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PERSONAL
ARGUMENTACIÓN REFLEXIVA
TUTOR DE CURSO
GILBERTO SILVA
GRUPO
102012_30
INTRODUCCIÓN
La Gestion del Talento Humano cobra especial relevancia en un mundo todos los días
más globalizado y en el que los aspectos de gestión humana pueden convertirse en
factores que posibilitan a una organización ser más exitosa que sus competidores. Así,
puede constatarse en el medio empresarial que a lo largo de los últimos años en todas
ellas se han implementado una serie de estrategias que desde algunos puntos de vista
han sido consideradas como modas que no aportan mucho a la organización y desde
otros, se definen como estilos administrativos que pueden ayudar al incremento de la
productividad y la competitividad y que tocan con los procesos de gestión humana de la
organización, afectando de manera positiva o negativa las interacciones que se dan en
el proceso productivo, en las relaciones que la organización establece con el entorno
del cual hace parte e incluso de sus procesos de negociación, de incursión en el
mercado y de competitividad en general.
Hoy en día las empresas han comprendido la importancia y la relevancia que tiene darle
protagonismo a la gestión humana en desarrollo de las estrategias organizacionales, ya
que es muy poco productivo aplicar un sin número de estrategias, si el elemento
humano no es tenido en cuenta para su desarrollo.
Lograr un buen desarrollo en la parte humana hace más competitiva a una organización
y además nos permite alcanzar una ventaja competitiva con respecto a las demás
empresas, pues al dar un correcto manejo del talento humano se logra potencializar las
destrezas, habilidades y deseos de los empleados, lo que nos permite mantener esa
ventaja sobre las demás empresas, haciéndonos más competitivos para forma parte de
un mundo globalizado, no solo con la implementación de nuevos procesos, sino en la
creación de nuevas tendencias y propuestas que contribuyan al buen desempeño de la
organización.
La gestión estratégica del talento humano busca que en las organizaciones se reduzca
al menor grado posible las jerarquías y la burocracia, de este modo facilitar el desarrollo
del trabajo en equipo, dando un nuevo enfoque al concepto de jefe o supervisor,
llevándolo al de líder o guía para los demás miembros que conforman el equipo.
El trabajo corre a cargo del talento humano, el capital lo prestan los inversionistas y la
dirección corre a cargo de gerentes y directivos, para que exista una buena relación
laboral entre la empresa y el trabajador deben desarrollarse planes de apoyo para que
el trabajador con servicios como la capacitación personal, proveer a los trabajadores
con las herramientas necesarias para desempeñar su trabajo de la manera más
eficiente, que la empresa cuente con un área de recursos humanos y que de esta
manera se comuniquen constantemente con el personal para ayudar al desarrollo
profesional del capital humano que integra la empresa, de esta manera los
colaboradores se sienten más comprometidos y así darán su máximo potencial al
desarrollar sus actividades dentro de la organización.
Las empresas que no prestan la atención suficiente a su capital humano pueden tener
muchas desventajas, ya que al no capacitarlos desde que entran a la empresa como a
lo largo de su tiempo dentro de ella puede verse afectado su rendimiento lo cual no es
nada bueno para la empresa y corregir los errores que el personal pueda cometer
debito a que no haya tenido una buena capacitación significaría costos mayores para la
empresa a los que hubiera efectuado por la capacitación, es por o mismo que la
capacitación no debe verse como un gasto sino como una inversión.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Entiendo como clima organizacional el ambiente que se vive en una empresa o sitio de
trabajo de un grupo en un momento determinado, en donde puede resultar agradable o
desagradable trabajar. Este ambiente está relacionado con la motivación que brindan
los empleadores a sus empleados y que influyen en sus comportamientos, puede
afectar positiva o negativamente en las relaciones laborales e interacciones con los
miembros de la empresa o entidad en la cual laboran.
Un ambiente laboral ameno es importante, con una cultura empresarial que promueva
el sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, será siempre una ventaja
competitiva para las empresas ya que la calidad, la productividad y el mejor desempeño
de los trabajadores, tiene una relación directa con el ambiente que gira a su alrededor.
Las Organizaciones de cualquier tipo, sea social, pública o privada, se han enfrentado a
grandes retos en las últimas décadas, que las han impulsado a implementar nuevas
metodologías debido a todo este boom de las innovaciones tecnológicas, la
globalización, la reestructuración y externalización de servicios, obligándolas a ser más
competitivas, flexibles, eficientes y dinámicas en todas sus áreas. Es así como
encontramos que los objetivos de las organizaciones hoy día están impulsados y
orientados por la satisfacción del cliente, la minimizaron de costos, y maximización de
las ganancias.
Debido a este ritmo de continuos cambios tanto en la demanda como en la oferta, las
organizaciones se han concentrado en implementar métodos que garanticen a la par de
estos cambios, el continuo desarrollo de sus competencias y recursos humanos.
Valoración alta
PARTICIPACION SEMANA 3-4
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
OLIMPA ISABEL PALENCIA
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
BRENDA DEL CARMEN VILLACOT
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
GRACE GÜETTE GARCÍA
esta participación fue acorde a la temática y
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
MARTHA RINCON GAYON El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
GESTION DE
PERSONAL genero interacción entre los
compañeros del grupo.
25 puntos
Valoración alta
PARTICIPACION SEMANA 5-6
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
OLIMPA ISABEL PALENCIA
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
DEHIAHANNA LUCIA ANGULO
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
MARTHA RINCON GAYON esta participación fue acorde a la temática
pero no genero interacción entre los
compañeros del grupo.
10 puntos
Valoración media