENDIMIENTO
ECONOMIA NARANJA
17. DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA FINANCIERA
Esta plantilla pretende demostrar una visión amplia de la valoración del proyecto en los
próximos 5 periodos. Basándose principalmente en venta, gastos, costos fijos, costos variables. A
continuación, se demuestra el ejemplo en el Excel.
(Véase anexo C)
18. SIMULACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
 ESCENARIO OPTIMISTA 100%

En este primer escenario hacemos una proyección en la cual cubrimos el 100% de la demanda
planeada, esta demanda se repartiría entre dos productos ( suscripción Premium , suscripción
básica ) la Premium con un total de 350 unidades demandadas y la básica con un total de 150
unidades demandadas , según lo analizado en los flujos de caja del proyecto no está siendo nada
rentable ya que estamos mostrando una TIR modificable del proyecto de -100% en lo que se
transfiere a que estaríamos perdiendo el 100% del capital ingresado al proyecto mostrando un
flujo de caja de -288.220.000 millones de pesos, esta situación se presenta ya que para el
funcionamiento de la empresa se necesitan unos gastos operativos altos y con la demanda
solicitada no se llega a cubrir estos gastos.
 ESCENARIO MODERADO70%
Una proyección moderada en la cual vemos un alcance de la meta propuesta del 70% para los
dos productos en la cual se distribuyen en 245 Premium y 105 básico en este plano moderado
sobre la demanda a obtener, la situación financiera de la empresa no cambia mucho ya que desde
la primera proyección se puede observar una fuerte pérdida del capital ingresado al proyecto y
muestra una tir del proyecto de -100% en esta ocasión se tendría unas pérdidas de 294.330.000
millones de peso el primer año en esta proyección el punto de equilibrio del proyecto se ve cada
vez más lejano y se tendría establecer unas estrategias diferentes para poder llegar a alcanzarlo.
 ESCENARIO PESIMISTA 50%

Escenario pesimista en el cual se establece que esa situación se obtendrá un 50% de la
demanda establecida es este escenario la empresa muestra unos flujos de caja de menos
299.414.000 millones de pesos con unas unidades demandadas de 250 en total, pero con unos
gastos mayores a las utilidades de la empresa y con un punto de equilibrio no alcanzable con esta
estrategia, este plano pesimista muestra una tir de inversionista del -100% y un valor del
proyecto de – 1,026,144,000 millones de pesos.
Con estos 3 escenarios podemos ver que ninguno fue favorable para la empresa y ya que en
todos mostramos una tir del inversionista de – 100% lo cual significa una pérdida del capital
ingresado y cada año se obtendría una perdida que tendría que asumir la empresa, con este
análisis de flujo de caja nos permitió ver un panorama de lo que pasaría con la empresa y poder
tomar decisiones anticipadas.
19. EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN, DISCUSIÓN Y ANÁLISIS

GLOBAL
El estudio anterior corresponde a un profundo análisis de datos correspondientes a la

información financiera de la compañía. Los cuales se miden a través de sus estados financieros e
indicadores. Gracias a un estudio de mercadeo podemos observar cantidades, precios y
estrategias del proyecto, al igual que clientes y usuarios potenciales que participen en el
proyecto, así también como competidores directos e indirectos.
Según las necesidades de la compañía, se evaluaron todos los aspectos importantes a destacar
que deben ser evaluados y costeados. Lo cual incluye salarios, costos fijos y variables, gastos
operacionales, inversión, entre otra información valiosa que determinan los costos y viabilidad
del proyecto a presentar.
Supuestos económicos
La siguiente gráfica muestra una proyección de datos durante los años 2020-2024
correspondientes a aspectos macroeconómicos relevantes como lo son el IPC, Re/Devaluación,
tasa de interés, PIB.
Flujo de inversiones
En la siguiente gráfica se muestra el monto estimado de inversión de capital de trabajo, el cual

corresponde a equipos de cómputo valorados en 7,500,000. Activos diferidos, correspondiente a
1,251,500. Por último, se tiene en cuenta el capital de trabajo de los colaboradores el cual se basa
en una estimación de costos que se asumirá por parte de los socios durante el primer año de
operaciones, teniendo en cuenta salarios y obligaciones durante un periodo de 12 meses.
De las gráficas anteriores se puede determinar que la compañía no tiene mayores gastos y o
compromisos con muebles, equipos de oficina, maquinaria y equipos debido a que sus
operaciones se basan principalmente en servicios virtuales. Adicionalmente la sede de sus
oficinas será prestada por un tercero (coworking) el cuál consta de un espacio arrendado que
cuenta con todas las instalaciones y herramientas necesarias para operar y hospedar las
operaciones indispensables para hacer el proyecto tangible. Contando con 3 espacios de oficina
para el gerente, administrador y persona encargada de servicio al cliente. Las demás personas
trabajarán por medio de tele trabajo y o prestación de servicios a terceros.
Flujo de egresos
La siguiente información demuestra los egresos equivalentes durante los años 2020-2024 de
la compañía, basándose en sus costos variables y fijos los cuales se derivan específicamente del
hosting, dominio y un monto de posibles imprevistos, al ser esta una empresa que aloja una
plataforma web.
Flujo de ingresos
Los ingresos de nuestra compañía se ven representados mediante los productos de la

suscripción básica y Premium de los usuarios a la plataforma.
Generamos un crecimiento en los ingresos durante un promedio de tiempo de 5años, se

observa un incremento en las cantidades de suscripciones por las metas establecidas al inicio del
proyecto.
Fuentes de financiación y servicios de la deuda:
Flujo de inversiones
Para el flujo de las inversiones, se tomaron en cuenta el equipo de cómputo y los activos
diferidos necesarios para la operación del negocio de los 5 años proyectados.
En el caso de nuestro proyecto se arrendará un Coworking el cual incluye herramientas

básicas para el correcto desarrollo del trabajo.
Activos fijos necesarios para el proyecto:
-equipo de computo
Estados financieros
En nuestro estado de resultados podemos evidenciar una gran pérdida monetaria durante el
trascurso de los próximos 4 años. Por lo tanto, muestra que nuestra plataforma no va a cumplir
los objetivos definidos por lo cual se debe cambiar la estrategia de forma clara para tomar
acciones de refuerzo o correctivas.
Balance general
El balance general muestra que en un principio los activos del proyecto en el primer año son
de un valor de $319.370.552 y termina en el quinto año con $1.000.000, esto porque los activos
corrientes disminuyen considerablemente lo cual es un comportamiento normal para el tipo de
proyecto.
El pasivo y patrimonio, en principio el pasivo inicia con un valor igual al pasivo + patrimonio
en el primer año del proyecto, esto se da por una razón y es que al no haber aportes por parte de
los socios el patrimonio básicamente es cero pero luego en el quinto año dicho patrimonio
termina siendo de $1.325.384.430, Se evidencia entonces, la estructuración de un patrimonio
importante lo cual para el quinto año tiene $3.234.877 de pasivos y un patrimonio de
$1.325.384.430, lo que significa que para el el quinto año si el proyecto se consolida como
unidad económica va a ser más propiedad de los accionistas que de las mismas deudas y esto
resaltando que se realiza el proyecto sin ningún aporte por parte de los inversionistas.
Flujo de caja y evaluación del proyecto financiero
Es un estado financiero que permite mostrar el efectivo generado en un periodo y las

utilizaciones del mismo en las actividades de la empresa, determinando el flujo de caja
libre tanto para la empresa como para el inversionista. El flujo de Caja Proyectado es el
siguiente:
Basándonos en la trayectoria de los años, podemos evidenciar que los gastos operativos y los
costos superan drásticamente los ingresos generales. Con unos flujos de caja negativos
superiores a los 380.000.000 millones de pesos.
Partiendo de la anterior información cabe destacar que cualquier empresa que registre dichas
cifras no tendrá oportunidades en el sector ni en el mercado, ya que lo anterior visto ante las
entidades financieras no permitiría oportunidades de financiación.
Indicadores de liquidez
Después de analizar nos damos cuenta que nuestros indicadores de solidez impactan de una
manera negativa para la compañía, ya que nos fleja una inferioridad en la liquidez porque no
podemos respaldar los activos que poco a poco se van depreciando se ve reflejada en el valor de
estos activos. Los valores reflejan unos indicadores de 0,02, 0,01 y 0,31 lo cual en un caso ideal
debería ser superior o igual a 1, por lo tanto, la empresa no tiene dinero para financiar la deuda y
su capital de trabajo aumenta de manera negativa años tras año lo que nos dice que se convierte
en una deuda insostenible.
Indicadores de rentabilidad
Según la gráfica anterior se logra evidenciar que la rentabilidad de la organización es nula ya

que no se llega a un punto de equilibrio. Por medio de los costos y gastos los cuales superan los
ingresos presupuestados del proyecto.
Conclusiones:
Partiendo de la investigación de mercados, nos damos cuenta que nuestro proyecto no va

lograr ser viable, ya que las proyecciones arrojadas nos mostraron unos resultados muy
negativos, por ejemplo, no somos capaces de financiar nuestra deuda ya que los indicadores no
reflejan más de 0,3 y los cuales deberían estar en 1 o más para ser viable.
Realizando los diferentes puntos del trabajo y haciendo los análisis prospectivos, encontramos
herramientas muy útiles para la realización de evaluación de variables como los son (análisis de
datos, risch, sorber) son programas que nos sirven para poder proyectar los próximos datos de las
variables y poder tomar mejores decisiones.
Según el análisis realizado en el trabajo podemos concluir que el proyecto de emprendimiento

presentado no sería rentable , mediante el uso de plantillas análisis estadísticos y proyecciones
llegamos a l decisión de que para que esta propuesta sea viable se tiene que reestructurar todo el
funcionamiento con el fin de eliminar estos errores , por otra parte la implementación de este tipo
de actividades nos permiten tener una visión mucho más clara y acertada al momento de
comenzar una idea de negocio reduciendo así el nivel de incertidumbre si el proyecto será viable
o no
Lista de anexos
Anexo A, Análisis de costos, Excel Prospectiva 2 análisis costos históricos
Anexo B, Gestión de riesgos, Excel MatrizRiesgo
Anexo C, plantilla plan financiero, Excel

Bibliografía
 Fuente:https://www.larepublica.co/globoeconomia/en-america-latina-14-de-las-20-
economias-creceran-por-debajo-de-1-segun-la-cepal-2943668
 Fuente: https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/para-donde-va-la-
economia-mundial-por-alejandra-carvajal/277756
 Fuente: https://www.bbc.com/mundo/noticias-50814686
 Fuente:https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/cuentas-
nacionales/cuentas-nacionales-trimestrales
 Fuente:https://id.presidencia.gov.co/Paginas/prensa/2019/190618-Presidente-Duque-
preve-Economia-Naranja-convertira-sector-estrategico-promovera-reactivacion-
economica.aspx
 Fuente:https://telemedellin.tv/ruta-n-albergara-nuevo-centro-de-tecnologia-de-
informacion/375465/

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Entrega 1 trabajo de aplicación

Perspectiva 2 Simulación y modelación empresarial

relevantes de nuestro modelo de negocio planteado para este núcleo.

mencionarse y explicarse de manera profunda y detallada.

latinoamericano. Un breve análisis del sector económico a nivel nacional y departamental.

También se mencionan las oportunidades de negocio medidas en estrategias de diferentes

niveles abarcando los precios, distribución, servicio, comunicación y comercialización.

Para finalizar se darán las justificaciones de innovación y captación de oportunidades

buscando el entendimiento total y claro del negocio.

inversionistas nacionales e internacionales permitiendo brindar una oportunidad de

requisitos preestablecidos para una negociación segura y confiable.

 Falta de apoyo económico de las entidades financieras e incubadoras del gobierno a

de la aplicación. Emprendedores que no tienen el capital suficiente para sus proyectos y

disponibles para aportar en los diferentes proyectos que se encuentran en la plataforma

generando una rentabilidad.

 Los beneficiados son micro emprendedores, personas naturales e inversionistas.

2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

 Lugar: coworking tinco Milla de oro

 Consideramos la opción de pertenecer al coworking de Tinkko ya que ofrece diferentes

modalidades de acomodación y facilidades de oficina. Entre ellas salas de reuniones,

Adicionalmente cuenta con diferentes planes individuales o corporativos según la

necesidad de cada entidad.

alianzas estratégicas que se pueden desarrollar, pues nuestro objetivo es conectar

personas que estén llevando a cabo sus ideas de negocio.

 Otro de los factores a considerar es que mediante de la implementación de este lugar se

disminuyen significativamente costos fijos correspondientes a oficina como: internet,

servicios públicos, servicios de aseo general, entre otros.

2.1 Distribución interna del proyecto

de presentación, información relevante sobre el proyecto, monto de inversión, porcentaje de

de confidencialidad, propiedad intelectual entre otros. La plataforma llevará un respectivo

3. Título o Nombre del Puesto

Conexión con otros Cargos

Título de post- grado:

Título o Nombre del Puesto

Conexión con otros Cargos

Responsabilidades del cargo

operativas, y de seguridad tecnológica de la empresa.

Aprender los fundamentos y antecedentes de Internet. Todo el cargo

Cursos de perfeccionamiento y conocimientos adicionales

Título de post- grado:

Título o Nombre del Puesto

Conexión con otros Cargos

Supervisión de las tareas para el cumplimiento de metas 40%

Título profesional: administrador de empresas

Cursos de perfeccionamiento y conocimientos adicionales: creación de proyectos en alta

Título o Nombre del Puesto

Conexión con otros Cargos

Reporte de estados financieros 40%

Título profesional: contaduría publica

Cursos de perfeccionamiento y conocimientos adicionales: analista financiero

Experiencia anterior: experiencia de 3 años como contador

Conexión con otros Cargos

Mantenimiento de la plataforma 60%

Título profesional: ingeniero de sistemas

Cursos de perfeccionamiento y conocimientos adicionales: creación de App

Experiencia anterior: experiencia en 2 proyectos de aplicaciones

Título o Nombre del Puesto

Tareas principales % Tiempo Laboral que

Cursos de perfeccionamiento y conocimientos adicionales

Profundización en marketing digital

Título de post- grado:

Experiencia laboral en el campo de mercadeo de mínimo 2 años