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NOMBRE DEL ALUMNO:

EDUARDO FLORES DÍAZ
MATRICULA:
39183095
LICENCIATURA:
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
TAREA:
APORTACIÓN
MATERIA:
ROTACIÓN DE PERSONAL Y AUSENTISMO
NOMBRE DEL PROFESOR(a):
MYRNA PATRICIA RENDON MONTIJO
LUGAR Y FECHA:
MEXICALI B. C. 19/06/2020
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INTRODUCCIÓN

La rotación de personal es uno de los aspectos más notables de los recursos

humanos de una organización, tanto por las causas que conllevan a ella como
por las consecuencias y los costos que puede implicar. Chiavenato (2007) dice:
La rotación del personal se utiliza para definir la fluctuación del personal entre
una organización y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas
entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que
ingresan y que salen de la organización (…). (P.135)

Se puede decir que la rotación de personal es un factor importante en la

productividad y retener a su personal hace que las empresas creen ventajas
competitivas ante el mercado y una estabilidad en la prestación del servicio hacia
el cliente y disminución de costos en la contratación y formación profesional.
Flores et. al. (2008) dicen que “detrás de una excesiva rotación laboral se oculta
la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está
influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a una
insuficiente gestión de los Recursos Humanos.” (P.65).

El objetivo de este informe de investigación que se realizó en la empresa que

actualmente laboro llamada Andercraft de México es para ver la problemática de
la causa de la alta rotación de personal en dicha empresa.
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Problemas de liderazgo por parte de los jefes

En la empresa Andercraft de México, se percibe una alta y constante rotación de
personal. El presente trabajo es con el fin de identificar las causas que generan
una alta rotación de personal en la empresa aun que son varias las razones en
este trabajo se hablaran de la falta de liderazgo por pate de los jefes de áreas,
Andercraft es una empresa pequeña tiene al redor de 15 empleados por turno y
en esta empresa siempre están esta contratando personal la cual entra y al día
siguiente ya no asiste y esto ocasiona la perdida tiempo y dinero.

Un liderazgo inadecuado puede tener muchas repercusiones: objetivos no

alcanzados, una elevada rotación de personal son algunos ejemplos. La cuestión
es que muchas veces los directivos y el equipo no saben qué tan mal están y,
por lo tanto, cómo remediarlo.

Por el contrario, “cuando un líder logra que todos hagan lo que les corresponde
porque están convencidos de lo que hacen, para qué lo hacen, y con buena
actitud, la compañía crece.

La realidad es que en esta empresa la comunicación resulta deficiente, el estilo

de liderazgo es coercitivo con sus equipos y hay una falta de acompañamiento
de los jefes hacia los empleados.

En específico en el área de producción el gerente de producción es una persona

que creció en el rancho y no esta preparada académicamente por lo tanto no
trata con tacto a sus colaboradores, les grita y ordena, a parte no motiva a sus
empleados dándole retroalimentación, diciéndoles equipo hicieron un trabajo y
esto ocasiona que la gente no dure en la empresa.

Y todo esto se trasmite hasta los jefes directos que este caso son los
supervisores de área, que a ellos solo les importa cumplir con los estándares de
producción y presiona mucho a los colaboradores para que se cumplan y encaso
de no hacerlo les gritas o los amenaza que si no cumplen con su estándar los
amonestara o suspenderá. Y por esa razón es que en esta empresa existe
mucha rotación de personal.
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CONCLUSIÓN

Hoy en día, el reto de las organizaciones para estar en condiciones de competir

en los mercados locales y externos, apunta a la consolidación de sus elementos
materiales, técnicos y humanos, esto es, que depende de una buena
combinación de estos, a efecto de poder eficiente todos sus procesos,
reconociendo, además, que el elemento humano, es lo más valioso con que
cuenta la empresa y por eso importante que exista un buen liderazgo por parte
de los líderes de la empresa y hacer todo lo posible por retener al talento humano
para evitar así la rotación de personal.
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REFERENCIAS

Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos el capital humano

de las organizaciones. México: Mc Graw Hill interamericana Editores S.A. de
C.V. Octava edición

Flores, R., Abreu, J., & Badii, M. (2008). Factores que originan la rotación de
personal en las empresas mexicanas. Daena: International Journal of Good
Conscience, 65-99.