“ENTREVISTA COACH

DEPORTIVO”

NADIA NAVARRETE
BETZABET GARCIA
MELISSA MORENO
CLAUDIO
DOCENTE SUZANNE VEGA
ENTREVISTA
ITEM I (ENTREVISTA A UN LIDER)

- ¿Qué rol desempeña un líder en el equipo de trabajo?

- ¿Qué actitud y habilidades debe tener un líder?
- Incrementar su empatía
- Tener ciertas técnicas o grado de educación al área en donde se desarrolla.
- Tener las herramientas necesarias para brindarles
- ¿Cuál considera usted que es la principal habilidad que debe desarrollar frente a su
grupo de trabajo?
- La mayor cualidad es el entusiasmo.
- Saber subir el estado de ánimo del grupo independiente.
- Se desempeñan con un rol primordial (administrativo, educacional, motivacional)
- Se les otorga un área en determinación donde sea su mayor fortaleza.

ENTREVISTA I (RESPUESTAS)

1. ¿Necesita un líder ser motivado para llevar de buena manera a su grupo de trabajo?
Por supuesto, lo principal es la motivación también es la alegría para ser de impulso para
las demás personas y logren sus objetivos.
2. ¿Considera usted que cualquier persona puede ser un líder?,¿por qué?
Desde luego que no; piensa que los lideres deben tener ciertas capacidades y no todos
cuentan con ellas, deben poseer cualidades humanitarias, amor a la relación con personas,
vocación por lo que hace.
3. ¿cuál es la peor falla que puede tener un líder?
Pensar que siempre tiene la razón, debe adecuarse siempre a los tiempos, darse a conocer
con el entorno para organizarse a un grupo ya que todos somos personas por ende todos
pensamos diferente.
4. ¿Cómo una persona tímida podría llegar a ser un buen líder?
Principalmente tener habilidades matrices, estudiar capacidades físicas, sentir la seguridad
para poder dialogar delante de tanta presión (conocimientos previos).
5. ¿Qué tanta relevancia tiene la lealtad dentro del equipo de trabajo?
Mejorar día a día uno mismo, nunca mirar hacia la persona que está al lado si vas a dirigir
a un equipo de trabajo siempre ser responsable y cauteloso frente a una rivalidad entre
otras personas
ITEM II (ENTREVISTA A UN COACHING)

- Usted como Coach Deportivo, ¿Qué habilidades o recursos utiliza para que la persona a
la que ayuda (coachee) logre sus metas?
- ¿Qué habilidades cree usted que todo coach (entrenador) debe desarrollar para un
correcto desarrollo del proceso interactivo con el coachee (cliente)?
- Si bien el proceso realizado por un coach (entrenador) y por un mentor (tutor) es
parecido y tiene algunas capacidades que los relacionan (escuchar, honestidad,
comunicación, organización, empatía, compromiso), ¿Cuál considera usted más
importante de estas capacidades o considera que todas tienen igual importancia y valor
dentro del proceso?
- Dentro del proceso del Coaching se tiene un enfoque en la consecución de resultados a
corto o medio plazo, ¿Considera usted que esto podría variar dependiendo el tipo de
Coaching que se realice? ¿Por qué?
- ¿Qué tan importante es la planificación de acciones y gestión del proceso en su trabajo?
- Con el fin de obtener resultados ya sea a corto o mediano plazo, ¿Qué tan efectivo es
para el proceso y la obtención de resultados el que se realice retroalimentación de
calidad?
- Personalmente usted como Coach, ¿Qué opina del “estar presente y generar confianza”
dentro del proceso del Coaching?
- ¿Considera usted que un Coach es un Líder?

ENTREVISTA II (RESPUESTAS)

1. Usted como Coach Deportivo, ¿Qué habilidades o recursos utiliza para que la persona a
la que ayuda (coachee) logre sus metas?
- Coaching grupal (todas las clases cuentan con un cierto grado de intensidad, integrarse).
- Coaching individual (Aprender a conocer a la persona, cuáles son sus objetivos, porque dio
esos primeros pasos, realizarle un programa de trabajo, ver el tema de su alimentación si
requiere aumento, disminución (dietas hipocalóricas).
2. ¿Qué habilidades cree usted que todo coach (entrenador) debe desarrollar para un
correcto desarrollo del proceso interactivo con el coachee (cliente)?
Conocer a cada uno de sus clientes siempre saber quiénes son, integrarlos ya que eso es lo
fundamental que se sientan en confianza (como en familia).
Si bien el proceso realizado por un coach (entrenador) y por un mentor (tutor) es parecido
y tiene algunas capacidades que los relacionan (escuchar, honestidad, comunicación,
organización, empatía, compromiso),
3. ¿Cuál considera usted más importante de estas capacidades o considera que todas
tienen igual importancia y valor dentro del proceso?
Todas estas capacidades tienen un valor importante en especial la honestidad en este
rubro el ser transparentes le permite entregarle el todo el conocimiento necesario a la
persona y dejarle claro que le tomara una cantidad de tiempo en conseguir los resultados
esperados, pero todo se puede si se lo propone.
 4. Dentro del proceso del Coaching se tiene un enfoque en la consecución de resultados a
corto o medio plazo, ¿Considera usted que esto podría variar dependiendo el tipo de
Coaching que se realice? ¿Por qué?
En este caso la parte física los resultados no son a corto plazo, la persona que se pone en
tus manos tiene que informarle con claridad que todo tiene un tiempo y generar
constancia es la clave de todo en su vida (todo es a largo plazo).
5. ¿Qué tan importante es la planificación de acciones y gestión del proceso en su trabajo?
Primero a qué tipo de clase se va a enfrentar de acuerdo con esto es lo que se va
manejando antes de comenzar, verificar todo el proceso con cada grupo qué trabaja tiene
que manejar con anterioridad
6. Con el fin de obtener resultados ya sea a corto o mediano plazo, ¿Qué tan efectivo es
para el proceso y la obtención de resultados el que se realice retroalimentación de
calidad?
Siempre realiza una retroalimentación por ejemplo en este caso por el tema de la
contingencia han tenido que realizar sesiones a través de encuestas con las mismas
personas que estaban conformes deben ir constantemente retroalimentándose ya que es
día a día y manejar nuevas herramientas y funciones de manera correcta.
7. Personalmente usted como Coach, ¿Qué opina del “estar presente y generar confianza”
dentro del proceso del Coaching?
Desde luego que sí, ya que si una persona te contrata tienes que generar una confianza en
el primer instante, la cual te permite siempre tener un contacto directo con las con ella.
8. ¿Considera usted que un Coach es un Líder?
Líder puede ser innato y el coach tiene que mantener ciertos conocimientos para antes de
tener contacto con las personas.

ITEM III

1. ¿Cómo se beneficia la organización, si tiene a estos referentes en ella?

Tener a un líder y un coaching empresarial garantiza numerosas ventajas tanto para la
organización como para sus empleados. Haciendo más felices a los trabajadores porque
aumenta la eficiencia y los beneficios.
La capacidad reflexiva y las competencias relacionales y de comunicación son
características claves a desarrollar en las empresas actuales, y en este contexto el
Coaching y el líder hacen su aporte permitiendo a las empresas contar con profesionales
comprometidos con la misión y el objetivo, capaces de pensar por sí mismos y con
autonomía suficiente para tomar decisiones y dar respuesta a las necesidades de cada
momento, con un estilo de liderazgo basado en las personas, sus relaciones, motivaciones,
inquietudes y necesidades.
Se puede ver beneficios como:
Gestión efectiva, Relaciones laborales productivas, Mejora de la actitud y desempeño,
Cultura de crecimiento, Fomenta el desempeño grupal, Comunicación efectiva.
2. ¿Cómo es el receptor al momento de la entrega de estos conocimientos? Por ejemplo.
Desde un punto de vista se pueden identificar distintos tipos de receptores por ejemplo al
que le interesa aprender y el que no, el receptor interesado recibirá los conocimientos con
el interés de aprender más y poder superarse.
Ejemplo:
Un cajero de banco comienza a recibir estos conocimientos y para querer superarse debe
escuchar a prender si quiere avanzar en su puesto y ser algo mejor como asesor comercial.