REPORTE DE LECTURA

a) Definir el concepto de dirección:

 La dirección es la ejecución de los planes de acuerdo de acuerdo con
la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del
grupo social a través de la motivación, la comunicación y la
supervisión.

b) Explicar 3 principios a situaciones practicas:

De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: Que se basa
en que la Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el
logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la
empresa solo podrán alcanzarse si se interesan en ellos.
De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que
debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la
ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con
mayor facilidad.
De la resolución del conflicto: Indica que hay que resolver los
problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del
momento que aparezcan.

c) Diagrama del proceso de dirección y sus componentes.

 DIRECCION

Supervisión Toma de decisiones

Comunicación Integración

Motivación

d) Explica las técnicas para tomas decisiones:

Identificar el problema: Para tomara una buena decisión primero debemos

de saber identificar cual es el problema que hay que resolver.
Analizar el problema: Una vez que ya tengamos en claro cuál es el
problema es necesario desglosar sus componentes.
Evaluar las alternativas: Hay que determinar el mayor número posible de
alternativas de solución, saber cuales son las ventajas y desventajas que
implican y tener la factibilidad para llevarlas a cabo.
Elegir entre alternativas: Una vez evaluadas las alternativas tenemos que
elegir una que tenga los máximos beneficios, además dos más para contar
con estrategias laterales.
Aplica la decisión: Consiste en poner en práctica la decisión que elegimos y
debemos de contar con un plan para el desarrollo de la misma decisión.
Dicho plan comprenderá los recursos y los procedimientos necesarios para
la implantación de la decisión.
e) Etapas de la integración del personal:

Reclutamiento: Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la

empresa.
Selección: Mediantes ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos
el mas idóneo para el puesto de acuerdo con los requerimientos.
Introducción o inducción: Articular adecuadamente al nuevo elemento con
los objetivos y con el ambiente organizacional.
Capacitación y desarrollo: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las
capacidades del personal para lograr su máxima eficiencia.

f) Las teorías de contenido o de explicación interna explican la conducta del

personal con base en procesos internos. Esta tendencia abarca tres corrientes:
jerarquía de las necesidades, motivación e higiene y grupo. ¿Qué opina?

 Que las tres corrientes son muy importantes dentro de una

empresa ya que cada una motiva de diferente manera, cada
personal de la empresa se debe de motivar con la que más se
acople a su personalidad.

g) Watson, Skinner y Luthans parten del supuesto de que la conducta

observable en la organización explican la motivación humana y relacionan los
efectos del ambiente sobre la conducta de los individuos. ¿Qué opina
fundamente su respuesta con otras referencias?

 Que la conducta observable en las organizaciones son la clave

para explicar la motivación, cada individuo sabe como motivarse
dependiendo de su conducta por ello cada individuo de de
aprender que habrá ciertas consecuencias que seguirán a
determinadas conductas.
h) Diagrama de los tipos de comunicación:

Comunicacion

Formal Informal

Horizontal
Vertical Verbal
Escrita

Ascendente
Descendente

i) La supervisión es lo mismo que liderazgo? este término se aplica a niveles

inferiores y con esto se logra la productividad del personal? que opina
fundamenta su respuesta.

 La supervisión y liderazgo no son lo mismo aunque ambos son

sinónimos y son de gran importancia para una empresa ya que
mediante ellos se imprime la dinámica necesaria a los recursos
humanos, para que logren los objetivos.
Pero la diferencia es que el liderazgo tiene elementos formales e
informales, mientras que la supervisión es en general una regla formal
en el ámbito de la gerencia.